刘飞龙
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西柳州 545007
摘 要：在现代化建筑工程土建施工进程中，确保土建施工现场管理的有效性、可靠性，是提高建筑工程整体施工质量的重要内容。本文对建筑工程土建施工现场管理优化措施进行了探讨，文章从阐述土建施工现场管理的必要性入手，进一步分析了施工现场管理中的问题，最后提出了实现施工现场管理优化的措施。
关键词：建筑工程土建施工现场管理；必要性；问题；优化措施
前言
在新的社会背景下，建筑行业发展走向了现代化、高品质的阶段。而土建施工过程中，做好现场管理，将有利于保证工程质量与安全，有利于提升建筑企业市场竞争力，有利于提升工程整体效益。
1.土建施工现场管理的必要性
1.1有利于保证工程质量与安全
众所周知，土建工程的施工建设需要用到各种各样的、数量可观的材料、设备、资源，每一要素都与工程质量、安全有着紧密的联系，如果材料质量不达标、设备性能不足、资源供应不到位，就可能形成豆腐渣工程。不仅如此，因为土建工程项目建设周期长，包含大量的高危、隐蔽项目，任一环节的控制不当，都可能引发严重的安全事故，最终给施工人员的人身安全造成威胁。可见，施工单位必须加强施工现场管理，并且实现精细化标准管理，这样才能将各要素、各环节控制到位，全面防患工程质量与安全事故。
1.2有利于提升建筑企业市场竞争力
在建筑工程、土建项目的施工中，加强现场管理，是为了更进一步地实现工程建设目标和建筑企业生产经营目标，全面推动企业高质量发展。而全面优化的施工管理，做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力，因此要将优化管理模式融入到项目建设中，统筹推进现代化施工现场管理机制，切实把土建工程进度控制、安全生产、经营管理、创优争先、提质增效等都纳入施工现场管理的范畴。
1.3有利于提升工程整体效益
当前，有很多专业化的土建工程施工现场管理手段得到应用，信息化工具、平台得到重视，例如，土建工程现场管理人员将BIM技术融入工作中，可以对施工进度进行精密控制，对工程建设能否达到现场质量要求、能在多大程度上节地、可节约多少人力物力成本等，做出准确的预估和判断，这就有利于提升建筑企业的经济效益。不仅如此，这种管理模式还可以大大减少资源和能源的消耗量，进而促进我国建筑行业的现代化转型，帮助构建节约型社会的进程。
2.土建项目施工现场管理中的问题
2.1对施工现场管理的重视不足
由于土建工程的施工复杂性高、危险系数高，因此相关企业需要不断加强对施工现场管理的重视。但事实上，许多单位在管理方面的投入不足，未能建立健全完善的施工现场管理体系，使得施工现场的许多要素被忽视，为安全与质量事故的发生埋下了隐患。例如，对作业流程监控不到位，导致土建结构施工等过程存在工艺技术可靠性差、工艺计算不符合实际、自动控制水平低等问题，施工风险的评估也不到位，这都是因为许多建筑企业对现场管理的重视不足导致的。
2.2缺乏完善的施工现场管理制度
由于土建工程的施工建设，具有一定的复杂性，其对社会的影响重大而深远，为保证工程质量，国家、地区管理部门纷纷出台了相关的规程、规范，对施工作业、技术管理、工程质量控制等提出了明确的要求。但是，这些宏观政策往往具有较强的普适性，与某一个具体土建工程项目的吻合度可能不足，这就要求相关单位结合特定土建工程加以细化。事实上，许多单位忽视了建立健全一个更为细化的、具有高度可行性的制度，导致施工作业、技术及施工管理等工作规范性不足，在发生施工质量问题、安全事故时，也可能缺乏施工整改方面的具体要求，它们都无益于质量与安全问题的高效解决。
2.3施工管理方式落后
步入现代社会，科学技术成为支撑各行各业发展的第一生产力，在土建工程施工现场管理领域加大先进技术的引进与使用力度，对管理方法进行创新，是建设单位必然做出的选择。但结合实际看，现在许多企业单位的施工现场管理模式落后，不能利用大数据手段等对施工全过程进行全面的信息采集与现场监测，无法借助智能化手段对安全风险进行识别与评估、施工现场事故处理措施也不够完善，因此对于影响土建工程施工的各类环境要素——包括水文地质条件、地基稳定性等的控制不到位，就会造成风险因子被忽视的可能性。
3.实现土建工程施工现场管理优化的措施
3.1形成对加强施工现场管理的正确意识
由于土建施工本身具有一定的复杂性，且其技术要求高，施工现场很可能出现操作失误现象，进而诱发严重事故。基于此，建筑企业管理层要形成科学的施工现场管理意识，对优化管理方式与制度形成足够的重视，配备专门的项目管理队伍，督促其仔细查阅项目资料，深入探讨影响施工质量与安全的各要素，进而从各方面着手，做好土建工程的安全、质量、进度、造价管理等等工作。
3.2建立健全科学的现场管理制度
为顺利实现土建工程建设与管理目标，要对工程质量进行严格把关，建立健全相关的管理体系和制度，编制施工管理标准化实施方案；针对施工过程中常见的安全、质量问题，要制定具有针对性和指导性的常见问题防治计划；并且积极开展技术管理、施工监理标准化评价与登记工作。在形成完善的制度后，相关的现场管理人员要将制度要求落到实处，严格执行相关法律法规和强制性标准，以施工现场为中心、技术操作标准化和工程实体质量控制标准化为重点，严格落实土建工程参建各方主体责任，全面提升施工现场管理水平。
3.3实现施工现场管理模式的全面创新
实践证明，BIM等现代化科学技术手段的应用，可以实现建筑工程的安全管理、进度控制、造价管理等。因此，要做好土建工程施工现场管理，就要真正发挥BIM技术的优势，不断夯实信息技术与平台方面的硬件基础。以土建工程的工期控制为例，施工单位可以借助BIM技术，进行4D施工模拟，并且对复杂施工节点工艺进行动画展示，帮助管理人员更直观、全面地了解施工进度与信息。在长期的施工现场管理过程中，要不断积累管理优化与创新的理论数据与实践基础，创造性利用精细化、信息化管理等手段。
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图1 BIM技术在施工各阶段的应用
结语
综上所述，加强对建筑工程土建施工现场管理优化措施的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确当前现场管理中的问题——如对施工现场管理的重视不足、缺乏完善的施工现场管理制度、施工管理方式落后等等；在此基础上提出实现管理优化的措施，形成对加强施工现场管理的正确意识，建立健全科学的现场管理制度，实现施工现场管理模式的全面创新。
参考文献：
[1]罗重芬.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中华民居（下旬刊），2014（8）：411.