樊建锋
山西德宇工程管理咨询有限公司 048000
摘要:随着现代建筑市场竞争的日益激烈，越来越多的建筑工程企业开始关注项目质量管理工作的开展。可以说，工程项目质量管理能力已经成为影响建筑企业发展的一个主要因素。通过解决建筑工程项目质量管理存在的问题，可以有效提高工程项目的质量，提升建筑企业的竞争能力。因此，为了保障建筑工程项目质量管理工作的健康发展，本文就建筑工程项目质量管理进行研究分析。
关键词:建筑工程项目；质量管理；施工质量
1.建筑工程项目质量管理的重要性和要求
1.1建筑工程项目质量管理的重要性
经济的迅速发展带动了很多行业的发展，国家越来越重视对基础设施的建设力度，建筑工程作为基础设施建设的重要部分，对于推动经济发展具有重要的影响和作用。建筑工程工作环节涉及的内容较多，具有一定的难度，一旦某个工作环节出现纰漏，就会对整个建筑工程的整体结构造成影响。首先，建筑工程项目质量管理的发展和各个环节是息息相关的，要将工程项目质量管理理念贯彻于建筑工程项目运行的各个阶段，从工程项目投入、初期设计阶段、施工阶段直到竣工完成，都要进行科学合理的质量把控。其次，建筑工程项目质量管理可以保障建筑工程项目目标的完成，促进工程质量和经济效益的提升，为建筑工程施工质量提供保障。
1.2建筑工程项目质量管理的内容
工程项目质量管理要坚持满足施工细节的处理、施工统筹协调以及施工流程规划的要求。首先，建筑工程施工设计的环节较多，细节处理非常重要。如果忽略了某一个小小的细节，就有可能影响整个建筑工程的整体质量，可以建筑工程企业带来不必要的经济损失。因此，建筑工程企业要提高对施工过程的质量管理，加强细节处理，严格按照施工方案以及相关技术标准流程进行施工，提高施工的安全性和质量。其次，建筑工程施工项目比较庞大，涉及的施工人员以及工种比较复杂，这就要求施工企业统筹协调各个施工工作人员和部门之间的任务，避免出现施工现场混乱的局面，保障建筑工程施工的科学性和效率。另一方面，通过开展建筑工程项目质量管理，可以精确各个部门之间的职责和关系，制定完善的施工项目管理制度，为工程项目的质量管理开展提供一个规范化的标准和指导。
2.建筑工程常见的质量问题
就目前来看，大多数工程企业缺乏科学合理的规划意识，导致建筑工程不能按期完工，很有可能导致后期工程完成超量的工作量，忽略了对工程质量的控制。其次，建筑材料是影响建筑工程质量最直接的因素。就目前来看，大多数工程企业缺乏对建筑工程材料选择的重视，在选择材料时往往为了一时的经济效益，过于关注材料的价格，购买一些劣质的建筑工程材料，不能对施工材料进行检查，以至于施工现场普遍存在着未达国家标准的材料，降低了建筑工程的整体质量。另一方面，建筑工程设计是非常重要的，但是一些设计人员由于专业能力有限，忽略了建筑工程中细节的设计，导致设计方案和实际有很大的出入，降低了建筑工程的整体质量。
3.影响建筑工程质量的因素
3.1思想上不够重视
建筑行业的不断发展壮大，很多建筑工程企业都大包大揽，忽略了对工程施工质量管理工作的开展。首先，在建筑工程过程中资金投入是必不可少的，没有资金的支持整个过程都运作不起来。就目前来看，一些企业缺乏对建筑工程质量和施工技术质量控制的重视，不能为该项工作的开展提供足够的资金支持，没有培养管理工作方面的专业人员，导致工作人员对建筑工程质量管理工作的认知和意识不够。
3.2缺乏完善的制度体系和监督机制
建筑工程质量管理工作的正常运行与管理的制度体系有着密不可分的联系，如果体系和制度不够完善，那么建筑工程质量管理工作将难以开展，工程质量将难以得到保证，甚至会延误工期，延长交工时间。就目前来说，我国很多的建筑工程企业为了实现利益的最大化，削减工程质量管理部门工作人员和设备，甚至一名管理人员身兼数职，不能够专心的进行一项工作，很大程度上降低了工程质量管理的效率和质量。
随着我国建筑业的向前推进，市场的竞争强度也越来越大，制度管理体系的不完善导致工程管理的工作很难达到预期的效果，继而会影响到部分工程项目的落实与开展。其次，我国在制定建筑工程质量监督体制方面研究较晚，影响了建筑工程质量监管部门的发展，监管部门不能充分发挥监督的作用和监理职责，缺乏对建筑工程各个环节的质量控制，影响了建筑工程质量管理效果。另一方面，一些建筑工程企业在制定规章制度是不能结合实际情况来进行，管理制度体系缺乏针对性，很多时候只是流于形式，导致一些规章制度难以应用到建筑工程质量管理工作当中，不能发挥其作用。
4.建筑工程项目质量管理策略
4.1提高对建筑工程项目质量管理的重视
首先，建筑工程企业要从思想上提高对该项工作的重视，让资金贯彻到建筑工程项目质量管理和施工技术质量控制工作当中，为该项工作的顺利进行提供物质基础，确保建筑工程项目的质量。其次，建筑工程企业要组建质量管理工作队伍，对其提供专业化的培训和学习，规范施工人员的日常操作行为。同时，施工企业要明确施工人员的特点，将施工人员分配到不同的施工岗位，让每个工作人员都可以发挥其自身的优势，为提高建筑工程质量管理效果提供保障。
4.2建立健全建筑工程项目质量管理体系
健全的管理制度体系是开展建筑工程项目质量管理工作的基础，这就要求建筑工程企业结合实际情况制定有效的质量管控措施和规章制度，加强对建筑工程各个工作环节的监督，不断的监督施工过程中的各项任务实现标准化以及规范化，加强对施工前材料的检查，选择符合国家规定标准的合格材料。其次，相关部门要明确各个部门之间的责任，定期对施工过程每个环节进行检查，将建筑工程施工质量管理工作落实到实处。另一方面，监督管理部门应当以身作则，协助主管部门积极做好管理工作，保证施工质量管理和施工技术控制管理工作能够有效地落实下去，认真履行职责义务，制定好科学合理的监管模式，确保建筑工程项目质量控制工作有序高效的实施。
4.3加强对施工设备、施工进度的质量管理
工程项目质量管理包括对施工质量以及施工进度的质量管理。首先，在进行工程项目之前相关部门要对施工过程中使用的设备以及环境进行管理，避免因环境潮湿，降低使用性能。其次，在建筑工程项目运行之前要制定一个科学合理的施工进度表，保障建筑工程项目在规定时间内保质保量完成。
5.结语
建筑工程项目质量管理是推动建筑工程企业长远发展的一个重要方面，具有重要的地位和作用。因此，相关部门要对施工材料、设备和进度以及施工人员进行管理，健全建筑工程项目质量管理体系，保建筑工程施工技术及其现场管理的质量和安全，促进我国建筑工程的长远发展，为国家、为人民、为建筑行业做出贡献。
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