易敏
广东联正建设有限公司
摘要：随着我国建筑行业的发展，建筑工程的施工技术和管理经验也得到了显著的提升。但是在发展过程中，部分施工企业项目现场管理中还存在着一些管理问题需要重视。本文主要探讨分析了建筑工程项目施工现场管理中存在的问题及优化措施，可供同行交流。
关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；优化措施
一、前言
随着社会主义市场制度的建立和完善，建筑行业的竞争也越来越激烈，面对严峻的竞争形势，建筑企业如何在市场上站稳脚跟呢?这需要我们的建筑企业不断提高施工技术和管理水平，保证规章合理、管理要确保规范专业。如果建筑施工管理出现问题，不仅会影响到建筑工程项目的施工进度，而且可能危及到人们的生命安全，进而给企业带来巨大的经济损失，影响企业的形象。
二、建筑工程施工现场管理的重要性
工程管理工作的好坏关系着建筑企业的经营效益、企业规模、企业未来的发展趋势。建筑工程施工管理涉及的内容非常多，其中非常重要的一个部分是施工现场管理，其对于施工质量具有非常重要的意义，能够及时发现施工问题，进一步提高安全质量，降低安全事故的发生。建筑施工现场管理会对企业质量产生影响，合理进行各个环节的控制，做好资源的优化配置非常重要，能够有效地控制施工成本，在确保工程质量的前提下，提高企业的经济效益，更好地促进建筑行业的发展。
三、建筑工程项目施工管理中存在的问题
（1）管理范围过小。建筑工程工期较长，涉及的施工范围比较广，在当前的建筑施工中，没有对人员的配置进行更好的优化，建筑施工时，常出现的一些问题，没有及时得到解决，在部门设置上也表现出重复现象，一些职位上人员过多，相应的部分岗位上没有设置专门的负责人，长期如此，造成管理人员无法对建筑施工过程进行全面管理，一些施工环节中产生管理方面遗漏，影响了工程的整体质量。在建筑团队中，由于一些管理措施只是习惯性实施或者口头进行，并没有严格按照制度的方式呈现出来，这就造成部分人员在施工时不能严格遵守相关制度完成施工，不但会影响工程质量，也有可能造成一些安全问题。
（2）技术与设备支持不足。施工现场管理人员缺乏足够的技术也可能导致施工现场出现问题，工作人员没有掌握足够的专业知识，无法合理、适当的处理施工现场存在的问题，无法有效善后。另外对建筑工程来说，足够的设备对于项目的完成具有重要推动作用，如果建筑工程在施工管理期间没有重视管理建筑设备，没有将每一类施工设备的使用落实到位，则可能影响建筑工程的顺利进展。部分施工设备在非常恶劣的施工环境中作业，管理人员没有及时改善处理，部分施工设备已经老化、落后，不适应生产要求，却未能及时得到更换，部分建筑材料被污染却没有及时得到处理，这些情况的存在都会影响建筑工程现场管理质量，影响工程项目的安全。
（3）安全管理不足。对于一个建筑工程来说，做好安全管理是开展其他工作的重要前提，只要保证安全管理，才能够确保其他工程项目各项管理工作得以顺利进行。安全管理质量除了会对整个建筑工程的进展造成影响，甚至还会影响建筑工程现场工作人员的生命安全。然而，一些建筑工程管理人员并没有足够重视安全管理，只是重视建筑项目本身，认为按照预计完成工期才是最重要的，可能将安全管理这一块内容放在几乎不重要的位置。
这种情况下，施工现场的工作人员也就不会足够重视安全，在施工过程中出现安全事故的可能性就会提升。
（4）施工监督不足。工程现场需要加入实时监督，确保工程进行中有质量检测环节，从而为工程质量做出保证。在进行工程监督时，也能对现场施工产生推动效果。工程监督过程中，不仅需要对工程进行时的各项情况进行检查，还需要对工程前期的材料购买、设备更新；施工后期的养护工作、结算等过程进行必要的检查。当前的建筑项目施工过程中，没有进行整体监督，监督力度不足，使得整个施工过程出现问题，对安全、质量等都造成不良影响。
三、建筑工程项目施工管理的优化措施
（1）完善管理制度。当前市场环境对建筑企业有了逐渐多样化的需求，所以，建筑企业必须就施工现场不断变化的情况不断完善现场管理制度。整个施工现场管理制度应该以建筑企业领导人为头，不同相关负责人和不同施工现场负责积极参与，形成一个强大的管理团队，保证施工现场具备健全的制度、明确的责任、合理的分工以及良好的监督。
（2）加强材料管理。对于一个工程项目来说，施工材料是重要内容，直接关系着施工能不能顺利进行。要做好施工项目的材料管理，首先在购买施工材料时就必须先全面了解市场上各类材料的价格，不同厂家材料的质量差异，保证能够以最低的价格购买好符合质量要求的材料，减少工程整体造价。另外，做好施工现场的材料管理也非常重要，建筑工程应该设立专门的施工现场材料管理人员，负责施工材料的保存、使用以及管理，确保每一类材料都用到实处，保证不浪费。最后，还应该做好建筑工程现场材料管理人员的培训工作，提升管理人员的管理水平，做好施工现场材料管理，最大程度减少浪费，减少工程成本。
（3）加强施工现场质量管理。施工现场质量管理是确保建筑最终质量的关键，是建筑管理的核心与关键，要通过良好的制度约束，提高施工效率，保证施工质量，最后实现质量预期。为了保证质量，则需要在建筑开始前做好图纸会审，对技术进行协商，确保图纸设计满足现场施工需要，对不符合施工实际的，要进行变更，确保图纸不存在漏、错、碰、缺的问题，强化问题导向、结果导向，以会审为基础形成各方面的权责，通过连带责任控制，确保施工质量。
（4）加强施工现场安全管理。在建筑工程中，安全问题的保障是整个工程的基础，因此管理人员需要制定严格的安全制度，使整个施工过程有严格的制度可以遵循，同时建筑单位需要定期讲解安全相关的知识，充分提醒员工注意个人安全，以及设备使用中的安全问题，对此单位可以针对安全问题设置奖惩措施，例如针对进入施工区域需要戴安全帽这一问题，就可以设置奖罚措施，在违法规定的时候需要处以相应的惩罚，以此确保施工过程的安全。在工程进行时，一些工作人员没有按照规则施工，也有可能产生安全问题，则需要对其及时处理，确保不会出现相关问题。
四、结束语
总之，面对当前建筑工程项目施工现场管理中呈现出的问题，我们要结合工程项目施工现场的实际情况，加强质量管理、安全管理、监督管理等方面，保障施工项目的工程质量，利用创新的理念和技术，促进建筑企业的可持续发展。
参考文献：
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