陈思远
国网浙江义乌市供电有限公司，浙江金华 322000
摘要：近年来，我国经济飞速发展，电力企业作为我国经济发展的支柱产业，为我国经济发展提供高质量、稳定的电力保障。领导人员作为企业发展的重要支撑，影响企业的经营发展。目前在我国部分电力企业中存在领导人员专业能力低、工作积极性较差，需要电力企业对电力企业领导人员管理机制进行优化，激发领导人员敬业进取的精神。本文主要对新形势下的电力企业领导人员管理机制进行研究，分析激励机制的内容以及其中存在的问题，并提出针对性的解决措施，为我国电力企业健康、持续发展贡献一份力量。
关键词：新形势；电力企业；领导人员；管理激励机制；优化途径
随着人们生活水平提高和经济发展需求，电力使用量随着社会的发展在不断提高，电力能源在经济发展中占据非常重要的地位，对电力企业提出了更高的要求。电力企业要想提高自身市场竞争力就必须对各项制度进行完善，电力企业针对领导人员可以采用激励机制进行管理，优化领导人员思想的同时，使领导人员对企业产生归属感。电力企业的管理模式随着体制改革不断推进发生了巨大变化，传统的管理体系和激励机制已经不能满足于时代的发展，电力企业要想长久发展就必须对管理体系和激励机制进行优化，引进新技术和优秀人才，本文探讨了新形势下电力企业领导人员管理激励机制的优化。
1、激励机制内容
激励制度通常是指企业根据相关规章制度和激励手段作为基础来制定完善的管理制度。这一管理制度在主导性和激励性上比较强，可以激发领导人员工作的积极性[1]。激励是指通过相关手段和方法来激发员工动力的过程。激励制度通常情况下包括外在机制和内在机制。外在机制通常是指绩效工资等物质奖励对领导人员进行激励，对领导人员发放奖金完善福利待遇。内在机制包括通过相关手段激励工作人员的精神需求，从根本上提高领导人员的工作效率，包括情感激励、梦想激励等。
2、电力企业领导人员管理激励机制问题
目前，我国电力企业领导人员管理激励机制应用中存在激励机制比较落后，存在管理效果差、领导人员管理宽松以及人力资源管理和激励机制之间联系较弱等三个问题。首先，我国电力行业经营体制处于改革状态，传统管理机制应用较多，没有及时引进先进的管理体系和激励机制，将激励机制的应用停留在形式化。先进的激励机制相较于传统激励机制来说，在灵活性上更高，具有较强的动态性，将激励机制的作用不能充分发挥，影响领导人员的工作和相关部门管理效果。
其次，电力企业对领导人员的激励主要还是以理论教育为主，相对单调的教育形式无法满足领导人员的需求，在一定程度上影响领导人员的工作积极性。
最后，激励机制和人力资源管理没有融合，人力资源管理包括人力资源规划、人员绩效考核、人员资源开发以及管理机制设计等方面，激励机制和考核之间密切相关[2]。电力企业在考核评价领导人员工作时，通过激励机制的手段来进行考核评价，根据领导人员的岗位、职位以及级别的不同来制定不同的福利待遇。目前，根据激励机制来进行考核评价的情况比较少见，不能充分激发领导人员的工作积极性，在融合激励机制和人力资源管理时缺乏方法，激励机制应用在电力企业领导人员管理中效果不明显。
3、电力企业领导人员管理激励机制问题优化措施
3.1健全完善激励机制
领导人员是企业人力资源管理的重点，因此企业对完善领导人员激励机制时需要加以重视，进行创新优化。完善激励机制首先就是完善内容，满足领导人员的个性化需求。
