姜小明
浙江嘉兴中达建设有限公司， 浙江省嘉兴市， 314300
摘要：目前国民住房、办公以及企业生产等对建筑数量需求增大，对建筑的质量要求标准也更高，需要在工程进行时将建筑工程管理工作做到更好，对此，必须将传统的工程管理模式进行现代化、精细化的改变。符合时代发展的管理技术，才能够让建筑行业在这个充满机遇、竞争力大的时代以迅猛的气势前进，让企业将工程建筑的经济效益发挥到更大，创造良性循环，保证平稳发展。本文分析了建筑工程管理的现状，探究如何将其现代化、精细化。
关键词：建筑工程管理；工程管理现状；现代化；精细化
前言：在国家发展的大浪潮下，建筑行业技术的发展必须不断创新，吸收各种实用的、先进的技术与管理理念，若一直循规蹈矩，将不进反退，影响建筑行业以及国民经济的发展。通常要完成一项建筑工程，尤其是大规模施工项目，需要企业投入大量的资金、时间成本。每个企业都希望用最小的成本，完成最优质的工程，而重视建筑工程管理工作，将现代化、精细化的管理技术投入到施工生产当中，能够帮助企业有效的完成目标。
1建筑工程管理现状
1.1建筑工程管理人员素质有待提高
对建筑行业从业人员专业水平调研发现，大部分建筑工程管理人员没有经历过专业的工程管理知识培训，使得其综合素质处于“一瓶不满，半瓶晃荡”的水平，甚至部分管理人员在实际工作中存在“想当然”的行为。许多工程管理人员处于缺乏现代专业管理概念的窘境，更多自己在工作中根据实际以及前辈传授的经验摸索，做不到对工程情况的现代化、精细化管理。当下许多的工程项目将施工管理的中心放在加快施工进度上，只为尽早完成项目，再承包更多的建筑工程，企业的经济效益更多靠工程的数量累计，忽视了建筑施工过程中的全面管理工作，造成施工过程中许多无意义的成本消耗，只是简单的做到了“开源”，却不懂得“节流”对创造经济效益的重要作用。另外，因建筑行业的的特殊工作环境，许多优秀人才不愿意投入其中，间接影响了建筑工程的施工管理的平均素质水平，影响工程的质量。
1.2 建筑材料使用监管不严
合理控制材料的使用是控制施工成本的有效方法之一，包括材料的使用量、材料的质量，材料使用分配不合理，会造成材料浪费，增大施工成本，材料质量不合格，会引发一系列的施工安全隐患以及建筑质量不达标等问题，带来不良影响。目前，绝大多数的建筑管理人员对材料的管理较为混乱，无法对材料从生产、质量、运输到材料进场，堆放存储、使用施工进行合理的规划，造成材料设计之外的浪费以及质量把控不严等问题，影响施工质量与工程成本控制。
1.3工程管理的监督力度不够
许多工程建设单位在工程前期忽视了监督管理的重要性，导致了后续施工过程中出现许多本可以避免的问题。许多建设管理人员在施工现场的时间短，对实际的现场施工情况掌握不足，对于许多工序、问题不能及时进行监督管理，无法在第一时间与施工团队现场负责人协调、沟通施工方案，这种情况往往会造成施工进度缓慢，工程质量不合格，现场施工不规范等一系列问题，若没有及时解决处理，可能会造成工序返工，施工团队窝工、工人流失，以及各种安全隐患。影响工程建设优质、迅速的完成。
2现代化和精细化工程管理的必要性
建筑行业的工程建设，面对现代经济、技术的发展，对传统的管理模式，应取其精华，融合现代的先进理念，推动建筑技术发展与工程管理体系进步的同时，加快行业的高水平发展速度。
要完成在建筑施工实际管理工作中对施工内容更科学、更细致的安排，需要工程管理人员在传统的工程管理技术中取其精华，融入现代化、精细化的理念，才能跟进时代与行业的发展步伐，让工程施工过程更加合理，同时加强了工程管理人员把控工程质量、施工成本以及施工进度的力度，让工程管理过程更加方便快捷且高效，充分发挥了工程建设为企业带来的经济效益，也为国民带来更优质的用房体验。
