罗龙
北京市维拓时代建筑设计股份有限公司100025
摘要：精细化管理具体表现在实际工程建设期间，使用的管控措施，具有专业施工规范、精细化质控能力。建筑单位在实施精细化管理工作期间，借助标准化管控方式，提升工程建设的精准性，以此提升工程控制效果。在精细化管理期间，分别从施工材料、施工行为、施工质量、施工成本等视角，逐一融合管控思想，以此保障工程建设品质，尽可能地使用较少的资金、人力等资源，达成管理目标。
关键词：园林景观工程;精细化管理;
引言
园林景观人员在整体的工程建设中发挥着重要作用，因此企业必须重视整体工作的建设流程，务必保证工人在每个施工环节都具有严谨的工作态度，务必遵循企业制定的各项施工建设标准，在相关的法律法规和规范制度严格约束之下完成现场的施工活动。
1园林景观工程施工精细化管理的重要性
园林景观工程的建设是一个比较复杂的过程，对于园林景观工程来说，施工阶段是一个尤其重要的阶段，由于园林景观工程自身复杂性的特点，存在大量的施工影响因素，很容易产生各种施工问题，削弱园林景观工程的功能性作用。一个高质量的园林景观工程，除了要有一个完善设计方案之外，还需要有一个高素养的施工团队负责建设，同时，后期的养护工作也是不可缺少的，其中项目施工阶段是最容易出现问题的阶段，受到人员因素、材料因素以及管理因素的影响，会出现一些质量问题，不利于园林景观工程重要作用的发挥。在精细化管理工作的作用下，可以实现对项目的整体性管控，就是要发现园林景观工程设计中存在的问题，同时，对施工过程进行约束，从管理的角度上来看，精细化管理模式更加的科学，此种管理方法注重细节，从一些微小的层面上入手，大幅度的降低细节问题对工程施工产生的影响，实现园林景观工程施工效果的整体性提升。基于此，在园林景观工程施工过程中，管理模式的优化创新是非常必要的，精细化管理模式的应用具有非常重要的意义，有助于园林景观工程更好地发挥其功能性作用，改善城市形象，利用优质的园林工程，进一步的推动城市的发展。
2园林景观工程施工精细化管理策略
2.1提升管理程序完善性
在园林工程开展精细化管理工作期间，应加强施工人员专业性建设，使其形成工程品质建设的质控意识，与此同时，有序落实责任制管理机制。在工程建设前期，针对工程使用材料、材料使用数量等内容，加强类目划分，科学完成预算工作。与此同时，为设计、施工双方工作人员，建立有效的沟通机制，便于其完成施工材料的清点工作，完成施工材料各项记录工作，比如入库、使用、质检报告等。此类精细化管理工作，为工程竣工时结算工作增加便利，提升制度建设的完善性。
2.2机械设备管理
由于当前的园林景观工程规模都比较大，施工过程中需要使用许多机械设备，这些设备合理应用，可以有效提升园林景观工程施工进度，减少工作人员的工作量，而且在一些危险性较强的工序中，机械设备还能代替工作人员进入危险区域，极大降低了施工风险。机械设备管理工作是施工管理中的重要内容，机械设备的管理会影响到园林景观工程的进度、品质以及施工经济性，是企业管理人员必须要高度关注的内容。在实际的管理工作中，管理人员要委派专门的工作人员负责设备检查维修，在项目开展之前，对各种工程设备进行统一的维护检查，对于设备中过于陈旧的部件及时的更换，为后续的项目施工奠定一个良好的基础。由于园林景观工程施工现场环境恶劣，设备很容易产生各种故障，这就需要设备维修人员定期开展检修工作，尽量实现设备故障的事前控制，避免设备因素对市政工程建设产生影响。
在现场机械设备的使用方面，需要采取一人一机的制度，各种设备由专人负责使用，尤其是一些大型设备，闲杂人员不能随意操作，发现胡乱操作设备的行为要进行严肃处理，一些特种设备操作人员需要持有相应的资格证书，凭证上岗，保证设备操作的规范性。在机械设备的使用过程中，必须要注重安全性，大型设备的作业半径之内不能存在任何工作人员，给人员创设一个安全的工作环境，保证各种施工手段可以得到有效的落实。
2.3提高园林景观设计的衡量标准
园林景观的整体设计与最终的呈现效果具有密切关联，施工人员在衡量整体园林景观的设计效果时要考虑以下方面：①考察整体施工的针对性，确保园林建设之中的种植任务符合植物的具体生长需求；②要考核整体施工是否具备可操作性，对于设计师的各项设计是否具有实用性，园林景观的设计必须结合环境特点，不合理的设计对城市的发展来说具有不利影响；③园林景观建设所使用的各项材料必须符合环保标准，特别是绿化配置、工程用料更要严格遵循国家的材料标准；④园林景观中的植物种类必须符合当地的自然气候，植被的种植必须因地制宜；⑤要完善植被的运输保护措施，避免运输过程中的不利条件，影响整体植被的成活率。
2.4人员管理
人员管理主要包括两个方面，人员的施工管理和人员的教育培训，从施工的角度上来看，由于园林景观工程的建设需要大量的工作人员的参与，所以，工作人员的个人能力是园林景观工程的施工效果的决定性因素，事实证明，大部分的工程施工问题，都是人员因素引发的，所以，管理人员需要制定完善的管理制度，对工作人员进行严格管控。在执行过程中，要具体的划分每一个工作人员的工作区域，确定工作内容，以便于对人员进行问责，责任制的影响下，工作人员会更加注重自己的行为，施工效果显著提升，有效达到了人员管理的目标。在人员的培训方面，由于园林景观工程施工涉及大量的技术工艺，所以，为了这些技术工艺的有效落实，管理人员要对工作人员开展培训工作，尤其是在施工之前，需要把技术方案中的各项技术对工作人员进行讲解，做好技术交底工作，包括基础建设技术以及植物种植栽培技术等，保证工作人员可以充分理解这些技术的应用方式，提升技术应用效果。通过高效的人员管理，为园林景观工程的顺利进行奠定一个良好的基础。
2.5植穴开挖、栽植要点
景观园林的施工质量与植物的种植有密切的关系，因此要保证绿化作业符合城市园林景色的具体需求，在设置苗木坑穴的过程中，要保证其位置和大小符合植物的生长标准，不同植物具有不同的生长特点，它们对温度、湿度、土壤类型也有不同喜好，在挖坑过程中，务必结合苗木种类、土球大小和土质状况进行确定。挖坑时，要确保其宽度超出土球和根系30cm，土壤的深度也要超过15cm，挖掘过程中要确保坑穴垂直，以便填埋植物后不会发生窝根以及填土不实的现象；同时，要注意保护地下的管线、管道设施。在苗木种植过程之中，应当随运随栽，避免放置时间过长，导致苗木的成活率下降。种植时需要将根部放置到坑洞底部，同时将苗木扶正进行培土压实，如果树木带土球，可以先去除包装再放苗木。栽种完成之后，要对树木进行适当修剪，并做好浇水除草工作，为苗木提供适宜的生长环境。
结束语
综上所述，园林工程管理工作具有较强的综合性，表现为工艺标准高、交叉工程较多、工程品质要求高等特点。工程管理旨在全面落实园林工程的综合性社会责任，比如改善生态环境。在国内施工工艺发展、景观工程多元化发展的背景下，园林景观工程逐渐表现出自有特色，完成了各项新型工艺融合，形成顺应人们预期的设计效果。
参考文献
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