刘甫 王梦洋 宋亚男 马浩 张凯
中国建筑第八工程局有限公司，上海 201206
摘要：目前，我国的经济飞速发展的同时带动了建筑行业的发展，市场经济环境通过市场实现社会资源配置。市场可以被简单地概括为商品或者劳务交换的地方，市场经济环境下建筑经济成本的管理工作，能够在保障工程建设质量稳定发展的基础上，帮助建筑承包单位实现经济效益最大化，对于建筑行业的运营和发展具有积极的作用。
关键词：基于市场经济；建筑经济成本；管理方法研究
引言
当前，我国经济发展速度不断加快，建筑行业出现了大幅扩张趋势。在这种条件下，企业的竞争开始进入较为激烈的状态。如果没有采取有效的成本控制创新措施，便会导致经济效益下降，不利于企业竞争力的提升。因此，为了达到良好的发展目标，建筑企业应当针对经济管控环节采取科学的成本控制创新措施，使资金消耗能够得到有效缩减，提高信息利用效率，达到理想的管控目标。文章首先分析建筑经济管控中成本控制的基础特性，随后阐述存在的不良问题，最后深入研究创新策略。
1建筑经济管控中成本控制的基础特性
1.1综合性
在建筑经济管控过程中，施工阶段属于较为关键的部分。这一环节的安全保障效果、实施质量、施工技术都有可能出现不良问题，影响整体工程的可靠性。因此，需要采用理想的综合成本控制措施，完善基础方案体系，使相关人员能够参与到流程中的各个环节，分析可能出现的不良情况。通过阐明基础因素，为后续的对策研究提供重要的参考基础。因此，可以认为建筑经济管控中成本控制存在综合性的特征。其需要相关人员注重所有施工流程的所有方面，并最大限度降低不良因素造成的负面影响，使建筑成本控制能够达到良好的效果，避免消耗过多资源，实现优秀的发展目标。
1.2前瞻性
在建筑经济管控过程中，成本控制还具有前瞻性的基础特征。通常情况下，建筑活动如果出现不良问题，如管理执行失误等，施工单位以及管理部门便会采取后续的处理策略，降低损害范围与深度。但是，这一处理策略只能弥补少量的损失，无法覆盖整体经济效益，容易导致企业出现亏损问题。而采用成本控制策略，能够通过专业化与科学化的操作方式，提高企业对项目的预测效果，并强化风险研究的可靠性。通过这种方式，建筑企业能够有效控制基础成本，并针对风险制定处理策略，降低其发生时产生的不良影响，达到良好的解决效果。因此，可以认为成本控制具有显著的前瞻性。
2制约市场经济下建筑经济成本管理水平提升的主要因素
2.1建筑经济成本管理意识较为薄弱
现阶段参与建筑工程建设的企业，尤其是建筑企业在工程建设的各个环节，将工作的重点关注获得更多的利益等方面，从而忽视建筑工程其它工作，如资源未能有效利用、未能建立完善成本管理机制等，上述问题的产生，主要是建筑企业缺乏建筑经济成本管理意识。由于建筑企业缺乏建筑经济成本管理意识，一方面为降低工程成本，出现偷工减料的情况，使建筑结构未能处于安全稳定的状态，建筑存在较为严重的质量问题，另一方面建筑企业沿用传统的经济成本管理理念，无法满足市场经济环境下的管理需求，在经济成本管理工作出现许多缺陷，最终导致建筑企业出现严重的经济损失。由于建筑企业经济成本管理意识较为薄弱，致使建筑企业经济成本管理观念较为落后，具体体现在以下几个方面：首先，建筑企业缺乏对经济成本动态控制管理；其次，未能制定应急预案，一旦出现变更项目，会打乱建筑企业正常的经济成本管理工作；再次，建筑企业沿用传统的管理方式，限制建筑在市场经济环境中的可持续发展。
2.2建筑经济成本管理工作缺乏科学性的技术经济评估
