王伟
鹿邑县自然资源局 河南鹿邑 477200
摘要：建筑工程施工技术管理是建筑施工公司当中必要的一大板块，它对国家社会有着深远的影响，对国家经济的发展起着促进的作用，在建筑行业公司的综合水平提高方面也有很大的贡献，建筑工程施工技术管理水平的有效提升能够减少公司工程的资本，增强公司工程施工的整体效果，降低公司在施工进程中出现不同安全事故的概率，从根本上提升施工公司的整体经济水平。此文根据对公司建筑工程的实际情况了解，结合对建筑公司工程施工技术管理方面的研究和探索，浅谈一下个人对有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法策略。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；策略方法
1提升建筑工程施工技术管理水平的意义
1.1保障建筑工程项目顺利施工
随着新时代的到来建筑设计花样繁多，不同的建筑结构及材质需要不同的施工技术，采用各异的建筑措施，以保障建筑项目的合理运行，这就对建筑工程中的施工管理水平提出了更高的要求。在保证建筑项目施工过程有序开展的同时，还要关注项目建设滞后的因素，这就导致建筑项目施工的工序比较复杂，再加上一个建筑项目往往由多个施工单位同时进行，这就需要施工管理人员有很强的调度能力，做好施工技术的合理配置以及科学融合。基于复杂的施工环境，需要施工技术管理人员在项目建设前对相关配套条件有很好的设计及筹备，利用有限的时间做好技术落实的相应管理工作，以保证建筑工程顺利施工。
1.2维护建筑工程施工质量加快施工进度
施工工序以及技术的选取会决定着建筑工程的施工质量，并且，在施工进度方面也起着一定的主导作用。因此，越来越多的工程建设部门在施工中会加强对于施工技术的管理，以最大限度提高施工质量。建筑工程中施工流程非常复杂，从项目设计再到具体施工，需要完善的施工技术管理体系以保证施工计划的合理开展，在维护施工质量的前提下，加速施工进度，提高建设效率。
2建筑工程施工技术在管理中存在的问题
2.1施工安全管理不规范
在建筑工程施工技术管理中，普遍存在的问题则是施工安全管理不规范。这也是由多种客观因素所导致的。建筑行业从某种意义上来讲，随着国民经济建设发展的不断壮大，行业之间的竞争力也越来越明显。一些施工单位或是企业为了获得更多的经济效益而盲目的追赶工期，这就使得管理要素在实际建筑施工作业中很难发挥应有的效用。甚至会出现低价雇佣非专业施工作业人员进行施工作业。在施工作业的过程中，由于这些非专业施工人员对于施工技术并不是很成熟，多数凭借经验进行操作，这就给安全隐患带来了极大的威胁。
2.2施工质量管理不规范
对于任何一项建筑工程而言，决定其成功与否的标志或是准则就是施工质量管理体系的完善性。但是从目前的施工作业环境我们可以了解到，在施工作业中关于施工质量管理体系的建立并不是很健全、完善。甚至在一些施工作业中将其内容形同虚设，一方面体现在对原材料使用管理的不规范；另一方面体现在施工作业环节中，施工人员不按照规定要求进行施工作业；最后则是施工作业后期监督养护不到位，以上这些因素都说明施工质量管理缺乏健全的管理机制，从上至下都很难被落实。相互推卸责任、管理混乱等现象频频出现，这将对建筑工程质量造成极其严重的影响。
2.3施工成本控制不合理
成本对于任何一项工程建设而言都将是必须考虑的重要因素。然后在一些建筑施工单位却将成本控制放置在最后，而没有科学合理的规划。
针对施工作业整个周期都是出于前期松，后期紧的状态，甚至一些建筑工程作业施工到一半因成本问题而导致停工，这种现象的发生并不是单一的某一环节施工作业出现了问题，而是作为施工作业管理者并没有从大局出发，将施工成本进行整体的把控。当出现问题时相互推诿、责任划分不明确。作为工程建设施工的核心要素，身为成本管理控制的责任人必须站在全局的角度处理问题，约束行为，严格把控在施工中的使用情况，分阶段的进行有效控制。
2.4施工技术管理目标模糊
管理目标是为了更好地明确建筑施工技术管理的意义。针对工程建设施工中各阶段的施工流程建立完善的管理目标，有助于项目工程的顺利开展。但是往往在实际工程建设施工中，对于管理目标的确定却是模糊不清的，并没有很明确的定义。这就会导致出现问题时不能及时处理，相反会出现各种纠纷现象，严重的将影响施工作业进度，甚至会因质量问题的出现而影响人们的生命财产安全。此外，施工管理者或是施工单位因为长期并没有形成良好的管理意识，也会出现管理目标不确定，影响工程建设的顺利开展。
3建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
3.1树立正确的施工技术管理意识
首先需要建筑企业的高层领导提高对施工技术管理的重视，然后进行一系列相应政策和制度的建立与推行，确保企业从下倒下提高对施工技术管理工作的重视。此外，针对项目主管部门以及建筑单位要提出增强施工技术管理意识、完善相关管理流程的要求，并且要对其责任进行明确，按照行业标准来开展施工技术管理工作，确保项目技术管理工作的完整性以及有序性。
3.2增强技术管理人员的管理能力
想要从根本上提升技术管理水平，首先应当提高技术管理人员的管理能力，必须将相应责任划分落实到个人身上，建立行之有效的责任监督制度，层层把关施工的各个环节，一旦出现差错，则由个人主体承担由于疏忽导致的质量问题。为了将管理责任制落实到位，可以从以下两个方面着手，第一，严格履行管理人员上岗制度，定期对每位管理人员进行考核，根据建筑工程项目的施工情况，确定考核内容难度，考核内容主要包括日常工作表现、管理能力、工作态度以及专业技能等，这有利于技术管理人员适应分速发展的建筑行业变化。第二，如果考核发现有不合格的管理人员，则应立即对这部分人员展开系统的培训，帮助其提高管理水平和工作能力。另外，经过培训的管理人员仍要继续实行上岗考核制度，只有考核通过才能参与到建筑工程施工技术管理的工作中去，这有利于从根本上确保施工技术管理的有效性。
3.3提高技术管理的检查力度
为了有效提高施工技术的管理水平，需要对技术管理检查工作进行强化，加大技术管理的检查力度，保证施工工艺能够得到顺利实施，以此为工程项目的施工质量提供保障。对此，可以建立完善的施工技术管理制度，将相关技术管理职责明确，同时要运用合理的考核方法，不断增强技术管理人员的责任意识，使其可以严格按照要求来进行技术管理，从而为技术管理工作提供制度保障。另外，还要加强建筑工程施工项目的自检，确保施工工艺可以达到项目的设计要求。
结束语
总而言之，施工技术管理水平是影响建筑工程建设施工效率与效果的重要因素，它能加快建筑工程的建设施工进度，有效保障建筑工程项目的顺利施工，同时也能提升建筑工程项目的建设施工质量与安全。因此，建设施工单位必须要提升对施工技术管理重要性的认识，从准备阶段、施工阶段、竣工阶段等各个方面对建筑工程的施工技术进行管理与控制，提升工作人员的专业素养与专业技能，进而全面提升建筑工程的施工技术管理水平，推动我国建筑工程行业的全面发展。
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