徐国华
身份证号：32098119811021****
摘要：结合相关问题进行分析，准确地判断施工现场可能存在的问题。对于管理不到位、人员技术水平不足，物料使用不当，施工安全隐患等问题进行处理。以建筑工程施工操作需求为标准，结合施工现场管理的需求进行快速的优化与提升，快速的实现工程施工的有效配制。为了保障建筑工程施工的安全性和高效性，建筑企业需要重视建筑工程施工现场管理工作，根据实际情况合理选择管控措施，保障整体工程质量。基于此，本文详细分析了建筑工程施工现场管理及其优化措施。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施
引言
我国经济发展过程中，建筑行业发挥着重要的作用，在建筑工程项目管理过程中，建筑工程施工现场管理属于重要的工作内容。在实际建筑施工中，管理工作还不够完善，无法保障施工进度和施工质量，还会增加建筑企业的经济损失。建筑行业遇到这种情况时自身困难较多，在科技时代，其还没有全面应用信息科技产物等。因此，企业要完善并创新对施工现场的管理，保证人们所提出的相关要求得到满足，增强企业在当今市场的竞争力，让企业在当下经济环境之中有一席之地，进而提高企业的经济利益。
1建筑工程施工现场管理的重要意义
1.1有利于保护施工环境
社会经济不断发展，居住也更加重视居住环境中能的配套设施，因此在建筑工程施工中，需要强化管理施工设施设备，加强保护周边环境，实现人与自然的和谐相处。开展建筑工程施工，施工单位需要尽量选择环保型材料，建立环保意识，因此获取社会对于建筑企业的认可[1]。
1.2建筑工程施工的安全化管理
建筑工程施工管理中，需要结合实际的施工操作过程，注重施工质量的管理。明确工程施工中的安全操作价值。以有效的建筑现场施工为前提，重视安全设施、安全规定、安全人员的分配，重视施工安全的综合管理。从施工发展进程入手，结合施工操作流程和技术标准上分析，准确的判断符合施工现场管理的实施布局。注重对施工操作工序和操作进行的有效管理，结合相关的施工问题进行分析。需要结合相关的要素，制定合理的预案，明确施工操作的解决措施和处理标准。根据建筑工程的安全性标准原则，以建筑工程现场管理为重点，提高建筑工程的管控水平。充分利用建筑工程现场管理建设，结合施工技术要素进行规范操作，促进施工严格按照施工操作流程，提升施工进度，降低施工过程中可能产生的各类事故问题。
1.3减少施工建设成本
在传统的施工建设过程中，会存在一些不必要的浪费，企业要对建筑成本进行合理的管制，加强对施工现场所需的各类材料的应用采购等方面的管理，从而杜绝大量浪费施工材料的情况。部分材料会因为摆放场所或者存放时间等问题而出现损坏，这时就需要企业对施工现场进行合理的规划与利用，并对企业所需要的材料进行分析，找出最适合、最有效的存放场所，还需要根据材料的各种特性进行分析，确定材料采购的时间，从而延长材料放置时间，为企业的建设工作节约成本，让企业获得更好的经济效益。相关人员要记录施工现场的材料信息，全面掌握施工场所的所有材料、器械，指导摆放地址、存储数量、使用时间等，从而防止施工材料受到影响，保证施工建设质量，同时降低施工成本，保障建筑项目能够有更好的发展空间，让企业获得更高的经济利益[2]。
1.4有利于控制施工进度
优化建筑工程施工现场管理工作，有利于管理施工进度，如期完成施工任务。在建筑工程施工现场管理中，加强监督施工过程，保障施工质量和安全性，同时可以控制整体施工进度。但是当期那一些施工人员缺乏进度意识，没有根据计划完成工程任务，针对施工中的突发问题，也没有结合实际情况合理调整施工进度。因此施工单位需要根据工程重难点，合理调整施工时间，保障整体施工质量，同时要预留返修时间，方便施工单位有效管控施工进度。
2建筑工程现场施工管理的问题
2.1人员综合素质参差不齐
依据现有的经济发展规范操作要求，需要明确产业布局和转化思路。民众工作状态实施过程中，需要加强民众生产的配置要求。对于原有农民工劳动力水平不足，无法满足专业技术能力需求的情况，需要注重劳动力水平施工建设。建筑工程需要配置有体力的工作人员。施工现场往往由来自不同地区、不同文化的人员，他们的素质水平参差不齐，对于基础规范要求认识不到位。建筑工程施工现场如果管理不及时，可能出现各类事故问题，导致施工隐患问题的发生[3]。
2.2不够重视安全生产
在建筑工程施工中，安全生产工作发挥着重要的作用，关系到整体建筑工程质量。因此施工单位需要加强建筑工程施工现场管理。但是在实际工作中，建筑企业不够重视施工现场安全生产工作，因此增加了施工现场的风险性。因为施工单位过于重视施工经济效益，忽视了施工现场安全管理工作，增加了施工现场的安全隐患，提高了安全事故发生率。
2.3施工现场人员管理水平不足
建筑工程的施工现场项目往往以承包分配。有许多项目分包工头，这些人往往将重点放在利益利润上，对于现场施工的质量管理标准，人员的安全水平重视程度不足。许多现场施工管理人员缺乏专业的管理操作规范，长期发展不管理，就会导致管理混乱，施工问题频繁出现，最终导致安全事故问题严重。施工现场需要明确施工使用的物料管理类别，放置的区域范围。按照施工现场的实际物料分配，对物料进行不同的存储管理[4]。
