张禄丰
桂林漓江旅游投资运营有限责任公司 广西桂林 541000
摘 要：在新常态背景之下，工程项目现阶段面临的诸多挑战，若是想要保障工程项目能够可持续化发展，需要运用革新与创新模式满足时代的具体需求。基于此，本文将主要分析在经济新常态背景之下，工程项目管理创新的思路，希望有所帮助。
关键词：经济新常态；工程项目；管理创新
现阶段，在对我国建筑工程进行管理的过程中存在诸多不足之处，若是存在问题就得不到妥善解决，会对行业后续的长足发展有一定影响。对此，如何对建筑管理工作模式与思路进行创新作为现在关注的重点话题，需要和当期形式有机结合在一起，制定一系列的管理制度体系。
1、经济新常态背景下的工程项目管理创新思路价值
1.1促使管理更具科学性
建筑工程项目（图1建设单位工程项目管理工作流程图）中管理创新对企业单位长足进步与发展至关重要，特别是现代化的管理理论的不断创新，能够给可持续化发展提供出不竭的动力。在将管理模式进行创新时，不但能够提升建筑单位对先进管理理念的认知程度，还可以保障建筑单位可以较好的掌握管理技巧，促使其可以灵活运用与掌握，给管理工作人员于建筑单位实际管理环节中提供出全面与充分地实践与理论依据，保障管理过程与管理模式可以互相促进与作用，产生最优效果。
图1 建设单位工程项目管理工作流程图
1.2提升企业综合的竞争能力
我国在建设社会主义的道路上有较多的成效，经济发展的环境相对比较稳定，发展走向与形势较优。对此，建筑单位需要抓住该契机，运用现代化的技术与手段，保障管理的实效性，在激烈市场环境中赢得份额。项目管理工作创新可以提升企业单位整体化实力，不但能降低所投入的风险，还可以增加工程施工经济效益。
1.3提升资源运用效率
工程项目管理工作的创新可以体现于工程的每个施工环节中。于项目工程内，建筑单位运用合理化创新管理方式，能够促使人力资源与物力资源可以被较大化运用。在对资源进行配置的时候，可提高管理质量与效率。
2、工程项目管理创新思路现存问题
2.1成本管理不足
科学和有效的成本管理可以给建筑单位实现出预期经济效益。但，现实工程预算结果与成本管理价值没有彰显出。
2.2安全管理缺失
建筑单位施工中安全问题一直为社会中关注的重点话题，优质的建筑单位安全管理，不但可以确保施工技术人员安全，还可以确保工程质量与进度。
2.3合同管理不佳
合同作为规范与维持建筑单位合作关系中的关键依据，合同管理环节中出现风险依然成为造成建筑单位经营风险的关键性因素。
2.4技术人员素质待提升
现在，技术工作人员大多数为年轻人，工作的经验较为缺乏、复合型人才缺乏，责任感与事业心不佳。
3、经济新常态背景下的工程项目管理创新思路
3.1将生产力作为创新指导
工程项目中管理思路的创新理论基础作为项目的生产力理论，在社会经济发展之下，特别是处于经济新常态背景之下，项目生产力理论为创新思路内关键性理论。近些年，建筑单位需要对管理进行创新，给生产力创新提供出基础。市场中配置资源要将其作用充分发挥出，该理论指导可以促使建筑领域可以实现绿色、可持续化管理有促进作用。
3.2安全管理
在安全管理方面，首先要统一意识，只有将安全作为唯一的意识，才能促使相关管理部门的全体人员根据安全意识去实施具体的行动。提高安全意识，是为了减少和防止我国建筑施工安全事故的发生，这对于国民的生命财产安全、社会的发展以及国家的经济都有一定程度的意义和作用。安全意识的重要性已经凸显出来，这就要求相关安全管理部门以身作则，不断更新和改善自身的安全意识和管理意识，对于安全问题要常抓不懈，时刻进行安全管理工作，带领建筑施工行业朝着好的方向发展。由于，建筑施工过程中所涉及的因素多种多样，对施工安全控制与管理影响的因素也众多，导致安全事故出现的概率显著提升。需要重视对安全进行管理，建立、完善事故安全的体系，为建筑施工安全控制与管理打下基础。例如，建筑单位需要重视对大数据信息的分析，对安全事故进行汇总和分析，而后制定针对性地处理措施，将措施整理传输到企业内部平台上，实现数据信息的共享。要求管理工作人员到施工技术人员都能够清晰地了解面对安全问题时最适宜的解决措施，从而保障施工人员安全性和企业施工经济效益【1】。
3.3预算管理
预算管理工作对工程施工与成本控制作用至关重要。若是预算管理不足够会导致企业成本控制能力相对较为薄弱，企业经营的各项成本将会显著增加，导致企业经济效益明显降低，给企业的盈利造成一定的难度。建筑工程施工将会受到多种因素的影响，其中主要包含天气因素，例如，寒冷、高温以及雨雪等因素等。对此，需要运用强化管理预算体系，建立起完善的制度，确保预算管理作用可以发挥出。在实际预算成本控制时，需要对各项费用的运用严格审核，监督费用的运用，对超额费用进一步核查，保障资金控制合理，规避出现不必要性开支出现，提升企业的盈利效果。
3.4成本管理
站在建筑工程造价预算与施工成本管理两方面的关系来说，这两者之间相互促进、相互影响，具体来说可以站在两方面来进行分析。首先，这一工作不同于其他的工程项目，覆盖的范围相对来说较广，因此施工成本环节工作数量也比较多。但是在造价预算工作得到了进一步地完善之后，成本管理工作效率和水平得到了全方位的进步和发展，因此可以说建筑施工成本管理工作的开展主要基础就是让建筑工程造价预算，这能够更好地让成本管理得到落实。
3.5合同管理
建筑工程所有的相关实施条件都是以合同的形式体现出来的，而合同能够有效地制约甲乙双方的权责和明确他们的责任，并且能够有效地将双方的经济目标进行明确的区分，在法律法规的有效制约下能够约束双方的行为。所以，在建筑工程进行招标时双方应该签订合同，但是合同的内容和条款相对较多，包括了具体的工程造价支出以及账目的相关明确细则等一些内容，尤其要注意对造价的合理规划以及审核，以此来保证合同中价格的准确性。
3.6人员培训
培训效果在培训管理的过程中是主要方向，无论是对员工进行哪一种培训，都需要进行效果评估，否则培训将会成为一种单一的形式，无法起到任何作用。为了避免在培训的过程中出现较大的盲目性，建筑单位需要拥有一套科学性、有效性的培训效果评估制度。尤其是需要注意保证培训效果评估能够行为一项制度性的文件，这就需要明确培训效果评估的流程、规范、职责，只有这样才能够保证培训效果评估的顺利执行。
结束语
综上，经济新常态背景之下，工程项目的管理工作创新面临较多挑战，需要对管理工作进一步调整与改进，满足时代发展需求，提升管理效率。
参考文献：
[1]苗豫东.论经济新常态背景下的工程项目管理创新思路[J].建筑与预算，2020,(7):9-11.