冯圣栖
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摘要：众所周知，土木工程施工质量的重要性不言而喻。在当今的施工过程中，为了保证施工质量的实施，需要在土木工程施工的全过程中牢记质量和安全的核心，不断创新和发现新技术，逐步完善施工环节的管理和存在的问题，从多个角度加大对施工项目的防控力度，不断提高土木工程施工管理的效率，从而提高土木工程施工的效率。在认识管理重要性的基础上，指出存在的问题，分析土建工程施工技术，加强现场施工管理。优化管理工作，提高管理人员的综合素质，加强质量监督，运用先进的技术手段提高施工质量，确保施工安全。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制
近年来，由于经济社会发展的需要，国家对土木工程行业投入了大量的经济和物质支持。然而，由于土木工程施工量和施工难度的增加，施工人员的施工技术和管理人员的管理能力也带来了一定的压力。市场及相关行业的发展也对土木工程进度的标准化提出了更高的要求。为了减少施工的安全隐患，对施工质量的评估越来越严格，迫切要求管理者根据行业的发展调整和创新自己的管理方法，以提高自己的管理水平，最大限度地满足施工单位的管理要求，促进土木工程的优化发展。随着现代经济和社会的不断发展进步，土木工程逐渐发展成为门类齐全、内涵丰富、结构复杂的建筑学科。施工质量、安全和环境保护管理能否顺利进行，将直接影响施工质量、安全和环境保护。在我国经济社会不断发展进步的影响下，土木工程建设取得了显著成就。
1土木工程把控施工质量的重要性
建设项目管理是工程建设的重要组成部分，也是整个工程建设过程中的一项基础工作，直接关系到整个工程的质量。由于施工场地较大，不同于其它工程环境和施工技术要求，施工过程极易受到干扰。为此，施工单位管理人员应根据实际情况采取相应的措施进行质量控制，以避免出现工期延误、工程移交延误等现象。
众所周知，土木工程的施工内容是整个工程建设的重要组成部分，其质量将影响到后续建筑的质量和使用寿命。因此，在工程建设过程中，必须加强土木工程项目的质量管理，以更好地满足工程建设标准。同时，施工单位应确保每一名员工都按照施工规范操作，以加强整体施工质量和操作水平。此外，土木工程的施工过程需要各种建筑资源的调配和支持，结合各种工种职能单位的配合，在受自然因素和地理因素制约的前提下，采用技术手段解决这一问题。这是因为，在项目后期的施工和维护过程中，往往会出现一些来自施工现场自然环境的障碍，对施工质量会产生一定的负面影响。因此，在土木工程施工过程中，必须加强质量控制和精细化管理。
2土木工程施工质量管理的具体建议
2.1加强管理体系建设
要想有效控制土木工程施工的施工质量，就能更好地帮助各个施工环节顺利进行。因此，相关工作的施工管理人员必须加强质量控制体系的建设，并在此基础上进行施工环节的管理。在当今中国的许多建设项目中，仍然存在不完善和不明的质量控制体系。针对这种情况，相关管理人员应结合实际施工情况，了解土建工程的具体施工内容和操作制度是否健全完善。如果系统足够完善，需要不断补充，检查缺陷，弥补漏洞，保证数据管理可追溯。此外，还可以加强对相关质量经理的管理和控制的研究，为施工管理奠定坚实的基础。通过理论研究和现场具体情况，理论与实践相结合进行施工，不断完善质量管理和控制体系，确保土木工程发展与整体共同管控的有效融合。
2.2加强设计图纸的审查
科学合理的图纸设计可以为后期的施工工作提供有力的依据，同时图纸的设计人员要有较高的专业要求，以增加图纸的有效性和可行性。施工现场的管理人员应具备充分解读图纸的能力，并指导施工现场的施工人员。审查设计图纸时，首先要看图纸的设计标准是否符合相关规定，还要看图纸上的尺寸和相关参数是否准确；其次，要审核图纸中要求的施工材料，包括材料与工程的匹配程度，材料类型的选择是否合理；最后，根据图纸内容，对现场进行勘察，看实际情况是否与设计图纸一致，以避免成本消耗过大的问题。
