李钢
中国葛洲坝集团路桥工程有限公司 湖北宜昌 443000
摘要：经济全球化的时代背景下，我国的桥梁工程产业快速发展，在桥梁工程的施工中愈发重视质量和进度的管理工作，投入了越来越多的资金和技术支持。本文对桥梁工程施工进度管理所遵循的原则进行了探讨，分析了桥梁工程施工进度管理控制优化措施。
关键词：桥梁；工程；施工；进度管理；控制
一、工程概况
遂宁市凤台大桥是遂宁市的重点建设工程，跨越了涪江，是遂宁市规划中将凤台新区和河东二期相连接的重要通道，该工程桥位位于遂宁，在达成铁路桥上游2.2km的沈家渡位置，距离下游涪江三桥有5.95km的距离，以遂宁市船山区新桥镇小坝村为起点钟、灵寺村为终点。对于该桥梁工程的施工进度管理工作要严格遵循质量优先原则，将监督管理规范严格的贯彻到实际，对于施工中重要的程序要加强严格的规范与管理，保证桥梁工程的施工质量与安全[1]。
二、桥梁工程施工进度管理所遵循的原则
（一）质量优先原则桥梁
工程的施工建设中应用到的技术需要满足一定的标准要求，施工单位需要明确自身的责任和使命，保证遂宁市凤台大桥建设工程项目能够按照质量标准要求完成建设。在进行桥梁工程的建设过程中，要围绕着质量优先的观念展开进度管理工作，保证施工质量的同时，强调每一项施工技术规范，提高施工水平，创建起进度管理体系，围绕着质量优先这一原则，保证桥梁工程可靠的品质和建设安全。
（二）监督管理规范原则
桥梁工程的施工部门要始终遵循工程监督管理规范的原则，将监督管理贯彻和落实到实际，审核施工图纸、施工报告、施工方案，若是在施工建设审核环节出现了质量不符合标准的问题和情况，则应立即停止施工，不要以赶进度为唯一的目标，而是要关注整体的施工质量，将监督管理规范落实到位。在施工过程中，监督管理单位要做好检测工作，对施工中的各个部长进行定期和不定期的抽样检验，保证抽样检测结果符合标准的施工质量要求，才能够继续进行施工，而不是一味的追求进度，监督管理部门要结合实际，落实有效的监督管理措施，消除桥梁工程项目中可能存在的质量隐患[2]。
（三）监督重要程序
桥梁工程的进度管理工作必须要遵循对重要程序的监督这一关键的原则，严格监督和管理重要的施工程序，特别是桥梁工程的施工进度到了关键的步骤环节时，更是需要进度管理人员严格地做好监督工作，规范施工程序，严格控制桥梁工程的施工质量和施工安全。对施工中的关键施工环节、施工步骤和隐蔽工程，要由专业的监督管理人员做好旁站监督，真正在现场为施工项目的质量、进度提供保障，杜绝一味追求施工工期目标管理观念，而是要在保证工期进度和质量并重的前提下落实进度管理[3]。
三、桥梁工程施工进度管理控制优化措施
（一）合理拟定施工进度策划
对于桥梁工程的进度管理工作要首先拟定合理的施工进度计划，加强对桥梁项目质量和进度的有效管理科学，掌控实际的桥梁项目施工情况，对于桥梁工程的信息进行详细的探究和分析，以此为依据，在可靠、全面的信息基础上，创建起合理、科学的施工进度管理计划。
在桥梁工程的施工作业开始之前，施工部门要对施工场地及其周边的水文环境、地质环境进行详细的勘察，获取详细的数据信息，例如，遂宁市凤台大桥桥位横跨嘉陵江右岸一级支流涪江中游，该位置所处区域属于亚热带季风气候的类型，四季分明，春季、秋季多雨，冬季、春季干旱，年平均降水量为955.5mm，每年的12月到次年3月份为枯水区，每年的4-5月份为汛前过渡期，主汛期是6-9月为主，汛后过渡期则是以10月-11月为主，降雨在年内的分配不均匀，夏季集中最多的年降雨量。结合此类桥梁工程施工场地的实际环境、水文条件等具体的道路工程施工时间，制定科学的进度规划，拟定施工进度的策划，保证桥梁工程的施工进度策划可行、合理，在保证遵循桥梁工程进度管理原则的前提下，提高进度管理的效率，加强对质量和进度的双重把控。
