钟盛福
锦兴房地产开发（杭州）有限公司 310000
摘要：近年来在我国经济发展建设地推动下，我国的房地产开发行业也以不可阻挡之势迅猛发展，房地产开发企业面临的市场竞争也在不断加剧。在房地产开发企业的发展进程中，成本控制是十分重要的，也是决定企业能否在市场竞争中获得优势的关键。但是我国当前的大多数房地产开发企业在成本控制方面都存在问题，针对这种情况需要企业加强对成本管理的控制，采取有效措施加强对房地产成本造价全过程的控制与管理，进而提升房地产开发企业在市场中的竞争实力。
关键词：房地产；成本造价；控制与管理；措施
引言：
房地产工程是在我国的经济建设与人民生活水平不断提高的基础上发展起来的。随着房地产开发行业的不断发展，企业之间的竞争也在不断加剧，为了能够提高企业的竞争实力，房地产开发企业需要从工程管理的各个环节进行严格把控，实现对成本造价全过程的控制与管理，使房地产开发企业也能够激烈的市场竞争中不断发挥企业优势，持续稳定发展的同时促进国家的经济发展。
1.房地产开发行业成本控制与管理的重要性分析
房地产开发企业在工程项目开展过程中，成本造价全过程的控制与管理是十分重要的，直接关系到企业的经济效益。房地产开发成本控制主要是对房地产开发项目在实施过程中的全过程成本的管理和控制。在房地产开发企业，成本造价的控制和管理应该是贯穿到工程开展的整个过程中，对可能会影响到工程成本的因素进行全面分析，使企业的各个部门能够联合起来实现对工程项目成本的控制和管理，促进房地产开发企业经济效益的提升[1]。
在房地产开发企业项目开展中，都需要投入大量的资本，主要包括土地、工程建设、人工成本等费用。由于涉及到的内容非常多，因此房地产开发行业的成本控制具有一定的复杂性，需要企业在发展中提高管理水平和质量，积极引进先进的管理方法和理念加强对工程实施过程的控制，并且能够从成本的角度加强对工程过程的管理和控制，为企业经济效益的提升以及财务体系的完善提供保障。另外，房地产开发企业的成本造价控制也是工程建设质量的保障，在工程全过程管理中，施工过程的管理和施工的质量都会影响到工程的造价，因此对房地产成本造价全过程的控制与管理是非常重要的，不仅是企业经济效益的保障，同时也是房地产开发企业综合竞争力提升的保障。
2.提高房地产成本造价全过程管理与控制的有效措施
（1）进行科学的设计和规划
房地产企业为了实现对成本造价全过程的控制，需要在管理中对企业成本控制实施科学地设计和规划。主要包括以下几方面的内容：首先，需要在项目开放方面实行限额设计，很多的房地产企业在发展中都面临着项目开发周期比较紧迫，规划设计的过程时间过于紧张，导致项目设计的成果在精准性方面存在很大的问题，因此工程预算编制过程中也多了很多不确定的因素。
而且在设计过程中还出现了设计方案频繁变更，导致工程项目的造价成本持续增加[2]。所以在工程项目开发中，要对项目进行科学的规划和设计，提高设计的精准性，而且在进行工程造价预算中要综合考量多方面的因素，比如工程的结构、施工中用到的材料和设备、建筑施工的人工成本等。同时还需要与工程的设计人员保持顺畅地沟通，确保工程设计和预算是相符合的。其次，在房地产行业也可以通过设计招标的方式降低成本，比如，土地的合理使用和规划，工程项目方案的设计最终的规划都可以通过招投标的方式实现对土地规划的合理使用，确保土地能够发挥其最大的经济效益。再次，对项目工程设计图纸的审核也是非常重要的，设计图纸要进行严格的审核并在充分沟通的基础上确定最终的设计方案，减少后期施工中设计变更造成的成本增加。
（2）加强对工程项目招投标的管理
在房地产成本造价管理中，需要加强对工程项目招投标的管理，具体可以从以下几个方面实施：首先，进行项目招标文件的编制，将工程的地标尽量控制在一个合理的下限水平。同时还需要对项目招标过程中牵涉到的所有的与费用有关的项目和条款进行仔细推敲与研究，使得招标文件更加符合规范，也更加合理，避免了后期在工程成本方面可能出现的问题。其次，在工程项目招投标中还必须要遵循一定的原则，确保招投标工作的公平公正以及有序开展，从投标企业的资质、以往的业绩以及技术力量等方面综合考虑，选择综合实力比较强的企业。最后，切实履行合同中的各项条款[3]。在项目承包合同中要对双方的责任和义务进行明确，特别是对于与成本有关的内容一定要进行明确，避免在工程实施或者决算过程中产生矛盾纠纷，这样不仅会影响到工程实施的进度，而且会对工程的造价产生很大的影响。
（3）加强房地产项目的施工管理
在房地产项目实施过程中，企业一定要不断加强对项目施工过程的管理。首先，对工程实施过程中所需的人工、材料以及机械设备的市场价格进行全面了解，在施工过程中需要不断加强对施工现场的管理，过程中对于工程材料的采购管理，对于人员的合理安排以及对现场施工技术的有效控制。通过对这些内容的控制实现对工程成本造价的管理和控制。在施工现场要把控好每一个环节，防止工人操作不当造成的成本增加，还有在施工中随意对设计方案进行变更造成的成本增加。其次，还应该加强对工程项目签证的管理，企业的技术人员一定要在工程管理中做到据图核实、现场签证，通过这种方式有效避免在施工中出现的偷工减料以及材料浪费的情况，从而实现对工程项目成本进行有效控制。最后，企业还必须做好项目施工过程中的审核工作，需要定期对工程项目的实施的进度和相关的账目进行详细审核，并及时反馈发现的问题，通过这种方式实现对工程项目的有效管理。
结束语
从我国当前房地产行业发展的现状来看，未来的房地产开发必将面临着更加严峻的市场竞争。想要在竞争中保持优势并持续健康发展，就必须在管理中不断加强对成本造价全过程的控制和管理，提高企业经济效益的同时促进企业经济结构的优化，并且能够积极引进先进的管理技术和观念，使企业能够随着市场的发展不断进步，提升企业的综合竞争力。
参考文献：
[1]黄敏.房地产工程成本造价全过程控制与管理分析[J].中国房地产业,2019,000(009):246.
[2]薛江.论房地产项目全过程成本精细化管理与造价控制[J].工程技术(引文版),2016(7):00072-00072.
[3]孟潇.房地产成本管理中成本造价全过程控制的应用[J].商品与质量,2016,000(024):68-68.