齐佳慧
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摘要：受我国高速发展的影响，建筑行业得到进一步的提升。建筑工程造价领域一直以来都具有概算高过估算、预算高过概算、决算高过预算的情况，对建筑工程的投资利益产生非常严重的困扰。增强工程造价管理，就是科学控制费用支出，高效控制工程造价。不光要能够将项目的投入控制在允许的范围之内，与此同时还要科学地运用人力、财力以及物力，掌控固有资产的投资利益。
关键词：建筑工程；工程造价；控制；问题；对策
引言
随着城市化进程加快，建筑业也得以迅猛发展，各种高层建筑、地下建筑、基础建筑如雨后春笋涌现出来，人们愈发注重建筑的质量优劣及美观性。建筑企业通常选用优质材料、先进技术的方式应对该现象，但这增加了施工成本，降低了经济效益，进而可能出现资金不足影响后续施工的问题。因此，建筑工程需采取造价管控的方式，明确其中问题，在保障基础工程质量的同时尽量减少资金浪费，从而优化资源配置，节约企业开支。
1工程造价管理概念
对于工程造价而言，实质上是一种货币表现。在建筑项目中，体现为所使用的建筑材料、劳动力等。通常而言，建筑工程造价是在工程竣工之后，共投入的费用，具体而言，基于工程项目，投入的全部资金。工程承包价格，不管是工程的承包商，还是投资方，工程造价是最受关注的问题，所以在做好监督审核的同时，也要加以重视造价管理。在建筑工程中，如何监督好工程造价是需要考虑的问题。对于工程造价管理而言，就是依据造价活动的特点，并结合客观规律，有效使用经济的管理方法，融合技术原理，落实好工程的监控工作，促使造价预算执行到位。与此同时，基于工程建设，处理一系列的实质性问题，如经营管理，最大程度利用好资源。换句话来讲，在提升工程效益的同时，促使造价活动的效益得到充分发挥，实现双赢的目标。在工程造价管理中，充分掌握工程造价，确保预算的准确性，这些是基本的内容，不断改进建筑方案，借助科学合理的措施，针对工程造价，促使其处于合理范围，同时低于核定限额。
2建筑工程造价控制管理工作的现状
2.1管理工作人员素质较低
当前建筑施工企业中的工作人员整体的综合素质相对较低，这对工程建设施工及工程造价工作的顺利开展造成了一定的负面影响。通过对现阶段工作人员的现状分析发现，个别工程的工作人员并没有丰富的工作经验，也不具备较高的技能水平，在实际工作中只能进行简单的核算工作，无法使用专业的理论知识和技术水平来合理分析和判断其中可能存在的各种问题，影响着整体施工工作的顺利开展。同时，在此种情况下，工程建设施工的质量也会受到严重的影响。在建设项目施工过程中，相关人员须在严格执行成本节约要求的情况下进行各项工作。在此过程中，首先需提升工作人员的综合素质，否则即使在进行造价成本管控工作的过程中已经建立了健全的风险管理体系，相关工作也可能无法有效落实。并且在此种情况下继续开展工程建设施工工作还会对资金的稳定运转产生影响。
2.2设计方案变更
建筑工程中，设计方案对于施工成本具有决定性影响，实际工程建设中，由于造价管理不严，监督缺乏有效性，导致施工单位易根据现场情况、建设经验随意变动方案，出现设计与施工不符的情况。而造成施工阶段产生图纸变更的原因主要有以下两点：一是施工单位为提高效率、缩短工期，减少不必要成本投入，频繁变动设计图纸，按照自身想法删减、增添图纸内容，导致设计发生变更，出现工程预算超标的情况；二是设计单位在建设工程前，人员未能实地考察现场，导致方案经济性、实用性及科学性均有所不足，需进行设计变更，也会影响工程成本。
3解决建筑工程造价管理工作问题的有效措施
3.1提升工作人员的专业水平
为更好地提升工作人员的专业水平，在实际工作过程中，可从以下2个方面入手。（1）需对工作人员的现状进行分析，然后结合实际的工作要求和工作目标有针对性地加强对其的培训力度，可对其进行有关造价管控理论知识和技能水平方面的培训。在培训过程中也可要求专家进行相关的教育讲座活动，从而实现工作人员专业水平的提升，对其专业知识储备和技能水平进行有效的提升，为后续建筑工程造价控制工作的顺利开展提供保障。（2）对工作人员的福利待遇进行提升，增强员工的归属感和认同感。因此，还应加大对人才的引进力度，提高自身的招聘门槛，在招聘过程中对应聘人员进行简单的考核，优先选择具有丰富工作经验或较高学历水平的工作人员。为进一步提高工作人员的工作积极性，还应建立健全的考核机制，对表现较好的工作人员进行适当的奖励，而对表现较差的工作人员则需进行适当的惩罚，为建筑施工企业工程造价管控工作的顺利开展提供保障。
3.2控制设计变更
工程造价中，前期设计决策对于施工是否顺利进行、工程造价管控意义具有决定性影响。因此，企业应当强化设计决策合理性，以此控制设计变更。一方面，需提升设计人员水平，采取科学控制手段构建奖励机制，鼓励和引导设计人员积极投入图纸设计中。并且，选用职业素养较高，熟悉项目指标，精准把握预算中设备、材料及劳动力市场价格的人员进行图纸设计，要求其参考不同材料、设备价格控制造价，提高设计环节造价合理性。另一方面，强化施工人员控制，落实工程变更批准审查制度，无论哪一方提出变更要求，均要经过监理人员审查，上报业主备案。并且，工程变更需做到工程变更后不可降低应用标准，技术具有可靠性与可行性，整体工程费用合理，施工工艺不能过于复杂，把好工程变更关口，做好审批工作。
3.3构建完善的工程造价管理体系
管理工程造价的过程中，为了获得可靠且高水平的管理，一方面要转变工程造价管理的理念，同时还要从管理体系的角度出发，优化管理模式。在管理造价的过程中，应当关注其他主体管理工程造价的经验，并基于发展的思路与眼光分析问题，构建相应的造价管理体系。从工程造价管理的实践情况来看，培养出相应的造价咨询机构，为建筑企业提供方案，并推动工程造价方案优化的策略。此外对于一些企业内部管理体系，应当根据建筑工程与企业的相关类型，构建适合自身经营模式的管理体系。不同模式的工程类型可以编制相应的造价方案，企业不应当照搬其他企业的造价管理模式，而是从自身的实际情况出发调整，编制完善的管理体系，满足公司发展的需求。企业编制的工程造价管理体系必须要满足市场的要求，能够真正的应用在市场经营与实践中。工程造价管理必须要从项目的全程着手。在前期设计与中期施工阶段，利用专业人员对整个过程进行优化，完善和补充材料，在工程施工中深化合同管理，优化合同的相关事项，落实工程造价管理的具体要求，降低工程造价，为企业谋取更多的经济利益。
结语
通过以上分析得知，对于审核人员而言，要把好审核的关，第一时间掌握项目进行情况，加以重视对工程量的审核，以此确保竣工结算的精准。出现施工变动的情况，要第一时间调整工程预算，同时进行一定的更正，积极发挥主观性，在管理好造价的同时，也要加大监督力度。在签订合同前，要仔细审阅合同条款，对分包范围进行确定，避免出现不合理现象，若有必要，可对招标价格进行限制。
参考文献
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