魏建辉
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摘要：随着现代建筑规模的不断扩大，在当前发展过程中，处理好施工现场质量管理是建设和发展的基础。要让相关部门实现现代化的核心发展，并达到预期施工建设目标，就需要不断优化工程建设的专业技术，做好日常管理监督的同时，提升企业的整体运行能力，逐渐提升相关建筑的质量。基于此，本文主要探讨了建筑工程施工管理存在的问题及解决策略。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；解决策略
中图分类号：TU71文献标识码：A
引言
建筑行业的不断发展，使得建筑行业竞争越来越激烈，那么就必须积极提升建筑工程施工管理水平，不仅要确保施工技术满足要求，而且还要建立相关的管理制度，以保证建筑工程施工的顺利完成，进而推动建筑行业的稳定发展。
1建筑工程施工管理存在的问题
1.1?管理体系不够完善
完善的管理体系是提高建筑工程管理水平的重要保障。虽然当前我国建筑行业的发展如火如荼，但是有的建筑企业并未制定完善的管理体系，大部分规章制度是由管理人员依据主观经验制定的，与企业的实际情况严重不符，与现代建筑工程施工管理的标准也相去甚远。有的企业虽然制定了相关的规章制度，但并未真正贯彻执行，部门设置不合理，权责分配不清，经常出现相互推诿责任的现象，致使施工中的问题得不到及时有效的解决，一定程度上降低了施工效率，并导致工程质量问题频发，有损企业声誉[1]。
1.2进度控制问题
现场施工进度控制中主要存在问题为前期规划组织设计不合理导致的设计频繁变更，造成施工进度滞后，施工单位粗放施工导致材料及劳动力资源的浪费，各环节资源利用不合理影响整体施工进度等。工程为政府投资项目，项目前期报批报审工作的进度对整个项目施工进度目标的实现具有决定性影响，前期相关手续，如施工许可、用电许可无法按计划完成，项目势必无法按期开工，导致整体建设周期延长。
1.3安全管理问题
施工现场安全管理问题主要分为3个方面。①施工人员缺乏系统性安全教育，安全意识淡薄，不按要求佩戴施工防护工具，随手随地丢弃施工工具，施工物品用具等胡乱存放，甚至出现不按规程规范施工作业等情况，使得事故率大大增加。②施工作业场所安全措施设置随意，达不到规范要求，较为普遍的问题为预留楼梯口、洞口、电梯口等位置缺少安全警示和标志，且防护措施也不到位，使施工作业人员面临较高的坠亡风险。③施工现场安全检查不到位，现场管理人员缺乏相关的工作经验和必要的工作常识，无法及时发现现场施工人员违规操作、随意搭设用电线路和不合理安全防护设施等各种安全隐患问题[2]。
1.4施工技术水平有待提高
建筑工程施工内容繁杂，地基、主体、屋面都包括在其中，并且每道施工工序的技术要求都各不相同。随着时代的发展与进步，人们对建筑质量的要求也越来越高，然而很多建筑企业仍然使用落后的施工技术，导致建筑质量无法满足人们的需求。有的企业甚至没有对具体施工环境进行了解或者对设计图纸内容的掌握不足，便草草开始施工，导致建筑质量堪忧。
2建筑工程施工管理的优化策略
2.1?完善管理体系
陈旧落后的管理体系会严重制约建筑企业的发展，使企业失去活力，因此，应加大力度完善管理体系，企业可从以下方面着手。首先，组织经验丰富的管理人员和专业的施工人员研究磋商，探讨出适合企业实际情况的管理体系，科学分配职责，保证从任务承接到工程竣工都有严格的管理制度来规范各项工作的开展，保证各部门协同合作，顺利施工。其次，对管理体系进行优化，建立惩罚和奖励相结合的制度，以惩罚制度提升员工的自我约束力，以奖励制度激发员工的积极性。
具体而言，就是根据责任大小制定不同奖惩制度，违反制度情节严重者可追究其刑事责任，起到约束和震慑作用，遵守制度方面表现优秀者，可给予一定物质和精神奖励，使其发挥带头表率作用[3]。
