王力刚
新泰市城市管理服务中心,山东省新泰市 271200
摘要：实施市政工程管理将有助于提高建筑质量和效率，这一点具有重要的实际意义。因此，建设单位必须适应城市工程管理的现状，制定适当的管理制度，开展各种城市管理工作，有效促进城市工程的发展，提高建设水平。
关键词：市政工程；建设管理要点；体系完善
引言
市政工程的复杂性和系统性、建筑项目的复杂性和工期的延长，有助于通过提高工程质量、改善工程安全、降低建筑成本和减少建筑对周围居民生活的影响，最大限度地提高市政工程的效益。管理工作必须以务实的方式进行，有效解决施工管理的关键问题，并建立一个精心设计的管理系统，以确保工作水平的稳步增长。
1市政工程建设管理要点
1.1工程建设位置特殊，难度偏大
市政工程有系统的特点，因此项目建设必须以城市规划和设计计划为基础，才能顺利完成建设，并能发挥项目的实际效益。目前，中国大多数城市地下管线已变得更加完善。因此，在市政工程建设中，如果挖掘工程受到影响，一旦出现运营误差，或者施工方法超出设计方案，将不可避免地导致管线和线路损坏，从而影响城市其他功能的有效发挥。因此，在施工期间，首先必须是第二，市政工程施工与人民生活息息相关，因此大多数工程的施工区位于市中心或居民区附近，噪音、煤气废物、废物和其他产生的污染 并且建设区还将占用城市土地资源，这将对交通网络造成障碍，因此城市工程建设期通常会持续压缩，施工质量和数量都在有限的时间内完成。 它将使工程施工难度继续加大。为了满足这些要求，一些建筑单位继续敦促建筑人员开展工作，这也将迫使建筑团队继续增加。
1.2施工人员素质问题，监督教育
在市政工程建设中，分包占主导地位，因此，承包商的不同施工控制水平存在差异，不可避免地导致施工质量下降，原因是施工团队的工作水平不足。在目前情况下，农民工群体占负责市政工程建设的施工队伍的很大一部分。由于该组人员缺乏专业技能和专业资格，施工期间经常出现多馀和操作错误等问题，影响到工程施工期间的安全。第二，有些建筑单位没有专业工程师的建议来节省费用，因此，即使建筑团队有足够的工作能力，也无法保证建筑质量。针对上述问题，在市政工程施工过程中，必须进行管理工作，有效控制施工单位，确保施工作业规范的可靠性、工作流程的协调性和稳定性，以进一步提高施工水平。
1.3部分市政工程建设管理工作人员专业水平较低
市政工程建设项目比较复杂，施工周期较长，投资较多，使市政工程建设的管理十分繁重。为了满足市政建筑工程的管理需要，需要投入大量人力----管理方面的人力，这大大增加了管理人员的不稳定性，并使管理人员难以统一管理。此外，一些管理人员缺乏专业精神，缺乏相应的技术专门知识，市政项目建设中的某些质量问题得不到有效管理，甚至一些市政项目完成后出现的质量问题，如地面裂缝，对人们的安全出行都产生了严重影响。
2完善市政工程建设管理体系的有效对策
2.1加强对施工人员的综合培训
施工人员的总体水平不仅是工程软实力的重要体现，而且对施工质量也有重大影响。城市工程建设有其特殊性，与人民利益密切相关，是城市可持续发展进程的关键内容。因此，建设单位必须为员工做好培训工作，提高他们的专业素质和专业水平。从市政工程建设人员的组成来看，移徙工人通常占很大比例，他们往往教育程度低，专业技能不足，缺乏足够的责任感。为了促进市政工程的顺利发展，建设单位必须加强对这些员工的培训，组建高质量的综合建设队伍，让所有单位和团体共同开展具体的市政工程建设工作。
2.2建立完善的市政工程建设管理体系
建立市政工程建设综合管理体系是市政工程管理的基础。市政建设项目是一个长期项目，并非一蹴而就，因此有必要根据项目进程建立一个科学的建筑管理系统。并且市政工程项目不仅是工程项目，管理体系的建立要以市政工程建设的现实为基础，各市政工程项目要建立不同类型的市政工程建设管理体系。从工程项目建设过程入手，建立与项目发展相适应的市政项目建设管理体系。总之，城市工程建设管理体系的建立要适应建设项目的发展，在不断探索实践中逐步完善，不断完善城市工程建设管理体系。
2.3提高工人素质，增加精细化施工
施工团队中施工人员的素质决定了工程施工的质量、施工过程的平稳程度，以及工程施工经理是否能顺利管理。施工队的工人大多是农民工，他们的文化水平和综合素质达不到基本要求。因此，施工单位应采取合理措施，提高员工的综合素质和精细施工能力。施工单位应为新员工制定一套合理的员工培训计划，并组织力量，对员工进行基本施工技术和注意事项的培训，使他们能够掌握二是要让员工有机会实践，与学员一起采用“师傅带徒弟”的方法，让新员工跟随经验丰富优秀的员工到现场学习，掌握并不断总结自己工作的基础技术，掌握精细施工技术，从而减少在实际施工中的失误操作。
2.4明确责任规划和监督职责
工程管理部门不仅需要根据实际情况制定全面规划，而且还需要加强流程控制。市政工程建设与人民生活息息相关，影响力强，建设过程中往往受到诸多内外因素的影响，使得监控更加有效。具体措施包括:(1)从项目规划阶段开始，确保所有规划要素都符合要求。(2)在执行准备阶段，加强对执行单位的审查，以确保它们具备足够的资格，并需要进行规划可行性研究。(3)在实际实施过程中，必须对调查进行良好的定期检查和跟踪，以避免材料失窃和减少现象，同时制定质量体系规则，充分发挥体系的作用。(4)在验收过程中，有必要参考现行行业标准，明确各方履约质量，有问题的，有必要起诉有关人员，及时采取解决措施。
2.5强化安全管理
安排现场安全管理工作，采取以下措施:①妥善管理材料和材料。鉴于项目的规模，现场有更多的材料和材料。材料直接影响到建筑的效率和质量，因此需要进行良好的分类和控制，以确保生产。此外，为了对材料进行适当控制，如果对脚手架或其他材料存在安全风险，应立即处理这些材料，以避免增加安全风险。在实践中，严格按照质量验收标准组织现场材料验收，采用科学分类和放置，避免任意堵塞；②妥善管理技术。如果技术和管理水平不符合标准，业务挑战和生产安全风险可能会增加。在此基础上，积极建设符合实际工程技术管理标准的科学标准，严格执行法律法规标准，合理分配资源，加强对技术风险的控制；③引进信息技术加强安全管理。依靠信息技术，建立现场管理信息系统，通过在行动区安装安全装置，进行有效的安全风险控制，尽可能确保生产安全，避免安全事故。例如，建立一个现场监测管理系统，对整个现场情况进行动态监测，并确保行动的安全和秩序。
结束语
城市工程建设水平无疑对我国社会的稳定发展至关重要，因此有必要加快管理体制建设，提高管理的全面性和深化性，重视管理重点的控制，全面提高建设水平。
参考文献
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