赵志兰
杭州合美建设有限公司 浙江省杭州市 311225
摘要：市政工程项目与民众的日常生活和城市管理关系密切，本身具有投资额度大、资金一次性到位难度大等特征，对项目施工管理要求较高。本文首先分析项目施工管理的意义，随后从四个方面说明落实项目施工管理的方式。
关键词：市政工程；项目；施工管理
引言：市政工程项目涉及到的社会要素较多，项目本身规模庞大的属性也意味着项目施工管理不是一件简单的事情，需要有关部门单位投入更多的精力，因此有必要阐述项目施工管理的意义和方式。
一、施工管理意义
1．提升项目质量。市政工程项目与民众生活对接极为密切，项目质量尤为重要。建筑单位应当对市政工程项目的质量重要性有充分的认识，将安全可靠性作为的项目施工的主要抓手，保证市政工程项目施工安全性，为民众带来真正的便利。
2．加强投资管理力度。市政工程项目规模庞大，随之而来的投资规模也是非常可观，对于项目投资管理也提出较高要求。因为项目投资额度高，很多项目资金并不能保证一次性到位，需要在项目施工任务落实的过程中不断引入。如果无法做好项目投资管理工作，意味着有可能出现项目投资中断，造成额外成本提升或者项目进度停滞现象。贯彻资金使用原则自然是必不可少，市政工程项目的资金来源主要是当地的财政收入，与国计民生关系非常密切，本质上属于使用“老百姓的钱袋子”。建筑单位应当对施工项目的资金建立高度认识，将资金节约使用、成本控制等理念融合在市政工程项目施工的全部环节，秉承对老百姓、对社会、对国家负责的态度，合理使用每一笔项目投资资金。市政工程项目工期较长，难免遇到意料之外的不可控制因素，因此应当保证项目施工计划的动态性，为计划调整和投资控制留有充足的余地。
3．妥善处理关联要素。市政工程项目主要在城市环境中进行，意味着施工范围内的道路、绿植、地下管网设施都会受到影响，如果处理不当则会对城市正常秩序造成影响。在项目施工管理工作中应当做好与市政部门的沟通对接工作，掌握市政工程项目施工范围内市政设施布局状况，针对其中的疑惑问题则与市政部门及时磋商，避免问题积累对项目施工造成更严重的影响。例如经过地下管网复杂的区域时，应当与城市供电供水部门交流切磋，掌握地下管网的具体布局，避免项目施工影响到地下管网的正常使用。
二、施工管理要点
1．现场管理。项目施工需要在稳妥的环境中进行，需要周全考虑各种因素，同时要将动态管理意识融入到现场管理体系中。现场管理环节中要做好施工场地的管理工作，施工现场的道路布局要合理畅通，发挥施工项目总平面图的作用，并由此确定施工项目需要的技术标准和组织体系，为开展现场调度工作提供重要依据。项目施工中产生纠纷和矛盾难以避免，通过现场调度体系则是保障施工秩序、落实施工任务的重要保证，因此需要通过现场管理进行全面检查。
2．进度管理。施工计划的落实需要进度管理作保障，与此同时通过施工进度验证施工计划的可行性，因此施工进度与计划之间事实上形成相辅相成的关系。要发挥指挥部门的作用，通过施工环节资源合理调配，保证各个阶段的施工任务稳妥落实。
指挥部门要做好市政工程项目的组织工作，为各个阶段的施工任务提供足够的资料保证。进度管理的关键环节在于总结进度控制效果，根据项目施工资料对进度控制情况进行总结，保证检查结果的准确性。进度管理总结要充分考虑项目施工工程合同，确定每个合同的施工任务是否顺利完成，对于其中存在的问题总结原因，为后续施工活动积累宝贵的经验，由此形成进度控制的优化体系。
3．成本管理。成本是市政工程项目必须要关注的因素，导致市政工程项目费用成本的因素包括材料、设备等多个方面。在成本管理环节中应当对所在地的材料价格、劳动力价格进行充分调查，确保费用水平符合实际要求和市政工程项目方利益。在施工管理过程中要注意施工成本的预测，对于市政工程项目可能产生的成本心中有数，也是落实成本控制任务的重要标准。当然控制成本的前提是保证项目施工的质量和安全，与此同时不能影响施工的进度，进而建立满足多方面需求的施工方案，体现成本控制的积极效益。
4．信息化管理。市政工程项目施工过程也是不断产生数据信息的过程，施工数据信息也是一笔巨大的财富，在项目施工管理体系中可以充分融合信息化手段，将各个阶段的施工信息进行整合。一套完整的项目施工管理系统应当涵盖劳动工资、工程质量、成本等多项因素，同时将安全生产、施工设备管理等环节融入其中，实现施工管理体系信息化全覆盖效果。当前在项目施工管理体系应用到多种信息化平台，例如自动化系统的应用为建设单位开展施工信息管理工作奠定基础。市政工程项目管理的重要环节之一在于招投标，当前已经有招投标管理系统应用在相关工作中，企业利用相关系统可以快速处理工程量的计算任务，建立市政工程项目施工图纸方案以及进度控制计划；也可以通过信息化系统实现图纸绘制、组织构建等任务。对于市政工程项目基本信息也可以采用信息化管理方式，利用信息化路径实现对工程项目的进度、台账管理效果，同时实现了工程量清单计价归纳效果。
5．监控体系。市政工程项目施工管理必然与实时性监控体系关系密切，施工场景相对复杂，利用传感器可以实现对全部施工过程的实时控制效果，尤其是对复杂施工过程的控制，例如在模板脚手架控制环节中可以利用自动控制理念和监控技术，对于项目施工中的液压提升环节同样如此；混凝土施工过程中需要注意控制温度，也可以利用计算机技术达到控制温度的效果。监控体系与GIS技术的整合也是发展趋势之一，工程监控人员通过GIS系统实现对各个施工现场的信息定位效果，与此同时与实时监控体系相结合，真正发挥可视化管理的作用。电视监控在很多市政工程项目工地中大量应用，提升对工程现场的监测能力。
结束语：市政工程项目在社会经济发展中起到的作用不言而喻，做好项目施工管理工作，不仅仅是对市政工程项目本身负责，也是对全社会各个方面的福音，因此要以施工管理质量为抓手，全面落实市政工程项目施工任务。
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