翁嘉臣
浙江省电力建设有限公司 浙江宁波 315041
摘要：土建工程施工过程中施工质量是重中之重，与后续业主使用体验、建筑使用寿命等方面息息相关。因施工队伍施工质量良莠不齐，土建工程实际施工过程中质量问题逐渐凸显。文章针对工程在施工中涉及的各个问题进行分析，确保整个工程施工质量达标，为后续业主顺利投产使用奠定坚实的基础。
关键词：土建施工 质量控制 问题对策;
1 、建筑工程施工全过程管理内涵的界定
建筑工程施工全过程管理主要是指在施工阶段涉及的管控活动，包含施工前、施工中和施工后。总体来讲，建筑工程在施工时实施的全过程管理会直接影响工程整体质量、施工进度、施工安全。因此，我单位作为施工管理方，在工程施工过程中，需要针对全过程进行管理，并保证管理的精细化，避免任何不良指标对施工产生影响。
2 、工程概况
某产业园仓储项目建设地点位于浙江省湖州市某绿色制造产业园区，项目总用地面积37471㎡，合56.21亩；总投资12945万元。建设内容为：集中仓储厂房19460㎡、配套用房2808㎡、门卫46㎡、自动化仓储设备包含堆垛机系统、多穿系统、皮带输送系统等。
3 、不可预见事项造成工程量签证增加
随着工程正式开工，在进行场地平整过程中发现基础西北角存在大量基岩，岩体坚硬，无法通过人工或挖机进行凿除，需使用高性能炸药进行爆破处理，且在东南角进行基础开挖时发现下部存在大量淤泥与生活垃圾，土体条件极差，需进行塘渣换填处理。同时爆破产生的碎石与换填产生的渣土需要进行清理外运，这些不可预见的事项造成了工程量增加，也导致前期场平与基础开挖工作施工时间延长，整体进度受到了影响。
4 、现场土建施工管理的施工质量控制现状
4.1、 施工质量管理问题
因项目前期施工时施工准备的时间都比较短，地质勘探、现场踏勘等步骤都较为匆忙，导致在后续进行项目施工周期规划时在时间进度方面估计较为乐观。同时在准备时间比较短的情况下，施工人员和技术人员没有经过全面系统的培训与安全交底，后续进行施工作业时易出现未按照规范制度进行科学管理的情况。此外，施工单位在对施工材料进行管理时也存在缺乏条理，未按规范执行等问题，监理单位验收材料质量时也容易出现取样送检较为随意，质量管控不严的情况，最终造成施工质量不达标。
4.2 、施工安全管理问题
该仓储项目土建基础施工涉及到基岩爆破，地基开挖，土方换填，渣土清运等工作，工程量较大，施工复杂，需使用大量机械设备对人工进行辅助。因此，在使用机械设备进行施工时需提前对投入设备进行安全与质量检查，保证设备的施工性能与操作状态，在施工过程中注重设备维护与更新工作，避免机械设备故障影响工程施工。同时，在施工过程中容易出现部分施工单位施工人员安全意识淡薄，不能严格遵循项目施工现场安全规定的情况，施工过程中存在安全隐患。
4.3 、施工进度管理问题
针对施工进度进行管理时，首先应明确项目整体施工工期，对项目整体施工进行分解，分解为多个关键节点，并编制一级网络进度计划，在编制一级网络进度计划时需要注重各个单项工作与工作排序之间的逻辑关系，合理安排施工资源，防止工作在某段时间过于集中，资源配置缺乏合理性。在实际施工中施工单位往往不能全面考虑施工计划，难以针对施工中的各项环节进行有效编制，并在控制目标时缺乏合理性。如在施工前没有详细考虑工程中工艺条件、装备情况、地质气候、项目大小等多种问题，最终导致工程在施工时整体进度发生滞后情况。
5 、浅谈现场土建施工管理的施工质量控制对策
5.1、 完善准备工作