2.4建筑设施和材料方面的问题
材料质量关系到建筑工程质量，利用高质量的建筑材料，可以保障建筑工程质量，在选择施工材料的过程中，需要给国家标准合理选择，同时需要结合建筑具体要求。因为建筑结构具有复杂性特征，涉及到就都的材料，很多材料虽然满足国家标准，但是无法满足使用要求。因此施工单位需要结合材料使用用途和建筑物受力情况选择材料，但是也因此增加了材料选择难度，很难开展建筑工程施工现场管理工作。
建筑企业需要在源头严格控制建筑材料，坚决抵制不合格的材料，利用分级手段合理选材，同时需要建立抽检机制选择大量的材料。
2.5施工技术水平有待提高
老旧设备在实际的施工操作中存在安全隐患，实际消耗量大，技术操作水平低。现代产业中需要采用有效的建筑施工操作技术要求，转变传统操作施工方式，注重采用新型的技术方式，注重解决各类问题。建筑整体施工中存在一定的隐患。为了过度追求利润和利益，一些设备经销商控制施工成本，使用老旧设备代替使用，目的是降低工程效率，但是对施工质量造成一定的影响。工程施工时间增加，技术质量水平下降[5]。
3建筑工程现场施工管理的有效实施对策方案
3.1注重建筑施工前工人综合水平的培训管理
针对建筑工程施工现场的实际情况，分析人员素质水平偏低的原因。施工过程中，需要充分考虑工程施工的进度，结合相关技术水平实施统一的培训管理。注重施工现场人员综合素质水平的考量，结合培训操作的具体内容进行分析。注重施工过程中各类技术问题的培养。结合工人的施工状态、态度、问题、要素等，分析建筑工程施工下可能存在的安全隐患问题，注重加强工人施工责任考核，对工人的综合素质水平进行建设和提升，注重短时间的培训，提高工作效率，控制建筑施工成本，满足建筑现场施工的操作要求。
3.2合理布置施工现场
在布置施工现场时，首先，相关人员要对场地需要的设备进行合理布置，比如各种施工器械等，为其规划出停放场所、使用场地；合理分配施工现场，避免施工中出现不必要的问题而导致施工中断；还要合理摆放一些设备，如水利电力工程设备、环境保护设备等。其次，施工现场会用到一些能源，比如电能、风能、热能等，要合理规划场地，在节约能源的同时减少设备频繁开关的情况。最后，施工建设完成之后，会产生大量对环境有影响的废物、垃圾，易造成环境污染。面对这种情况，在布置场地时，建设人员需要对施工现场的加工区域、仓库储存区域进行合理安排，把物品运输路程缩到最短，从而减少运输途中所产生的灰尘，避免造成环境污染问题，进而提高施工场所的管控工作水平，降低企业建设期间的成本，提高建设效率，从而给企业带来更高的经济效益。例如，某建筑公司在竞标中拿下项目，在确定项目场地之后，就要进行合理的场地布置规划，要规划大型机器施工位置、停放位置等，也要合理规划所需要的能源，确定建设能源站的位置，在保证安全的情况下，节约相应的建设成本；在收到运送的货物后，要合理地安排货物摆放场地、存放场所，让货物得到有效利用，保证货物的安全性。合理布置施工现场，可以减少施工所带来的环境污染，从而让施工能够圆满完成[6]。
3.3强化管理施工材料和机械设备
为了顺利开展施工现场各项工作，在建筑工程施工现场管理过程中，需要加强管理施工现场材料，根据材料类型分类存放施工材料，避免发生各种安全事故，同时需要合理安排各种功能材料的入场时间，在最大程度上满足施工要求，加强管理施工材料，避免因为发生材料问题增加了施工成本。施工单位还需要控制施工机械设备，为了充分发挥出施工器械的作用，降低施工成本投入量，施工单位需要定期维护和保养施工设备，提高设备操作人员的技术水平，延长设备使用寿命[7]。
3.4落实质检制度
在建筑工程施工现场管理中需要加强质量管理工作，施工单位需要完善质检制度，利用科学的质检制度有效约束实际施工行为，保障施工单位根据之间制度落实监督和检查工作。工作人员需要利用多元化质检方式，定期检查施工实际情况，同时利用抽查方式，保障施工材料和施工工序符合之间标准。施工单位需要根据合同规定和要求落实施工现场质检工作，紧密协调监理单位和施工单位，有序开展质量检查工作。
3.5完善安全教育，增强人员安全意识
为保障人员安全，规避在建筑施工建设过程中出现的经济风险与安全风险等，应强化工作人员的安全意识，从而降低人员伤亡风险，确保工程建设的经济效益。在工程开展前期，管理人员要对所有到场员工发放安全防护用具，并对防护物品进行严格检查，从外部提高人员作业安全系数，通过强调与培训等方式来加强工作人员对安全工作的认识，并要求其按照正确的规章制度进行施工作业，从而有效确保施工建设质量，杜绝安全隐患[8]。
结束语
综上所述，社会经济不断发展，建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业为了提高自身市场竞争力，需要优化建筑工程施工现场管理工作，完善质量管理制度，提高施工人员的综合素质，同时需要重视施工安全性，有序开展建筑工程施工工作。
参考文献
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