黄海华
身份证号：45010419751015****
摘要：在我国经济发展的快速阶段，我国建筑行业的发展规模也逐步加大。建筑行业的发展壮大导致市场竞争逐步激烈。行业的资金流转情况是企业收益的直接体现。在建筑行业的发展过程中，工程项目的施工情况和施工管理进度有直接。建筑工程属于较为重要的应用工程，具有极大的特殊性，在建筑过程中涉及多个管理领域，包括施工周期或不同的管理程序。工程进度管理是工程项目建设的重要工作内容，进度管理的有效性是项目进度目标实现的重要保证，同时对项目的经济效益也产生重要的影响。基于此，本文详细分析了建筑工程施工进度控制措施。
关键词：建筑工程；施工进度；控制措施
引言
建设项目施工进度管理的主要实施依据是施工组织设计的施工进度计划方案，管理者根据计划要求实施项目的进度管理。从我国建筑工程发展现状分析来看，进度滞后是最为常见的问题，对建筑工程顺利完工有一定的影响。为了保证建筑工程的整体质量，按时完成施工任务，需要对建筑工程施工进度管理加大重视力度。提高工作人员的工程进度意识，采取各项措施提升工程人员的专业技术。同时，要在工作中总结经验，进一步完善相关管理办法，提升工程进度管理水平与效率。
1不同单位在项目施工中的作用
工程项目从规划设计到竣工完成需要漫长的工作过程，也需要多个参建单位，不同参建单位在项目施工过程中体现了不同的应用作用，也对进度控制工作起着不同影响，但都体现了重要的应用价值，根据参建单位不同，可以作出以下分析。建筑投资单位作为工程项目的总管理者和直接执行者，要负责工程项目的协调管理工作，需要在整个项目的进展过程中，进行核心管理工作，也需要掌握项目的核心管理工作，明确项目的建设目标。其他参建单位包括设计单位，总包单位，在项目进展过程中具有统一的工作目标，为了实现工程项目的总体利益和自身的合法权益，在项目进展过程中，总体管理工作要以项目的综合利益作为根本原则，同时，要满足各方的综合利益。不同单位在进展过程中具有各自的工作职责，各尽职能，避免损害其他单位利益，也要维护好自身单位的权益。利用工程项目的综合机制，将各参建单位形成有效连接的整体，为项目的有效实施提供支持保障[1]。
2影响建筑工程施工进度的因素
2.1人为因素
建筑工程施工进度受人为因素影响较大，人员分配、人员技术水平及人员素质都是影响施工进度的关键因素。首先，施工人员的技术水平对工程的熟练程度在一定程度上决定了工程施工速度，如果施工人员技术操作不够娴熟，势必会影响工程进度，难以保证在工期内完工。其次，人员对整个项目进度的把控，在建筑工程施工过程中，经常会进行计划调整，相关工作人员对工程进度掌握及施工速度调控都非常重要，这也是影响工程施工进度重要因素。最后，施工人员的素质也非常重要，这也是影响建筑工程施工进度中难以解决的问题，基层施工人员的素质高低直接关系到工程进度快慢。以上问题都是建筑工程施工过程中，影响工程施工进度的人为因素。
2.2建筑工程监理
在施工过程中，监理单位体现了重要的控制作用，但在进度管理方面处于被动地位，只能根据合同要求进行表面上的进度控制，导致进度控制的步伐不够统一。另外，监理人员的工作素质不高，导致施工进度的管理工作也受到影响。在建筑施工工作中，政府没有发挥有效的指导职能，尚未出台完整的管理体系进，行施工进度的管理工作。目前来看，法律的不健全，也导致人们对施工进度控制有不同理解，在工程监理阶段，容易出现错误理解，造成监理问题，出现矛盾错误，导致难以挽回的损失[2]。
2.3建设项目业主因素
在建筑项目中，业主对项目的过度参与，会影响工程进度。在招标计划中，未明确投标价格与工期之间的关系，会造成项目进度管理与成本管理的脱节，影响工程进度管控效果。
2.4材料设备因素
建筑工程项目的施工量是非常庞大的，材料供应及施工设备运转都会对工程进度造成严重的影响。建筑工程施工过程中会消耗大量的施工材料，如果材料供应不及时，出现供应脱节的情况，势必会造成工程停工，不论是施工人员还是施工设备都要停工等待材料供应，这会对工程施工进度造成严重的影响。施工设备也是一样的，施工设备不能够正常运转也会影响工程的施工进度，如果发生设备故障，相关工程项目势必难以进行，会对工程施工进度造成一定影响[3]。
2.5资金因素
在工程施工过程中，资金支持直接体现了工程项目的物质前提。只有资金充足，施工人员才能合理安排其他资源，才能进行施工进度的有效控制，但部分施工单位在施工管理过程中，由于建设单位或施工单位的矛盾问题，导致建设资金不够充足，难以开展部分工作。这也导致资金的限制影响，不利于工程项目的正常进展，也对工程进度的控制工作造成了不良影响，导致工程进度减慢，工程周期延长，导致资金成本投入更多，造成工程项目的恶性循环，不利于建设项目的未来发展[4]。
3工程进度管理存在的问题
在工程项目的建设施工中，工程进度会受到各种因素的影响。工程管理者有必要提高工程进度的管控力度，保证工程项目的按时完工。对工程项目的实施进行分析，总结进度管理存在的主要问题如下：首先，项目缺乏严格的施工进度管理措施。管理措施的缺乏，使进度管理工作缺乏有效性。项目管理人员实施进度管理时，缺乏科学、标准的工作依据，对发现的工程问题，也没有规范的处理程度，降低了工程进度管理的效率，同时也影响项目进度的正常推进；其次，客观因素造成工程进度延误。在工程实施过程中，进度计划会受各类客观原因的影响，例如，工程结算不及时，资金不到位引起的停工。工程材料出现严重质量问题，造成的进度延误。管理制度和措施的不健全，影响项目的正常进行。对上述问题进行分析，可知造成工程进度延误的主要原因是管理不善。
