张永鹏
铜山供电公司汉王供电所 221135
摘 要：本文通过对农村电网日常工作中出现的一些运行管理问题进行了思考，同时针对问题进行了初步原因分析，最后就存在的问题提出了应对策略。
关键词：农村电网；运行管理；应对策略
0引 言
农村电力线路的操作是安全生产管理的基本工作。近年来,随着农村电网的扩张,增加设备,操作和管理工作的重要性是不言而喻的。调节电源的运行管理的基层单位,形成一个统一的管理模式,确保电网的安全稳定运行,管理的日常工作中发现的问题,研究和思考,并进行了初步分析问题的原因并提出了应对策略。
1存在问题
（1）管理工作未做到闭环管理
每一个供电所都配备有安全工器具，都涉及到安全工器具管理。然而部分供电所对安全工器具的管理并未做到闭环，如安全工具器实物与台账不符、无领用记录、到试验周期并未送检等。
（2）管理报表中电力专业符号的使用不规范
各基层供电单位的部分管理人员在填报各种管理报表时不注重细节，没有使用统一规范的符号，如正确的电压单位符号应为“kV”，而在报表中如“KV”、“Kv”、“kv”这样的不规范符号层出不穷。
（3）管理报表不注意逻辑关系
各基层供电单位的部分管理人员在填报各种管理报表时未对报表的逻辑关系进行认真思考，或由于个人疏忽忽略了已说明的逻辑关系，导致已上报的管理报表存在许多逻辑错误，反映不出本单位运行管理工作的开展情况与水平。
（4）报送的指标数据前后不统一
由于各基层供电单位日常的工作量大，对体现各时期管理成果的报表管理不规范或未对已有成果进行管理，导致上报的各种报表同一指标数据的前后不一致，不利于管理层根据各种管理报表进行正确的决策。
（5）部分基层供电单位未建立运行分析制度，未开展运行分析工作。
目前来说，部分基层供电单位并未针对农电线路的运行情况开展分析工作，使管理层不能了解到各基层供电单位运行工作的开展情况、设备的运行状况以及运行管理工作水平。如在某一供电所的变压器三相负荷的测试记录中，出现了30kVA变压器的低压额定电流为54.1A的情况，如果在一次的负荷测试中发现该变压器的低压侧电流已达到了40A，而负责的运行人员却并未对该变压器采取相关措施，则会对变压器造成损害。
2原因分析
（1）部分管理工作不闭环的原因是管理部门没有为基层供电单位做好服务，未对部分基层供电单位存在的问题提出具体的整改措施，或者是相关执行班组未按照管理部门提出的整改措施进行有效整改，管理部门未对相关执行班组的整改情况进行有力的监督，未寻求相关执行班组的整改反馈。
（2）专业符号的不规范使用的原因是管理部门未提出要求，制定相关考核办法来让这部分人员形成良好的专业习惯，或者说部分人员工作前本身就没有养成良好的专业习惯。
（3）部分基层供电单位不注重管理报表逻辑性的原因是上级管理部门在要求对报表进行填报前未就相关逻辑关系向填报人员交待清楚，或者交待了逻辑关系却不去确定填报人员是否理解，未查看填报人员的反馈，也或者是管理部门未在管理报表填报过程中进行监督，又或者是报表填报人员责任心不强，盲目赶进度，填报前未进行思考。
（4）报送的各种指标数据前后不统一的原因是管理部门在要求各基层供电单位对其填报时未交待数据前后统一的注意事项，或者管理部门（基层供电单位）不清楚或不理解所做的工作意味着什么，不清楚所做的工作意义和影响。（5）基层供电单位未开展运行分析工作的原因是未按照管理部门制定相关的运行分析制度开展分析工作，管理部门未对分析工作开展情况进行有力的监督，管理工作存在盲区。
3应对策略
3．1对基层供电单位的工作进行监督与寻求反馈
对一件工作，首先要对基层供电单位提出目标，然后给出措施（或者是参考意见）让基层供电单位去执行，在基层供电单位执行工作的过程中，管理部门要对其监督与检查，确保工作在执行状态，在工作完成后寻求反馈，以便寻找不足和提出改进措施。如检查出安全工器具的实物与台账不符，管理部门向基层供电单位提出了安全工器具物账相符的目标，然后给出按班组管理标准来整改的措施，接着管理部门一定要在整改之后对其进行复查，确保基层供电单位按要求完成整改目标。
3．2提高思想认识，形成良好氛围，养成优质习惯
有了正确的思想认识，人才会有可能积极主动地去工作。在人还没有形成优质的习惯之前，要制定相应的制度、标准（遵守已有的制度、标准），以制度考核方法来创造良好的氛围，让人在潜移默化中提高自己的思想认识。如电力符号的不规范使用问题，先制定一个关于规范使用专业符号的制度，如相关人员在工作中出现一次不规范的符号，则扣绩效0.01分，通过奖惩措施形成规范使用符号的习惯。
3．3利用逻辑模板来规范报表的填报行为
对一些管理报表，管理层可以利用日常工作中使用的EXCEL软件来制作具有逻辑判断功能的报表模板，一旦填报人员填报的数据不符合报表的逻辑关系时，则会出现红色的字体以提醒填报人员对数据进行相应修改。同时，制定考核标准，对不按逻辑关系进行修改的人员进行考核并在网上通报，以消除填报人员乱填乱报的现象。
3．4利用工作记录来进行日常工作成果的管理
运行工作有值班记录，管理工作也可以用工作记录来进行成果管理。管理工作记录同样也可以用 EXCEL 软件来制作。该工作记录有日期，工作的完成期限，工作的过程描述，工作的批准人，工作的负责人，被通知人（即下一步工作该谁负责或向谁汇报工作）以及关于工作成果的文档链接。
对一些日常所需要报送的设备数量等信息，可制作一个模板，统一报送口径，所有设备的相关信息均统一按这个模板里的数据进行填报，以保证设备数据的前后一致性。如遇到上级部门要求填报的类似报表，可另行向基层供电单位收集数据，减少基层供电单位的工作量。
3．5根据分析制度制定评分与考核细则，通过考核对基层供电单位进行监督
一般的农电运行分析要包含上月运行分析回顾、运行维护工作情况分析、线路事故及障碍情况分析、线路缺陷情况分析、特殊区段线路运行状况分析、电力设施保护工作分析、下月运行维护重点及工作安排等七方面的内容。管理层根据这七个方面的内容来制定评分标准以及未达标的考核细则，通过基层供电单位的运行分析来掌握农村网格的运行情况，特别是要通过分析实时掌握负荷的情况，做好负荷预测，了解缺陷与隐患情况，按线路、设备发生停电或故障时的影响程度有针对性地做好预控工作，以免出现到处“救火”的情况。
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