通过将现代化、精细化的概念融入到传统工程管理方式中，能够有效的提高实际工程管理工作的高效性、有序性，得到更完美的管理成果。以企业明确的管理目标为方向，利用现代化的企业管理系统为工具，改善落后的企业管理模式，能够让建筑企业在竞争日益激烈的行业中，稳步前进。
3现代化和精细化工程管理
3.1培养人员精细化管理意识
针对建筑工程管理人员的专业管理能力不足，或缺乏先进的建筑工程管理概念，企业可以邀请一些专家或老师，对工程管理人员定期进行先进管理技能培训，为其架构现代化、精细化管理思维，通过思维层面的建设，增强管理人员自身的管理能力水平。普及宣传现代化、精细化的管理理念，通过日常的思想熏陶，提供一些工程建设中的实际应用案例，让其对现代化、精细化的管理方式有更加深入的理解，并能够在实际工作中合理运用[1]。在培训过程中可以组织一些竞赛活动，加强管理人员对精细化管理理念的深入理解，让其在现代建筑施工管理中运用更得心应手，减少施工不必要的成本浪费，提高工程质量以及加快施工进度。
3.2加强建筑材料使用监管力度
工程建筑在施工过程中，建筑材料的把控十分重要，其质量优劣将直接决定建筑物的质量好坏，采用劣质材料施工，影响工程量的同时会带来更多的安全隐患，材料利用不合理，会造成工程消耗大，提高成本，基于这些问题，改善材料监管方法、提高监管力度势在必行。通过精细化的建筑管理方法，能够加强对于材料质量的监管力度，把控材料的使用过程，合理控制施工成本，提高建筑质量的同时，为建筑企业带来更大的经济效益[2]。
3.3建立完善的工程责任制度
绝大多数的建筑工程管理人员缺乏对自身施工管理过程中责任和义务的认知，会导致其在工程施工管理过程中出现各种问题，在工程建设的不同阶段，相互冲突、影响，造成工程建设管理出现各方“打太极”的死循环情况。通过精细化管理，将施工任务、责任具体明确到工程参建的各个参与方乃至到每个管理人员，明确项目的实际责任人负责项目的全面管理[3]，能够极大促进施工效率与工程质量的提升。
3.4建立完善的事故应急方案
施工安全是悬在每一位工程管理人人员头顶的一柄利剑，时刻都要谨慎施工。但总会有工程管理人员一时疏忽，造成施工事故的发生，对此，事故应急方案在每一个工程项目中必不可少，一旦有施工事故发生，建筑管理人员必须按照应急方案，第一时间上报项目部领导，然后立即对施工人员进行疏散、安抚，对受伤人员进行施救等，其中发现人员伤亡情况必须在第一时间上报，不得隐瞒、谎报。做好事故现场的保护工作，以便相关部门对事故发生原因进行调查，项目的各级人员要随时配合调查组人员的调查、询问工作。最后，对事故现场进行善后以及检查是否还有安全隐患，完成各种赔偿、损失评估工作，经检查合格方可恢复施工[4]。在工程建设中，每一位管理人员应具备不启动应急方案的意识，做好日常施工管理中的安全预警工作，将各种不安全因素、安全隐患及时排查、整改。对提高工程质量、加快工程建设有着积极影响。
结论：跟随国家的大方向发展策略，结合建筑行业的实际发展需要，将建筑工程管理向着科学化与标准化的方向改进，使其更符合行业发展现状的需求，实现现代化、精细化的华丽转身，发挥推动我国的建筑行业进步、国民经济快速发展的重要作用。
参考文献：
[1] 郑华. 建筑工程管理的现代化和精细化对策研究[J]. 建筑技术开发, 2018, v.45;No.393(15):66-67.
[2] 张小梅. 浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J]. 居舍, 2017, 000(026):124-124.
[3] 张炜彬. 建筑工程管理的现代化和精细化探讨[J]. 建筑与装饰, 2019, 000(009):50-50.
[4] 钱志勇. 浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J]. 丝路视野, 2017, 000(032):155-156.