蒲涛
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摘要：伴随我国整体经济的发展，城市居民的生活水平有了明显提升，人口数量也在持续增加。为了满足人们的居住需求，城市内部就建设了大量高层建筑。但是，由于施工规模扩大，整体难度增加，就导致各方面问题频繁出现。为此，相关管理者就要提高重视度，加强现场管理，确保施工项目能够顺利推进。本篇文章主要描述了施工现场管理的意义，探讨了现场管理存在的问题，并对于加强现场管理的方法发表一些个人的观点和看法。
关键词：工民建建筑；施工现场；管理水平；实际措施
引言：对于施工项目而言，若现场管理不到位，不但会导致施工质量大幅度有所下降，效率降低，甚至有可能导致安全事故产生。正是这一因素，管理人员就需要从多个层面展开思考，从细节部分切入，加强管理。
一、施工现场管理的意义
对于工民建建筑施工来说，伴随时代的推移，整体规模变得越来越大，高度也在不断上升，使得施工繁琐程度也有所增加，既包括内部施工可能出现的问题，也包括外部环境因素造成的影响。在这一过程中，管理人员实际需要考虑的东西就变得非常多，但凡有任何细节部分处理不到位，都会出现问题。正是这一因素，施工管理者就要对现场管理予以重视，通过从多个细节切入，注重场地的设置和人员的安排，以此保证管理效果得到提高。在施工质量能够达标的同时，人员的安全也能得到应有的保障[1]。
二、施工现场管理存在的问题
（一）质量不达标
对于建筑施工来说，质量和安全是两项非常重要的基础指标。但是，当前一些企业在开展施工项目的时候，并未设置相应的质量管理体系，也没有设计对应的制度，使得施工人员在实际工作时，变得极为盲目，并未按照要求执行工作任务，使得很多细节内容的效果大幅度下滑。此外，尽管部分企业的内部制度已经十分完善，但是内部员工的责任意识不强，没有认识到质量的价值和重要性，出现了不规范操作的情况，施工工序非常混乱，从而导致施工效果下降。
（二）安全管理不到位
在现场管理之中，安全一直都是重点部分。然而当前一些企业的管理者总是将注意力放在收益上面，认为只要效益足够高即可，而对于施工安全有所忽视。造在场地安排时，并未合理设置各类保护设备，也没有应用相应的保护措施，为事故产生埋下了隐患。另外，一些管理者没有向内部员工普及安全的意义和相关要求，员工们对安全施工并没有形成良好的认知，因而在实际工作中就会出现许多问题。这样一来，事故产生的概率就会有所增加。
（三）人员素养不高
在现有的施工企业之中，内部员工普遍文化水平不高，知识基础不扎实。尤其是一些专业性技能，并未做到全面掌握。究其原因主要是这些员工多以农民工为主，尽管他们的工作积极性很强，态度也十分认真，但由于自身学历不高，也没有接受过专业指导，工作经验也不丰富，对于制度内容的解读自然会变得不是很到位。在施工过程中，经常会出现许多问题。此外，技术人员的数量相对较少，和基础员工相比，长期处在稀缺的状态，从而使得部分细节内容的处理不到位。这样一来，施工管理的实际效果就会大幅度下滑[2]。
三、加强现场管理的方法
（一）提高管理工作的投入
对于工民建施工来说，为了保证现场管理的质量达到更高水准，业主就需要提高经济成本的投入。像是在安全管理的时候，业主就需要将信息技术应用进来，并调整管理方法。在日常工作时，针对场地的出口和入口位置，都要单独设置监控系统，以此观察员工们的安全帽佩戴情况，若有任何人并未按照规定要求严格佩戴，坚决不允许其上岗，并督促其及时调整。
不仅如此，针对起重设备的安全管理，可以将脸部识别技术加入进来，保证其他人员不能随便进入其中。同时依靠视频监控，规范员工你的操作行为，以防会有违规操作的情况产生，确保现场作业变得更为安全，逐步提高企业的经济效益。
（二）做好安全管理
在现场管理工作中，安全永远都是最为重要的部分，也是保证施工质量的基础前提。针对这一情况，管理者就要基于制度本身，对具有危险的施工工序，设置安全问责制，并为其设置应急预案。同时管理者要对内部所有人员展开安全教育，让其认识到安全性的价值所在，以较高的标准自我要求，注重自我保护，将所有安全隐患扼杀于萌芽之中。另外，预防工作也非常重要，在问题出现之前，理应对可能出现的问题提前考虑，预先应用相应的处理方案。
（三）完善管理制度
通过在场地内部设置精细化管理制度，可以有效提高管理的综合水平。为此，企业管理者就要基于国家颁布的法规政策，参照自身的管理特点，制定更具有针对性的制度内容。伴随项目的推进，部分细节内容会出现一定程度的变化，因此就要定期对其进行更新，使得制度内容变得更具动态性特点。其中，不仅会对整体规范做出要求，同时对于各项操作的细节部分也要进行规定。另外，管理者还要加强监督，以此保证制度内容可以有效贯彻，充分发挥其中的作用[3]。
（四）加强监控的信息化水平
对于工民建建筑施工来说，在开展现场管理的时候，理应和建设工作的发展有所适应，持续提升管理的效果。在这一过程中，企业就可以在内部设置信息化健康系统，以此对场地的各个情况予以了解，形成智慧工地的模式。诸如，依靠传感设备，就能对场地环境展开监测，像是扬尘表现等，基于当前情况，及时调整。同时还能实时监控各类设备的运作情况，若发现任何设备的运行表现有问题，就可以及时展开调整，以防有任何事故产生。
（五）做好技术管理
对建筑施工来说，优良的技术条件是保证项目正常推进的基础保障。为了提升管理效果，可以从以下几个层面入手：各个环节的施工工作都要按照国家发布的技术文件、基础标准以及合同要求执行，以防有任何非法作业的情况出现；场地中的所有技术文件，诸如施工图纸、计划内容、组织设计，都要基于项目的差异，为其选择最为合适的技术方案；施工项目中有着大量技术文件，诸如设计交底、图纸信息以及变更资料等，都需要对其有效保存，确保未来需要再次应用的时候，可以随时调出来。
（六）落实总控计划
在进行工民建建筑施工的过程中，业主需要对工序部分展开全面协调，有效统筹。对管理层而言，基于现有的体制，由于许多项目较为复杂，经常会有分包的情况出现。但是，具体分包单位的责任范围很难进行明确。一些承包方为了获取更高的经济利益，很有可能出现不按照预期节奏执行任务的情况。为此，业主就需要提高对总控计划的重视，对其有效落实，以此使得整个场地的工作变得更具有序性特点，各个单位能够各自处理好对应的工作任务，彼此协调，共同完成施工项目[4]。
四、结束语
综上所述，在工民建建筑施工之中，现场管理一直都是非常重要的部分。因此管理人员就要予以关注，从多个方面入手，及时调整，注重各方面细节。这样一来，管理工作的效果就会得到提高，不但能够保证质量水准达到预期，人员的安全也能得到保障，进而推动整个行业持续进步。
参考文献：
[1]蒋华信.提高工民建建筑施工现场管理水平的措施分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2014,000(021):3992-3992.
[2]梁勇.论工民建建筑施工现场管理水平的提高[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,000(022):10759-10759.
[3]张立民.论工民建建筑施工现场管理水平的提高[J].城市建设理论研究（电子版）,2014,000(020):391-391.
[4]漆小春.提高工民建建筑施工现场管理水平的措施分析[J].建筑与装饰,2020,000(006):P.70-70,72.