翁嘉臣
浙江省电力建设有限公司 浙江宁波 315041
摘 要：随着时代发展，因种种原因，部分施工项目需在较短的工期内施工完成，工程管理单位面临着工期紧，任务重的情况。因此建筑工程施工的进度管理和控制也随之变得越来越重要。如何有效地进行进度管理与控制、保证施工过程的合理性和有效性，成为许多工程管理单位的“痛点”。因此，在文章中作者简要分析了进度管理与控制的必要性以及影响建筑工程进度管理的各种因素，并且提出了几条如何有效管理和控制工程进度的建议。
关键词： 加油站施工 工期 建筑施工 进度管理
0项目背景：
某加油站为二级综合供能服务站。主要经营汽车充电、汽油及柴油零售业务、站内便利店等相关的销售服务。设置2台50m3SF型双层复合埋地油罐（分别用于存放0号柴油、95号汽油）及2台30m3SF型双层复合埋地油罐（存放92号汽油），折算后油罐总容积135m3（柴油罐容积折半计入）。设置3台双油品四枪潜油泵式的电脑税控加油机（带加油油气回收系统）。
本工程用地面积为3492.84㎡，总建筑面积447.2㎡，建构筑物总占地面积657.6㎡，建筑密度为18.83%，建筑容积率为0.128。罩棚顶部采用轻钢结构，罩棚建筑面积为224.4㎡。站房为单层钢筋混凝土框架结构，站房建筑面积 222.8㎡。
在站内配置控管系统，实现对站内工艺变量等进行集中监视、控制和管理。加油机信号引入加油管理系统。
站内设置电视监控系统，用于监控营业厅、加油区、汽车充电专区、停车区、出入口等情况。
该项目于2019年9月15日开工，2019年12月15日完工，历时3个月，施工速度较一般加油站施工速度快25%以上。
1 、进度管理与控制的必要性
所谓进度管理就是指施工管理单位通过制定科学的进度计划，进行合理的规划和安排，保证项目内部的资源能够被合理高效的利用，使恰当的人、财、机、料出现在恰当的位置和时间点上。
例如本加油站工程，除去招投标与合同签订时间，实际施工时间不足90天，为保证在预定时间节点内完成工程施工。工程管理单位制定了科学的进度管理计划，合理的安排施工内部资源，同时在施工过程中做好监督工作，让施工实际进度与进度计划保持一致，使得该建筑项目能够按时完工，从而保证业主方、施工方等各方的利益不受损失。
2 、进度管理与控制的影响因素
建筑工程施工进度快慢容易受到多种因素的影响，包括当地的施工环境、采用的施工技术、施工人员的组织管理、施工材料与设备是否按时到位等各种因素，但最主要影响因素包括以下四个方面：
2.1、 施工技术
如果在施工过程中，使用不恰当的施工技术、不合理的施工方案，或者施工操作流程出现了问题，就会严重拖慢施工的进度[1]。一个优秀的项目管理单位，一定会非常重视施工技术，因为施工技术是工程管理单位的立身之本。就如同一颗树苗，想要成长为参天大树，就需要拥有粗壮的根系，来吸收营养来滋补己身，让自己更好地成长、发展。工程管理单位想要快速发展，就需要把施工技术作为企业发展的重中之重，用它来汲取养分，快速成长。在进行该加油站施工时，我单位采取多项新型施工技术用于加快施工进度，例如采用先拼装罩棚后整体起吊的方式来安装加油站罩棚，相较于采用先起吊后安装罩棚的方式可节约40%以上施工时间。
2.2 、施工环境
在正式开始施工前，我单位对现场地质进行了勘测，对周边环境进行现场踏勘，同时统计了该地区近几年的历史气候情况。
该加油站位于我国南方，历史气候比较湿润，因此预计施工期间会遇上连绵的雨天，我单位提前做好雨季施工方案，并在施工过程中提前做好排水措施，在后续遭遇连续阴雨天气仍可正常施工，整体进度未受到影响。因此，在施工进行之前，必须要仔细考察施工地点的环境，将施工环境的影响降到人力可为的最低点。