2.2加强施工进度管理
为使施工进度、实际施工进度计划相符，施工人员要按照施工流程进行，各项施工工作需要做好现场管理，及时发现并解决各类问题，避免耽误工期。控制施工进度需要深入执行进度方案，每月编制作业计划、发放施工任务计划、组织所有施工人员参加施工任务学习活动。针对现场日常施工环节做好记录，并且要统计施工进度数据。建议开展三级计划进度管理，搭建对应的管理制度，施工现场的设计、监理等人员均要参与制度构建过程，提前预测控制管理方向。在编制项目进度方案时，结合建筑工程实际列举出施工流程，再逐一细化，做好各项工作任务的分配，采集工期预估数据，确定所有施工流程的起止日期。
2.3加强施工现场的质量监督管理
质量监督管理工作则是管理的重点工作内容，施工单位需要提升对质量管理工作的重视程度，从而制定完善的施工质量控制体系。在质量管理的过程中，应该明确各个部门的工作职责，进行更为细致和更为系统的质量控制工作。例如，在材料管理的过程中，应该在设计、采购、运输、进场、使用等各个工作环节中融入安全管理意识，在每一个工作阶段都进行质量检查和控制的相关工作，提升工作的有效性，保证材料满足实际工程建设的需要。在采购过程中对厂家资质、质量合格证等进行检查，杜绝使用不合格的材料，也要做好工序方面的检查工作，避免出现偷工减料的现象，进行规范化的施工。
2.4增强安全管理观念
在安全管理工作中，管理人员能够对安全管理工作有全面认识，才能将安全放在首要位置，确保各环节施工安全。可以从以下三个方面开展安全管理。
（1）根据现场施工情况制定安全管理制度，对管理人员安全管理工作、范围以及权限等作出明确规定，使得安全管理人员明确具体工作，实现安全管理工作的顺利进行。
（2）强化安全教育培训，施工人员是项目施工重要的组成部分，而且在一线施工，如果施工人员不具备安全意识，很有可能带来安全隐患。通过落实安全教育培训工作的方式，使施工人员在施工中能够严格按照相应规定与标准进行机械设备操作，严格按照流程施工。
（3）检查施工现场安全防护是否到位，如果存在安全防护不到位的情况，管理人员需要立即联系安全负责人。如果因为安全防护不到位且造成人员伤亡，要严肃处理负责人，其他领导者、管理者以及基层施工人员也需对安全有正确认识。领导者与管理者需起到带头作用，在企业中做好安全宣传，让工作人员在潜移默化中受到影响[4]。
2.5提升人员选拔策略
要做好施工现场的管理，需拥有一支完善的现场监督管理团队。在管理过程中，因施工单位对管理人员的要求不高，专业能力、综合素养较低的管理人员在施工管理过程中常出现误差，有的还造成严重的经济财产损失。要达到良好的管理目标，就必须提升管理人员的选拔标准，让工作人员参加严格的选拔，并在上岗后完善岗位培训，对工作人员进行定期的安全意识培养。在工作人员专业能力和综合素养能满足工程建设的水平基础上，为后续工作奠定良好的基础，制订完善的施工建设方案，有效带动施工现场管理，使工程项目施工进展有条不紊。
结束语
在建筑工程施工过程中，施工管理水平影响着企业的综合管理水平。科学合理的工程施工管理，能够较好地提高建筑工程施工质量，减少其中的施工安全事故，进而给企业带来更多的经济收益。此外，科学合理的工程施工管理，还能够确保建筑工程施工的顺利完成，有效控制成本，合理优化配置施工材料。
参考文献：
[1]张炜.建筑工程管理存在的问题及解决策略[J].居舍,2020(29).
[2]李志红.土建建筑工程施工质量管理存在问题及解决措施[J].造纸装备及材料,2020(2).
[3]张汝江.建筑工程施工管理存在的问题及创新策略[J].住宅与房地产,2020(5).
[4]杨德星.建筑工程施工管理存在的问题及解决措施[J].建材与装饰,2019(33).