为有效提高经济成本管理效率，建筑企业应做好科学性的技术经济评估工作，在工作中积极应用现代化管理技术，使建筑经济成本得以有效的控制。但是建筑企业主要具备经济成本控制能力，无法在建筑工程的准备阶段，对工程的经济成本管理工作进行科学性的技术经济评估，致使企业无法全面掌握工程的经济状态。由于建筑企业缺乏对建筑工程经济情况全面的掌握，制定的经济成本管理方案无法满足工程建设需求，建筑经济成本管理效率不断降低。
3强化建筑行业经济成本管理的策略
3.1完善成本管理体系，健全成本管理制度
为了提高建筑行业经济成本管理的水平，建筑企业应当注重完善管理体系，成立专门的成本核算部门，并且健全成本管理制度，使员工能够明确自己的责任。建筑企业的管理者应当学习先进的管理理念，积极和同行业进行沟通交流，不断完善经济成本核算管理模式，科学组织和安排人员开展项目工程建设。同时完善经济成本管理体系，从整体上提高建筑工程管理效率，减少各种不必要的人力、物力和财力支出。
3.2注重成本管理培训，增强成本管理意识
建筑工程经济成本核算和管理工作归根到底是工程管理人员对建筑成本进行预算和审核，为此，提高建筑企业经济成本管理的质量，须做好成本管理人员的培训工作，提高其综合素养。为了促使建筑行业的发展能够跟上发展的步伐，建筑成本管理人员也要学习各种计算机技术工具，运用先进的设施设备有效地开展成本管理工作。为此，建筑企业应当定期开展员工培训，对建筑工程管理人员进行考核和监督，从而促使其不断提高自身的专业素养，提高分析和处理问题的能力，从而更好地进行建筑经济成本核算工作。此外，企业基层人员要共同参与成本管理，用科学的方法制定标准成本，并以此作为员工努力的目标和业绩评估的尺度，促使广大员工关心成本核算，增强成本意识，这对完成预定的成本控制目标具有积极的推动作用。
3.3重视成本管理预算，加强成本管理监督
建筑工程需要耗费的建筑材料是多样且数量庞大的，为此建筑材料的采购和管理工作是建筑经济成本管理和控制中的重要方面。为了保障建筑工程的质量，有效节约建筑成本，建筑承包单位要做好预算管理工作，选择专业的生产厂商进行采购，同时实施集中采购，量大价格也会有相应的优惠，从而有效降低采购建筑材料的成本费用，从整体上减少支出。此外，建筑经济成本管理中还要加强监督和管理力度，每月月初制定生产经营计划作为考核依据，月中进行检查预警，月底给于评价考核，并实施考核激励等合理的工作机制。事前制定各项成本标准，对各种资源消耗和各项费用开支规定其数量界限，这样可以在事前控制各种消耗和费用的发生。在成本形成过程中，按成本标准控制支出，及时显示成本是节约还是浪费，及时发现超过成本标准的消耗，制定改进措施并纠正偏差，以达到降低成本的目的。产品成本形成之后，通过实际成本与标准成本相比较，企业可以定期进行成本分析与考核并及时总结经验，为未来降低成本指出有效的途径。对于不按规定进行生产的人员，建筑单位要给予相应的处罚，对于危害建筑企业经济利益的行为要给予严厉打击，从而有效约束员工行为，规范建筑生产流程，节省企业建筑成本，达到控制建筑成本支出的目的。
结语
综上所述，在市场经济环境背景下，建筑企业在工程建设的各个环节，应树立科学的经济成本管理理念，建立完善的经济成本管理制度，要求参与管理工作的人员，必须具备管理技能以及责任意识，才能开展有效的管理工作，一方面有效控制工程经济成本，不断提高管理工作效率，另一方面可以获得良好的经济效益。
参考文献
[1]吴建军.探讨市场经济下的建筑经济成本管理问题[J].经济师,2019(09):343.
[2]杨膳华.关于市场经济下建筑经济成本管理策略的探讨[J].价值工程,2018(21):21.