孙晓春 王秀来 孙新光
温州市弘锦建筑设备有限公司
摘要：所讲的精细化管理，通常是在制定清晰化规则标准后，保证稳定有序进行管理工作。在实施管理工程中，应满足精准等各项要求，并确保准确处理信息与数据。在建筑项目中材料管理中，运用精细化管理模式有利于合理化进行工程施工，并构建健全的建筑施工管理体系，唯有这样，才能够保证施工工作顺利进行。
关键词：物资管理；施工；分析
1、前言
精细化管理模式在房建物资管理中的应用能够极大地提高企业的经济效益，提高企业资源的利用率以及企业在建筑市场上的竞争能力，确保建筑企业的技术优势和以及管理优势，要建立规范的物资计划制度以及企业物资使用制度，充分发挥企业物质的使用价值，提高建筑企业的经济效益。对此，在接下来的文章中，将针对精细化管理模式在房建物资管理中的应用方面进行详细分析，希望能给相关人士提供重要的参考价值。
企业为了提高自身核心竞争力，需要在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，加强精细化管理建筑施工可以提高企业发展能力。企业需要从建筑施工质量、建筑施工安全、机械设备、材料管理等方面来实施建筑施工精细化管理，确保实现企业经济效益最大化。
2、工程物资精细化管理存在的问题
2.1工程施工企业缺乏规范的物资管理计划
工程施工企业的物资管理工作需要有完善的业务流程，而制定规范物资管理计划是实现房建企业物资精细化管理的前提。规范企业物资管理计划可以实现更好的安排并规范工程施工企业物资管理工作人员的工作行为，提高物资管理工作的效率。当然，工程施工企业物资管理计划也包括对建筑企业的采买计划，这也影响到工程施工企业的施工成本。另外，工程施工企业在物资的流动过程中也要实时记录物资信息，以便工作人员及时发现物质在流动过程中出现的问题。但是目前大部分建筑市场上的施工企业都缺乏适合企业现阶段发展的规范的物资管理计划，并没有在最大程度上实现企业物资的有效配置，施工企业物资在流动过程中的信息也没有得到及时的跟踪以及反馈，这并不利于工程施工企业物资管理工作的稳定进行，也并不利于促进精细化管理模式在房建物资管理工作中的应用，降低了工程施工企业在建筑市场上的竞争优势。
2.2工程施工企业缺乏严格的物资使用管理工作制度
工程施工企业在进行工程施工过程中会产生一定的物质消耗成本，这也影响到工程施工企业的经济效益，房建物资的使用要有完善的管理工作制度，明确房建物资的使用流程，使房建物资在企业的计划范围之内进行使用管理。工程施工企业的长远发展需要进行机械设备的有效配置，而设备的配置就需要有严格的配置标准，如果工程施工企业缺乏合理的机械设备配置标准，就会相应降低企业资源的有效配置率。机械设备有一定的自身使用年限，在机械设备的有效使用年限内，工程施工企业就要重视机械设备的维修工作，确保企业施工机械设备的正常运转。但是，建筑市场上大部分工程施工企业过分注重机械设备运行所带来的短期经济效益，而不重视对机械设备的维修。在一定程度上提升了企业的后期运行成本，降低了企业的利润。房建物资的供应也是十分重要的，而企业所需的房建物资供应量要进行实际的观测与计算，如果工程施工企业的物资供应人员在工作过程中缺乏实地考察的业务流程，就有可能导致工程施工企业在建筑物资使用上的浪费。降低了企业的实际经济利润。
工程施工企业严格的物资使用管理制度的缺乏并不利于精细化管理模式在房建物资管理工作中的应用也会相应降低房建物资精细化管理的效果。
工程施工企业实现物资精细化管理的方法
3.1工程施工企业制定标准的企业物资管理计划
工程施工企业有必要提高企业物资管理工作人员的管理能力，并制定标准的企业物资管理计划，充分考虑多种外界因素的影响，并安排专业的工作人员进行实际考察，在最大程度上掌握外界因素的信息以及外界因素的影响力度，以便企业物资管理工作人员在工作后期做出影响因素的比较以及分析，并做出专业的物资计划安排表，使企业物资管理信息更加直观地呈现出来。当然，工程施工企业物资管理工作人员在工作后期也要做好物资采购的资金预算等工作，使工程施工企业的物资管理工作按照严格的计划流程来进行。工程施工企业的物资供应也是管理工作人员要考虑的工作计划。工程施工企业所需的物资供应也需要管理工作人员进行实际考察，避免企业的资源浪费，使物资供应建立在严格的资金预算基础上，物资管理工作人员不要盲目地进行企业物资供应计算，一定要考虑市场的实际情况，并结合企业现阶段的施工需求，制定严格的物资供应审核制度，确保工程施工企业物资供应的稳定进行，降低工程施工企业的物资成本，提高经济效益以及精细化管理在房建物资管理工作中的应用效果，增加企业的市场竞争能力。
3.2严格规范管理物资的使用制度
工程施工企业在进行物资管理工作的过程中，要充分考虑到机械设备的运行效率，另外也要注重对工作人员工作能力的提高，严格规范管理物资的使用制度，在最大程度上实现资源的有效配置，提高企业物资的工程效果。规范的管理物资使用制度可以避免企业资源的过度消耗，降低工程施工企业的物资成本，使企业物资的消耗在最大程度上跟进施工企业的发展进程。另外，企业物资管理工作人员也要注重企业机械设备的后期运行维护，安排专业机械人员负责对机械运行设备的定期检查以及系统维修，及时解决机械运行设备在工作过程中出现的问题，适当延长机械设备运行年限，降低企业的后期物资成本，充分发挥机械运行设备的工作效率，并保障企业物资管理工作的正常开展，引导工程施工企业的管理工作人员进行严格的企业物资使用，始终坚持提高企业物资资源利用率的使用管理原则，提高工程施工企业的经济效益，促进工程施工企业物资的精细化管理[1]。
3.3优化物资采购程序
物资材料采购将企业内部各项目部门与企业外部第三方施工单位紧密的联系在一起，物资信息传递的速率直接影响房屋建设施工进度及工程质量。因此将物资相关的多方建立畅通的信息沟通平台至关重要，通过平台将对物资的要求、到位时间、需求变化、工程进度、不良报告等信息及时、定期互通，便于物资供应保质准时提供，避免待料停工，增加施工成本。物资采购做到供应商系统选择、科学管理，有助于物资采购链条的畅通。物资供应商采取招投标、市场调研、现场考察等方式集中选择供应商，建立长期合作关系，减少供应关系中间环节，良好的供应关系保证物资及时供给，减少物资库存积压和频繁采购造成的采购成本浪费，同时也降低企业在物资存储上的资金占用，提高资金有效使用率。
4、结论：
总之，在现代化建筑企业发展中，精细化管理模式的利用十分重要，企业想要转变传统管理模式，就必须要精细化管理物资等手段，在精细化管理中来提高企业整体效益，使其能够获得更好的发展。对此，文章针对精细化管理模式在房建物资管理中的应用方面进行分析，具有重要的现实意义。
参考文献：
[1]陈百顺.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].南方农机,2018,49(11):224+230.
[2]徐荣．浅谈在房建施工管理中物资如何应用精细化管理[J].建设科技，2019，15（14）：121－123．