2.3、施工进度管理计划
编制施工进度管理计划是专业性最强也是最容易出现问题的环节。例如计划编制人员专业性不强、施工人员与岗位不匹配、施工资源供应不及时等原因，都会影响到进度管理计划的完善程度，所谓“失之毫厘，谬以千里”，施工进度管理计划中任何不完善之处后续都会影响到施工过程中进度管理和控制的状况[2]。而且施工计划很大程度上属于对未来的预测，和现实情况会有较大出入，有部分环节不匹配，就会大大增加施工开展的难度，拖慢施工的进度。因此在施工过程中进度管理计划需要进行及时、科学的调整，例如我单位在进行该加油站进度管理时，每周对现场施工进行总结，对进度管理计划进行调整，确保计划与现场实际保持一致。
2.4 、施工材料
建筑工程施工对施工的原材料的质量与供应速度有着较高的要求，如果施工材料质量不过关，则在施工过程中就容易出现各种问题。例如因混凝土质量不达标，在浇筑后出现开裂的情况，后续就需进行返工处理，导致项目进度滞后。如果施工材料到位不及时，后续施工就无法进行，正所谓“巧妇难为无米之炊”，项目进度依旧会受到影响。
3 、如何有效对建筑工程进行进度管理与控制
3.1、科学编制进度计划
科学编制施工过程的进度管理计划，是实现高效进度管理的必要条件。在计划编制过程中，要雇佣专业素质高的计划编制人才，摒弃依靠自身经验的念头，深入施工现场调查，充分把握、深刻分析各种影响施工进度的因素，并提出相应的应对措施，纳入进度管理计划之中[3]。另外，进度管理计划也一定要考虑项目实际，如该加油站的进度管理计划编制过程中，我单位对现场各种施工因素进行综合考量，结合项目所在区域的实际情况，保证进度管理计划编制的足够科学合理，施工资源利用的恰当高效。
3.2 、重视工程进度管理
从该加油站施工队伍来看，施工工人大多文化水平不高，因从事基础工作，对项目进度也并不关心，特别是按工日计算报酬的施工工人，为多拿报酬，经常出现“磨洋工”的情况，对项目进度影响较大。为加快工程进度，我单位对现场工人进行多次培训，让他们有进度意识，自觉配合进度管理。同时还改变了工人报酬结算制度，以工程量为结算依据而非工作时间，避免“磨洋工”情况发生。并新增奖励制度，使用奖金奖励那些积极配合进度管理的工人，激励更多的施工工人主动配合进度管理，提高项目整体的进度管理水平。
3.3、 及时更新施工技术
施工技术的重要性已经在2.1中详细阐述，没有施工技术的支持，施工过程的进度管理如同失去养分的树苗，永远无法长大。因此，工程管理单位一定要重视施工技术的更新，了解并学习先进的施工技术和进度管理知识，并在后续的进度管理过程中使用它来加快项目进度，提升自身管理水平。
4 、总结
本文从某加油站进度施工管理引申开来，简要分析了进度管理与控制的必要性，影响进度管理的各种因素，以及如何有效地进行施工过程的监督管理和控制。其中影响进度管理的因素主要有四种：施工技术、施工环境、进度管理计划的编制以及施工材料；并提出了三种提高进度管理与控制的措施：科学编制进度计划、重视工程进度管理、及时更新施工技术。
参考文献
[1] 荣莉.建设工程施工现场的进度管理与控制[J].信息化建设，2016(4):148.
[2] 郭全义.工业建筑施工现场进度管理与控制[J].科技与企业，2014(10):78-78.
[3]王乔华.建筑施工阶段进度管理与控制浅析[J].城市建设理论研究（电子版），2014(22):244-244.
作者简介:翁嘉臣（1994.05-），男，汉族，大学本科学历，现就职于浙江省电力建设有限公司，专业研究方向：工业与民用建筑