建筑工程在进行施工管理过程中，整个过程应运用高效理念与先进技术作为指导，保证施工有序进行。具体实施时应注重前期准备工作的实施并将其全面落实，为后续工作的顺利进行创造条件，加强对细节性问题的部署。我单位在进行前期准备过程中做了大量工作，首先，做好技术准备工作，针对后续施工中涉及到的技术方面问题我单位多次组织设计单位与业内专家进行讨论沟通。例如前期涉及爆破作业，作为特种作业，技术上的问题与隐患可能导致工程在施工时造成质量事故、人身安全和经济损失，因此，做好技术准备工作意义重大。在进行技术准备工作时，我单位组织爆破单位、施工单位、设计单位、消防单位、政府部门多次召开专题会议审查爆破施工方案，充分了解施工内容、施工程序和施工目的，并详细掌握现场地形地貌、炮孔设置位置、地下水文情况、施工时气象条件，并做好现场警戒与人员疏散工作。其次，我单位重视物资准备工作，主要包括建筑材料、机械设备、施工水电等材料的准备。最后，我单位在开工前组织全体施工单位与监理单位对后续施工作业进行了任务分解，明确了各参建单位需要做好的施工准备工作。
5.2 、加强施工阶段管理
5.2.1 、确保现场施工安全
对现场施工人员来讲，施工安全是工程在施工时应优先考虑的内容，我单位在施工时做到了保证现场安全，现场施工人员均统一佩戴安全防护用品，施工现场设置安全通道，现场安全标志和警示标语设置齐全。同时在施工过程中我单位要求各单位配备专职安全人员，安全人员需以安全规范作为依据，确保现场施工安全。
5.2.2 、优化工程施工管理
在施工管理过程中，工程管理单位如果不重视管理优化，积极进行相关方面的提升，势必难以紧跟时代脚步，因此，优化管理工作是工程管理单位发展革新的必经之路。例如我单位在施工时对材料管理进行了优化，与设计院沟通在保证质量的情况下优化设计，减少了钢筋水泥用量，为业主单位节约了成本。
5.2.3 、认真检查施工材料
为了充分保证施工材料的质量，应确保现场施工材料为同一生产厂家，规格具备统一标准。在进行材料检验时需重点关注材料出厂批次、型号、厂商，确保与出厂合格证明与质量检测证明文件中标注的具体内容一致。在进行检查工作时，监理机构需实时跟踪检测结果，并针对不同施工阶段对照检测结果，发现问题及时解决。
5.3、 强化竣工结算管理
结算管理可对工程施工时的具体内容有系统、全面的认识与了解，为后续工程施工提供有利经验，为实施技术控制提供有效参考。在实际施工时，如果不能针对竣工结算进行有效管理，将难以有效推动后续施工，对工程质量产生较大影响。因此，在进行结算工作时应严格遵循对应的管理程序和管理制度，同时针对结算管理制定与之对应的约束机制和管理机制。此外，在进行竣工结算时应保证全面性、及时性、完整性，充分履行合同中规定的具体内容，做到认真仔细、不漏项，避免造成经济损失。
6 、结语
总之，土建工程施工时，质量控制会对工程整体质量产生重要影响。因此，项目施工需要充分重视质量管理方面的内容、积极运用先进管理手段对促进管理流程的完善具有重要意义。落实到具体实施时，科学、高效的全过程质量控制能够为工程施工创造良好条件，促进施工成本的降低和施工过程的优化，从而保证项目施工质量。
参考文献
[1] 李涛,张楠.浅谈土建施工现场管理工作[J].百科论坛电子杂志,2019(24):266.
[2] 刘明琨.土建施工现场理性管理探究[J].建筑工程技术与设计,2019(35):976.
[3] 李良贵.土建施工现场理性管理探究[J].建筑工程技术与设计,2019(35):2377.
作者简介:翁嘉臣（1994.05-），男，汉族，大学本科学历，现就职于浙江省电力建设有限公司，专业研究方向：工业与民用建筑。