（二）强调质量管理
质量管理在桥梁的进度管理工作中作为关键的环节，主要针对的是人为因素的管控和施工环境的控制，在桥梁的施工过程中，工作人员作为主导的核心要素，直接影响着桥梁工程的施工质量和施工进度，由专业型的施工人员进行作业，有助于提高桥梁工程的施工质量和施工进度水平，在实际的施工中，根据科学施工的进度计划，考虑施工环境，保证施工工程良好的品质。桥梁施工具有一定的特殊性，由于长期在户外施工，施工时间长，施工环境恶劣，因此在施工过程中很容易受到外界环境因素的影响，导致桥梁工程的施工项目出现进度和质量方面的变化。此时桥梁进度管理人员不应盲目追求进度，而是要考虑到施工质量，以及外界环境所带来的影响，例如混凝土浆液的品质会受到雨水因素的影响而受到损坏，高温天气会导致桥梁竣工之后发生裂缝。桥梁工程的进度管理人员要对施工策划进行详细的拟定，当出现外界环境因素改变时，要考虑到质量方面的目标要求，加强对桥梁工程质量的严格管理，保证能够在合理的施工环境中进行施工作业，提高桥梁工程的建设品质，保证质量安全的前提下进行进度管理工作，尽可能的加快工期，但始终要保证桥梁工程的质量和后续的使用安全，真正将预算施工质量以及进度有机结合在一起，加强对成本的科学掌控，提高桥梁工程的进度品质，控制不必要的成本投入，保证施工企业良好的经济效益。对于成本的控制同样要在材料采购环节做好前期的规划，采购建筑材料的时候，严格监测建材的品质，保证建材供应商及时的提供原材料控制成本，选择品质符合设计标准要求的材料，真正将施工成本费用控制在一定的范围内，保证施工材料及时供应，提高进度管理的效率。
（三）掌控施工进度
桥梁工程的进度管理，进度的掌控是其中的核心重点，首先要对于事先的施工策划进行详细的拟定和分析，保证施工策划的内容科学、合理，按照施工策划的具体内容和进度要求展开各项施工作业，对于施工进度的掌握，应考虑到对恶劣环境因素的预防措施，定期的展开对施工现场天气、水文地质情况的详细检查，以此为依据，对施工技术进行改进和优化。在桥梁工程项目的施工中，按照竣工要求的时间，若是技术水平不足将会出现施工进度延误的问题，因此桥梁进度管理人员必须要优化原有的施工策略，提高技术水平，防止出现施工技术水准低、导致施工被延误的情况，强化施工人员的专业能力和施工质量。改善施工技术、施工工艺，保证桥梁工程总体品质，提高工程的进度，例如遂宁市凤台大桥桥位区位于四川盆地的中部位置，桥位区内地下水丰富，地下水位通常高于河流水位，随着季节的变化，地下水位也有着较大的变化，结合这一实际的工程情况，桥梁工程的施工进度管理工作中，要以此优化施工技术，结合实际的水文地质情况调整施工计划，提高施工质量，按照施工工期的要求完成施工作业，优化桥梁工程的进度管理综合有效性。
结论：综上所述，桥梁工程的进度管理和桥梁工程的质量和效率之间有着密切的关系，不能仅仅将桥梁工程的进度赶工期作为管理要点，而是要结合工程的质量要求，合理安排施工进度。采取科学的桥梁工程进度管理措施，对桥梁工程质量和进度之间的关系进行科学的掌控，提高桥梁工程的建设效率，保证质量安全的同时，提高施工建设的进度管理水平，增长桥梁工程的经济效益，推动我国桥梁行业的稳健发展。
参考文献：
[1]房丽丽.桥梁工程施工质量管理与控制措施探讨[J].黑龙江交通科技,2020,43(12):130+132.
[2]曹国辉.桥梁工程施工质量管理与控制探析[J].绿色环保建材,2020(12):88-89.
[3]王锋.桥梁工程施工质量管理与控制措施分析[J].居舍,2020(33):121-122.