因此，管理者应提高对工程进度的重视度，建立健全科学的管理制度，制定科学的进度管理实施方案，提高工程管理的专业技术水平[5]。
4建筑工程施工进度控制和管理的具体措施
4.1编制规范的施工计划，提升施工进度的控制力度
要实现有效的施工进度控制，首先要编制规范的施工计划，严格按照继续进行施工工作。在施工过程中，为了提升施工环节的合理性，要严格开展工程管理工作，在实际施工前要做好施工计划的检查工作，确保施工计划具有可行性。施工单位要编制详细的施工进度计划表，根据实际施工情况适当进行调整，提升资源利用效率。在制定其他方面的进度规划时，也要根据施工进度规划开展实际需要，比如在建设设备需求计划，采购计划和劳动安排计划时，要及时进行施工进度的监督管理，一旦施工进度脱离原有的控制范围，就要进行有效分析，及时进行进度纠正，避免影响整体施工的正常进行，也避免造成施工成本的无端消耗。在施工工作的开展过程中，要进行有效分析，提升施工进度的控制力度，提升施工企业效益[6]。
4.2及时进行材料供应与设备检修
建筑材料是建筑工程施工作业的重要基础，在施工过程中，不但要保证施工材料质量达到标准要求，还要在材料保管方面加大重视力度，并且保证材料能够达到施工需求，及时供应施工材料。需要根据建筑工程施工计划，制定出合理的施工材料采购计划，要详细注明施工过程中需要的各种施工材料、材料数量、材料型号及质量要求等信息内容，采购人员在进行材料采购时，要进行多家比较，选择能够提供材料质量保证书的材料供应商，并且要对材料进行第三方检验测试，保证材料质量。在使用材料进场前，需要根据施工要求再次进行质量检验，确保应用到工程施工中的材料质量。建筑材料在进入到施工现场后，需要进行妥善保管与安放，要让专人负责材料管理工作，避免由于存放不当出现材料变质的情况，并且要对材料进行出入库登记，在保证工程施工进度的同时也要控制好材料成本。此外，随着当前科学技术水平及环保理念的不断提升，各种新型建筑材料被应用到建筑工程施工中，要根据施工技术标准，科学合理地应用施工材料，避免由于施工操作或技术不当造成施工材料废弃的情况。
4.3做好工程技术和管理人才的组织管理
项目管理者要重视企业人才的培养和培训工作。选拔优秀的技术和管理人才负责工程项目的实施工作。组织技术和管理人才的定期教育培训，不断提升员工的专业水平和综合业务能力。加强员工的职业道德培训，使其具有强烈的工作责任心和职业道德水平，有助于提升企业员工的工作积极性。建立内部员工的工作经验交流机制，具有丰富实践经验的员工可通过分享平台，与其他员工交流工作感悟，为实践经验欠缺的员工提供学习机会[7]。
4.4有效地控制施工组织，缩短施工准备时间
在实际施工过程中，工程项目有专业的工作人员和管理人员实施工作，他们具有工作资质也都维持正上港，在项目施工的开始阶段，要结合工程的实际情况搭建临时的工程设施，做好施工准备工作，提前做好资源配备，完善人员安排和机械设备安排，准备充足的建设材料，缩短施工准备时间。另外在进行重难点的施工工作时，可以提前向上级批示，申请提前进入施工现场，做好实地勘查工作，确保能够顺利开展后续施工。另外，在合同签订和手续开办的过程中，管理人员也要积极配合现场工作，编制合理的施工组织计划，提升工作效率，合理安排每项工作，减少施工进度的控制时间。
4.5加强素质考核
不仅要根据施工人员自身的优势与擅长领域为其划分工作岗位，还要对其进行定期考核，不断提升其综合素养与工作能力。管理人员要强化监督管理工作，保证工程施工进度顺利进行。在把握整体工作方向的同时，要落实各项施工要求，对自身监管的工作内容了然于心，确保工程的施工质量与进度。因此，工作人员要不断提升自身的素质，特别是管理层的工作人员，不仅要掌握建筑施工的相关知识内容，还要具备一定的领导能力，要懂得合理用人，能够管理人[8]。
结语
综上所述，随着中国经济的发展，建筑企业的生产规模不断扩大，审批的建筑工程数量也在不断增加。建筑企业迎来发展机遇的同时，也应正视企业发展所面临的挑战。为了提升企业的竞争实力，建筑企业管理者应提高工程建设质量，提升施工管理水平，重视项目施工中的进度管理，使工程项目达到质量标准的同时，能够按进度计划顺利完工交付。确保工程项目如期完工还可提升建筑企业的品牌影响力，使建筑企业的经营和发展具备可持续性。
参考文献
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[2]马中威.建筑工程施工进度的控制与管理方法分析[J].大众标准化,2019(16):172+174.
[3]尹俊杰.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].大陆桥视野,2019(10):62-63.
[4]周洁.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].建材与装饰,2019(16):165-166.
[5]张健辉.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].住宅与房地产,2019(12):144.
[6]张道明.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].居舍,2018(35):147.
[7]王红兵.浅析影响建筑施工进度的因素及管理控制措施[J].河南建材,2018(02):237-238.
[8]奂文周.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].产业与科技论坛,2018,17(01):200-201.