首先需要满足领导人员对薪酬的需求，每位领导人员努力工作的回报就是薪酬，只有将领导人员工作投入和薪酬之间成正比，才能将电力企业领导人员的现实问题进行解决，使领导人员的满意度较高。相关管理人员在完善激励机制时，需要根据领导人员的工作类型与工作量，再制定科学合理的薪资待遇。需要将普通员工与领导人员的薪酬待遇进行明显区别，领导人员在工作中需要承担较大的责任，薪酬与普通员工薪酬接近，一定程度上会使领导人员消极工作，根据不同责任、不同工作岗位来制定不同待遇，这样才能形成一个公平完善的薪酬管理体系，增强对领导人员的薪酬激励效果。
其次是深层次激励内容战略性制定，目前根据人力资源管理工作，内部人员的共同努力将直接决定任何企业的发展，包括领导人员和普通员工。领导人员在电力企业的管理运营和改革创新中发挥巨大的榜样作用，合理分配管辖内的普通员工，优化人员配置，使企业经济效益最大化。
最后是激励机制根据职业生涯来进行完善，根据相关调查，大部分领导人员工作努力是追求实现职业生涯需求，职业生涯包括薪酬、职务以及技能管理能力提高等。管理能力是电力企业领导人员的基本技能，人力资源管理部门必须对领导人员的职业生涯进行规划，将领导人员工作和职业生涯之间紧密相连。在管理过程中对管理方式进行不断探索，不断寻求正确发展方向，对自身的优点和劣势合理看待，发挥榜样作用[3]。
3.2日常管理和激励机制融合
日常管理工作与激励机制融合，领导人员可以参与到电力企业日常管理工作。参与制定企业发展经营目标，领导人员的参与可以提高领导人员工作能力与企业文化的认同。对于领导人员，电力企业还需要定期进行培训教育。管理层的综合素质将直接决定企业是否良好发展，管理层的思想将直接代表整个企业未来发展趋势。要想企业健康、长久发展，就必须让领导人员充分了解企业的发展现状和方向，领导人员可以在企业发展过程中提出有效建议。电力企业需要对领导人员的决策意识和能力进行培养，找到企业发展和部门运营之间的目标，使领导人员可以更加顺利的开展工作。
3.3强化综合激励机制应用效果
综合激励机制具有较多的管理手段，可以通过内外机制联合激励，包括激励相关规章制度和企业文化等多元化手段。任何企业的发展都离不开优秀的企业文化，是一种文化导向，也是一种文化制约，正确引导企业内普通员工和领导人员。电力企业一方面要从领导人员的自身利益出发，提供广阔的空间给领导人员发展，另一方面电力企业要对领导人员和普通员工之间的交流进行加强。一个优秀的企业文化可以是员工精神的领袖，可以拓展领导的思维意识。领导人员通过与普通员工之间进行交流可以认识到基层员工的工作问题，有利于营造出和谐公平的工作氛围。电力企业可以组织相关干部人员，定期到一线工作岗位进行参观，分析工作岗位中存在的问题和风险并提出解决措施，为企业发展和员工安全提供保障。
4、结论
随着我国社会经济的不断发展，市场竞争逐渐激烈，电力企业需要面对越来越多的挑战。电力企业在日常管理中对管理制度和激励制度进行完善是重要的发展目标，将激励机制应用到电力企业的干部管理中，不但可以激发领导人员工作积极性，还可以促进电力企业管理能力提高，进一步提高企业的经济效益。在优化企业领导人员管理激励机制时，根据企业的发展情况和领导人员的工作情况，从激励机制内容和过程来进一步完善，从企业整体出发，满足领导人员自身需求，促使企业良好发展。本文主要对新形势下电力企业领导人员管理激励机制进行研究，分析了激励机制的基本内容和应用中的问题，并提出解决措施，为促进我国电力企业健康持久发展贡献一份力量。
参考文献
[1]余霞.简论电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].科技与创新,2021(10):124-125.
[2]杨海燕.电力企业物资合同结算管理的研究[J].中国市场,2021(15):179-181.
[3]潘曰涛.电力技术在电力系统中的应用探析[J].科技经济导刊,2021,29(14):87-88.