2.3加强对土建工程管理的全面监督
相关管理人员应做好监督工作，制定相关有效的监督制度，加强现场监督的力度和范围。一是要结合不同项目制定的节点和管理机制，根据现场实际情况不断完善和更新，让监理人员根据相关内容进行项目管理。同时，为了更好地为工作提供帮助，在工程过程中需要有一个完善的工作机制。为了更好地提高土木工程项目的施工质量和管理水平，需要加强全方位管理，相关管理人员应做好监督工作，制定相关有效的监督制度，加强现场监督的力度和范围；其次，要结合不同项目制定的节点和管理机制，根据现场的实际情况不断完善和更新，使监理人员能够根据相关内容进行项目管理，同时在工程过程中有完善的工作机制，为工作提供更好的帮助；第三，建设一支有战斗力、有责任心的施工管理队伍，要根据施工管理的实际情况选择专业的管理人员，加强整个管理队伍的整体素质和管理水平。同时要通过不断的培训，丰富工作经验。此外，还可以聘请一些有经验、有资质的高薪职业经理人，让他们做相应的工程监理工作；第四，由于不同项目的衔接有不同的难点和特点，施工过程中各环节差异较大，相关监理人员应结合实际项目内容分析具体问题，不断更新和完善管理制度，使相关监理工作更加合理和科学。
2.4加强施工现场管理
检查设计图纸后，必须加强施工现场的管理。工程施工企业应聘请专业技能强的人员和管理能力突出的人员进行现场检查，明确掌握不同施工段的规划和责任分工，尽量确保各施工段的任务不重叠，避免重复工作。通过对施工现场的实地调查，及时发现存在的质量和技术问题，积极采取对策，彻底解决，不给后期施工留下隐患。并制定相关检查报告，然后定期进行突击抽样检查，进一步保证施工现场环境和设施的质量。
2.5完善项目后期监管
工程施工结束后，建设单位应安排项目监理部进行监督检查。开展工程质量验收工作时，应确保验收涉及面广、细节全面。通过验收工作，企业可以及时发现工程中的质量隐患，并在第一时间采取相应的解决措施，避免工程建筑后期使用中难以解决的质量问题，同时降低工程的整体安全风险，使质量监督和安全保障得到深入加强。
2.6培养高素质的管理团队
建筑企业在招聘管理人员时应提高招聘标准，应聘具有基本管理知识、专业技能和丰富经验的人才。针对在职管理人员，加强培训，提高自身素质，提高员工信息技术应用水平，使其具有创新意识，与时俱进，做好房屋建筑管理工作，确保房屋建筑质量达标。
2.7提高土木工程施工设计问题的重视程度
由于设计过程的不合理，造成了许多土木工程质量问题。所以，在工程施工过程中，应时刻关注建筑设计的步骤，对施工区域的地理和人文环境进行细致有效的调查，避免施工过程中出现不必要的质量问题。绘图完成后，根据客户的实际需要，制定合理的施工方案，图纸，细节及注意事项。施工开始时间严格按照图纸规定执行，严禁随意修改图纸。
结语
总之，施工质量是土木工程建设的关键环节，加强土木工程施工质量管理和控制有助于城市化基础设施建设，对提高我国整体项目管理水平有很大帮助，有利于保障居民和用户的安全。因此，为了更好地控制土木工程质量，必须运用现代先进的管理方法，加强土木工程的施工理论和实践技术，根据土木工程的施工标准采取一系列保证措施和方法，提高土木工程管理质量。
参考文献：
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[2]崔海风,曹东风.现代土木工程中常见的质量问题与施工技术质量管理措施分析[J].百科论坛电子杂志,2020(11):115-116.