龚正喜
广西城市职业大学 广西 扶绥 532100
摘要:若施工进度严重超出合同约定，施工企业就可能要赔付违约金，遭受经济损失。加强工程施工进度控制，确保工程保质保量如期完工具有重要意义。然而，很多施工企业对施工进度管控不重视，进度管理效果不乐观。因此，本文将针对土木工程施工进度的有效控制展开探讨和分析，并结合当前施工进度管理中的常见问题，提出合理的管理改善建议。
关键词：土木工程；工程施工；施工进度；进度管控
引言：施工进度是工程项目建设中需要把握的重要内容之一，直接关系到工程建设周期和经济效益。通过进度管控措施，保证施工计划有序推进，便可确保施工质量，保障工程建设的经济效益。但目前在土木工程施工管理中，大多关注的是质量关系与安全管理问题，对进度管理普遍缺乏关注，不仅没有完善管理制度，且施工进度管理手段落后，没有深层次的进度管理计划。施工企业应正视工程施工进度管理的重要性和必要性，采取管理措施。
一、土木工程施工进度管控的意义
通常土木工程项目合同约定了施工的时间节点，进度计划必须按合同约定条款执行。若进度管理存在不足，工程就无法按合同工期完工[1]。采取进度管理措施，对工程建设各环节的时间节点进行合理安排，编制科学施工计划，便可避免实际与计划出现偏差，确保工程如期完工。另外，进度与成本、工程质量有必然联系。从成本与进度的关系来看，加快工程施工进度，采取了赶工措施，就会增加施工成本。从质量与进度的关系来看，加快施工进度会影响工程质量的高低。假设施工进度滞后，需要赶工，就要投入更多资源。若不想花费过多成本，势必要降低施工质量，最终会造成恶性循环。采取有效的施工进度管理措施，对各项工作进行事前的合理安排，提前消除潜在问题，正确处理成本、进度、质量三者的关系，便可避免后期工期所剩时间不足，为赶工期导致工程质量下降情况的出现。
二、影响土木工程施工进度的主要因素
从影响土木工程施工进度的主要因素来看，主要包括：组织因素、管理因素、环境因素几个方面。组织因素是指，管理机构、管理体系。若缺乏相应管理机制，没有健全管理制度，工作责任得不到明确，各部门间缺少有效的沟通和协作，就非常容易导致施工进度失控。管理因素则是指管理人员、管理方式。若缺乏专业管理人员，导致管理工作不细致，就会影响整体工期。如，采购部门未根据物资需求及时组织采购活动，导致停留待料。而环境因素则是指施工环境、自然环境、社会环境。例如，施工过程中天气发生变化，气候过于恶劣，遇到狂风、暴雨，无法进行正常施工。另如，出现停水、停电情况，影响施工。
三、土木工程施工进度管控中的常见问题
（一）缺乏专业进度管理人才
影响施工进度管控的因素之一是组织管理因素，而组织管理因素最核心的方面就是人的因素[2]。若相关的进度管理人员，自身缺乏专业知识，不能准确判断进度影响因素，无法正确处理施工问题，合理安排工作进度，就会影响进度计划的执行。然而，很多施工企业的进度管理人员非专业人士，没有接受过系统的培训和学习，岗位胜任力不足，难以为进度计划执行提供有力支撑，导致工程施工进度管控的实效性不足，进度管理效果不理想。
（二）缺乏配套管理机制
从制度方面来讲，进度管理普遍缺乏量化标注，进度管理制度停留在“合格”、“满足规范要求”的层面，制度的随意性强，没有具体、明确的时间节点要求。而管理机构方面，没有独立的进度管理机构，进度管理工作开展难协调，导致各部门对进度管理工作配合度低，造成进度计划的执行具有滞后性，实际进度经常偏离计划进度，进度管控停留在表面。
（三）管理手段落后
现代工程项目建设中，很多原因都会对施工进度造成一定的负面影响。例如:资金问题、采购问题、设计问题、施工问题等。管理要素的增多，导致工程施工进度管理难度随之增加，传统人工管理模式难以做到面面俱到，已逐渐无法满足管理需求，信息化管理已成为必然趋势。然而，很多施工企业没有信息意识，没有进行信息化建设，没有建立工程施工进度管理数据库，仍沿袭传统管理方式，不仅效率低、效果差，且非常容易出现管理漏洞。
四、土木工程施工进度的有效管控措施
（一）引进专业进度管理人才
进度管理具有一定专业性，相关管理人员的能力与素养，对进度管理效果有较大影响。因此，施工企业必须要引进专业的进度管理人才，通过“专人专管”的方式，强化进度管控质量。在人才储备方面，施工企业要积极引进高素质的管理型人才，对相关人员理论实践经验提出要求，对相关人员岗位胜任力进行测试，确保进度管理人员符合岗位要求。在现有的人员培训方面，则要积极组织专家培训、线上培训、讲座培训，通过培训方式来完善现有人员的知识结构，使其掌握工程进度管理的基本理论和技能，奠定人力资源基础。
（二）完善进度管理相关机制
从制度方面来讲，要根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2017)中的规定，设定项目施工进度管理标准，对工程施工进度管理工作程序、流程、对象、目标都做出相应的要求，设置量化标标准。例如，以预期利润标准确定目标工期、以费用工期标准确定目标工期、以资源工期标准确定目标工期。另外，从管理机构方面来讲，施工企业要根据进度管理的需要，组建独立的进度管理工作小组，专门负责进度计划执行的监督，进度计划落实的工作协调，从而工作衔接分歧，提高管理效率和效益，使各项工作得到有序推进。
（三）革新进度管理手段
信息化的管理方式，实时采集施工进度相关信息，通过对相关信息的分析，进行针对性管理，便可提高进度管理精度，强化进度管理针对性，使施工中存在的问题得到及时处理。而且通过软件设计的施工进度计划，更加的直观，可根据进度安排、任务安排，生成相应表格，为管理提供参考，帮助管理人员进行高效管理。施工企业应革新进度管理手段，进行信息化建设，运用信息技术进行进度管理。例如，加强对ERP的应用，通过ERP来制定进度计划、管理要素，监督工程建设情况、进度计划执行情况，保障进度在可控范围内。
五、结束语：
做好进度管控工作，对业主、建设方、施工方都有重大意义。为确保土木工程项目能够如期完工，施工企业应转变管理理念，重视施工进度管理工作的有序推进，革新进度管理手段，完善进度管理相关机制，引进专业的进度管理人才，从而保障进度目标的实现。
参考文献：
[1]柯文杰.建筑工程项目进度管理影响因素及合理控制措施分析[J].建筑与预算，2021(04):104-106.
[2]郭锦荣.工程施工进度的控制与管理措施分析[J].城市建筑，2020，17(17):177-178.