张建
中国铁路呼和浩特局集团有限公司呼和浩特货运中心
内蒙古自治区呼和浩特市 010010
摘要：铁路运输工作中，货物装卸是其中重要的一环。装卸工作的效率、质量不仅会影响到整体的货物运输服务，也会影响到自身的经济效益。为了更好的适应现代化物流运输事业的发展需要，铁路运输部门需要在货物装卸方面提升相应的管理效率，本文主要是对铁路运输过程中，货物装卸成本进行分析，探究如何规范相关的货物装卸规范，从而来将装卸工作的成本降低在合理范围之内。
关键词：铁路货运；成本管理；对策
引言：
随着国内交通也的高速发展，运输行业的整体竞争也在不断加剧，集散化、零散化的运输市场也在不断开拓，而铁路运输商业在市场快速的变动下，也在接受着来自市场竞争的挑战和压力，所以在运输行业的新形势下，铁路运输行业调整运输策略，优化装卸成本也是当前发展工作的重要任务。
一、铁路货运在装卸工作方面的问题
从成本结构的角度来看，装卸工作中的成本内容大致包含：人员工资、固定资产折旧费、电、水、油料以及装卸和维护材料等费用，而委托外包的装卸成本还会包含到人力作业费、承包机械作业费、人员作业保护费用等；从装卸工作中来看，成本费用中的占比会涉及到装卸机械的管理和维护费用，而目前来看，随着铁路运输中许多零散货物的数量也在明显提高，所以在日常装卸工作中，可能会增大对货物装卸的精细化要求。零散货物对于装卸工作的要求明显加高，但是由于相关铁路运输部门在装卸器械的更新优化上存在问题，导致过程中，器械的不良状态会影响到整体装卸工作的效率；此外，装卸工作中，人力作业的占比还是占据的整体装卸工作的较大部分，主要原因还是由于近些年煤炭、钢铁等大宗商品的运输量有了很大程度下滑，总体铁路运输货物中，零散件、小件货物等占比数量有了较大幅度提升，但是主要依靠人力装卸还是难以满足现代化物流运输的需求[1]。而且由于装卸工作中会用到路外职工，这些人员受培训和教育的时间不多，对于许多装卸方面需要掌握的知识和要求都不甚了解，因此在装卸过程中，不安规定拆装、检查不严、偷工减料等行为对装卸运输的质量产生了极大的影响。
二、铁路货运控制装卸成本的对策
（一）提升装卸工作中的机械化水平
从现代化的发展水平来看，装卸工作的机械化水平很大程度上会影响装卸成本和质量，这也会直接对运输作业的服务质量和运输效率产生重大影响。
目前国内的部分铁路运输企业，在现代化和机械化设备的运用和建设上还存在明显的不足，各类高效化、智能化的运输机械还不够完善，多数情况下还是运用人工进行装卸工作，这也大大降低了装卸工作的效率和质量。所以装卸作业方面，相关部门要顺应现代化的作业方式，大力引进先进的智能化、自动化机械，从完善铁路装卸的基础设施开始，加大相关装卸设备的引入和改进，来不断提升装卸工作的效率和质量；此外，为了适应当前零散、小件货物的运输，运输部门可以大力发展智能化、集成化的组合流动性装卸机械，引入这类设备的效果立竿见影，其使用安装灵活，资金投入后，短时间内容就可以见效[2]，可以大幅度提升零散和小件货物的装卸效率，从而可以在零散货物装卸市场占得优势。
（二）加强人员培训，规范作业流程
由于装卸作业中人力占比还相对较大，人员的素养和能力会很大程度上影响装卸工作的质量和效率，所以运输部门需要在此方面来多多考虑优化措施。第一个方面，要有针对性的优化作业人员的操作水平，可以从提高作业人员操作水平、方法措施、相关的作业流程为培训基础，减少作业人员因为蛮干导致的机械设备、货物受损，从而来降低装卸设备的维修保养费用；第二点，对机械设备维修人员进行培训，制定科学合理的维护保养流程，最大程度的减少器械在维修过程中导致的维修材料、染料浪费等问题。
（三）提高路工作业占比，应用一体化作业方式
加强装卸作业的基础设施建设，引入现代化、自动化、一体化的设备可以大幅提升铁路运输服务的质量和效率，虽然在基础设施的建设优化前期，会投入大量的资金成本，但是从长期来看，无疑是顺应现代化物流运输的发展趋势，而且基础设施建设完成，装卸作业的效率绝对会立竿见影。所以第一点，从部门的工作需求来看，尽量优化岗位分工，保证人员作业的效率，按照工作量来合理分配装卸工人，减少委外支出，以便可以降低人工成本；第二点，完善一体化作业方式。可以将货运职位与装卸职位进行一定程度的合并，既最大化的节约人力成本，还可以在装卸过程中加强作业的统一指挥，进而来优化装卸运输流程[3]；第三，运输部门可以借鉴国外在铁路运输方面的基础建设方法，引入和发展铁路装卸的一体化流程设施和装备，加强铁路运输的机械化水平和服务质量。
结语
目前国内的铁路运输事业正处在新的挑战和机遇期，铁路运输市场的整体形势也不够乐观。现在铁路装卸工作的管理方式、机制、设备都无法全面满足现代化物流运输的需求，所以需要尽快加强自身的运输作业能力，引用先进高效的现代化器械，同时还要不断加强和培训作业人员的技术水平和素养，用更加高效、精细化的方式来对装卸作业进行规范，进而才能更好的降低装卸作业的成本支出。
参考文献：
[1] 王跃. 加强铁路运输企业全面预算管理与成本控制的对策建议[J]. 企业改革与管理, 2020, No.372(07):166-167.
[2] 冯磊, 张彦峰, 傅永强. 优化公铁运输结构,降低物流成本的思路与对策——以榆林市为例[J]. 中国经贸导刊, 2019, No.955(24):70-73.
[3] 张赣. 铁路货运降低装卸成本的对策与建议[J]. 地产, 2019(13):149-149.