黄军
湖北长江路桥有限公司
摘 要：高速公路施工工期长，工程量大，工期影响因素多，进度控制需要较高水平，是高速公路建设中必须着力解决的难题。就目前市场竞争日益激烈，确保工程进度符合要求是展示单位技术水平以及管理能力的重要方式，也是确保建设效益的必要性基础。
关键词：工程进度；管理方法；措施
工程进度管理是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
1 高速公路工程进度控制要点
1.1时间
开展工程建设，时间与成本会保持同步增长。在可行性研究阶段会对工期作出明确要求，建设中必须根据工期要求探究符合工期的建设开展方法。通常情况下，工期设置具有一定的科学性，是经过论证的。因此，在工程开展后，无论是提早完工还是工期延误，均可认为不符合时间控制预期。提早完工可能在细节上难以把控到位，从而影响质量;工期延误则可能是技术方法、管理等存在一定问题。
1.2资金支付
高速公路建设在一定程度上可以拉动内需，而高速公路涉及资金巨大，对于施工单位而言，如果建设单位可以按时支付工程款，能够在一定程度上保证工程进度。如果支付不及时，工程建设难以顺利进行，可能陷入停滞。在建设中要进行支付控制，根据进度计划调整支付手段。通过这一办法，能够有效控制工程建设质量与进度。
1.3材料
高速公路建设需要大量的工程材料，各种材料缺一不可。如果材料供应出现问题，会导致工程建设陷入停滞;一些需要稳定供应的材料，如果突然中断，可能会带来质量问题。材料供应问题产生原因与采购管理人员能力水平、供应商信誉、厂家情况等均有关系。
2高速公路工程进度控制方法与措施
2.1 从关键路径方面对进度计划进行控制
通过对计划与资源的分析，在作业的计划中，找出全部关键路径，针对关键路径上的文件与图纸、设备、材料、房间、作业等进行识别，提前锁定资源与安排工作，任务落实到人，保障关键路径进度按计划实施。
除了关键路径，项目建设中大量的作业处于非关键路径上，这些作业一般留有一定的预量。对于非关键路径上的作业，我们采用工程量控制的方法，只要工程总量与计划量相当，则可以判断总体进度控制处于正常状态。
2.2在计划执行阶段的检查和整改闭环
在施工过程中，根据已编制的三级计划编制单项施工计划和月度施工计划。每周则根据单项施工计划编制更详细的周施工计划，指导施工。每周的周例会和每天的碰头会则对本周和当天计划完成情况进行全面總结与检查，并对进度计划进行分析，必要时采取相应的措施，保证各工作计划的按时完成。定时则对整体计划进行盘点，发现滞后工作点，找出滞后的的原因，从资源或工序上制定措施，保证工作计划按时完成。通过每周、每月和每季度定时对计划的检查和纠偏，确保工期目标的顺利实现。
2.3对施工计划接口不断进行协调和改进
在工程衔接过程中涉及多个形式的接口，如设计和采购之间的接口;设计和施工之间的接口等外部接口;还有项目部内部如土建和安装施工之间的接口、安装和电气热工之间的接口、安装和调试之间的接口、调试和运行之间的接口。
实行接口精细化管理：对设计接口、进度接口、设备接口等统一管理，实现上下游之间相互依赖关系的控制与协同。比如：在前期为促进土建施工进度，让安装专业提前介入，为设备安装创造条件;在工程的中后期采用以调试催安装、以安装催土建的方式，根据工期目标编制倒序编制运行、调试、电气、安装和土建的施工计划，制定考核措施，使工序间相互督促，到达促进施工进度的目的。
2.4将整个进度分成不同专项进度来进行控制
根据我们项目部实际情况，将主厂房施工、灰库施工、循环水泵房施工、水务中心施工、输煤系统施工等各个子项专门编制进度计划，形成专项进度计划，并且在对整个进度计划管理过程中加强对各专项进度计划的控制。并且要求各专业及协作队伍负责人参加各类生产碰头会，将信息准确传达给协作队伍，以便能够及时解决专项进度计划实施中遇到的问题。
2.5制定相应的奖惩制度配合上述措施控制进度计划
对工程项目工期进行紧密跟踪，实行事前、事中和事后控制，制定并严格执行工期进度考核办法。严格地对项目计划的执行情况进行有效地控制，对重点、难点、关键点项目，组织制定专项节点控制计划，对照控制点实施考核，增强计划管理的刚性和严肃性，保证工程各节点计划的按期实现。对工程项目工期进行紧密跟踪，实行事前、事中和事后控制，制定并严格执行工期进度考核办法。严格地对项目计划的执行情况进行有效地控制，对重点、难点、关键点项目，组织制定专项节点控制计划，对照控制点实施考核，增强计划管理的刚性和严肃性，保证工程各节点计划的按期实现。
3 经验、教训总结
3.1提高管理人员的工作的能力。目前我们很多现场施工人员起到往往只是上传下达的作用，而在目前大包模式下，作为执行层的施工管理人员，应具备良好的施工技术和组织协调能力，能够完全掌握协作队伍和工程施工的状态信息;养成随时做记录的习惯，能够随时记录现场发生的问题并保留书面证据，避免以后的纠纷。
3.2增强团队执行力，加强沟通。这不仅需要施工管理人员制定合理的制度与方案，发挥强有力的执行力和带头作用;还需要有一个良好的沟通渠道来加强与业主以及各协作队伍的沟通，只有将要传达的工作信息准确、完整的传递出去，才能将工作干好，才会保证工程的顺利进行。
3.3合理协调分配厂内机械、施工工具，保证各专业不会出现因施工工具不到位的原因而影响施工进度。
3.4在队伍招标选择方面，不要只为了节约成本而选择队伍，要充分考虑队伍的执行力与技术水平，如A标、水塔队伍等;另外，项目部在队伍招标时，要求工程管理人要极积参与，不能只让商务管人员只身参加，否则会给合同的执行带来不可预估的困难和损失。
3.5不断优化施工方案。在工程施工过程中一个正确、合理的施工方案，对保证工程进度的正常运行有着重要作用，这就需要从实际中吸取经验，总结方法。就如在厂房施工时，如果在厂房结构与厂房设备基础都具备施工条件时，先施工设备基础会大大缩短施工工期，不能为了形象进度而先完成对框架的施工，这会为以后的施工造成很多不利因素。
3.6项目计划只是根据预测而对未来做出的安排，因此，在以后的项目执行过程中，不断监控项目的进度，以保证每项工作都能按计划实施;根据不断收集到的数据，并将实际数据与计划进行对比分析，必要时采取赶工等非常规措施，使工程项目按照预定的進度目标开展，达到业主的工期要求。
4 结束语
高速公路具有线路长、施工项目复杂及施工周期长等多种特点,所以能够对高速公路工程施工进度产生影响的因素也有相对较多。为了保障高速公路工程如期投入使用,并能够尽快获得效益,各方面施工单位应该对高速公路的施工进度进行严格把控,确保工期进度合理。
参考文献：
[1]影响高速公路施工进度的因素及解决对策[J]. 吴冬雪. 交通世界. 2020(27)
[2]西部山区高速公路施工项目管理的问题及对策[J]. 李卓丹. 公路交通科技(应用技术版). 2020(04)