赵建1 沈乐姣2
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摘要：近年来，随着我国建筑市场规模的扩增，建筑项目增多，也给建筑公司带来更多的机会。但是随着建筑企业数量的增多，也加剧了建筑行业的竞争，随着建筑施工技术不断创新，项目工期被缩短的条件下，如何去实现造价作业的管控，成为了提高建筑项目收益的一个重要内容。由于传统的工程项目造价控制问题较多，再加上新造价方法的创新，为了适应全过程的造价控制，就需要提出动态化的造价控制策略和管控模式，来减少造价控制给项目实施带来的影响，提高建筑工程整体的经济效益。
关键词：建筑工程；造价动态管理；控制
中图分类号：TU723
文献标识码：A
引言
实际的建筑工程造价控制具备较高的专业性、技术性的特点，而在造价管理的过程中还需要综合分析各方面的情况，提升控制的灵活性等。在工程造价的动态管理和控制中，需要结合各方面因素及时调整管理策略和施工的部署等，如外部市场的价格变化、材料数量、施工人员等多方面的变化都会影响到此过程。还需要格外关注的是，施工技术也是施工方法和施工管理的重要影响因素之一，在传统的工程造价的模式之下，这种多因素综合分析的能力不足，也就会导致各种不确定因素的影响被放大化，也无法实现更为精准的控制工作。因此，采取动态化的管理和控制方法是工程造价计价行为规范的重要途径之一，也是保证未来长期稳定发展的重要方式。
1传统建筑工程造价管控的问题分析
1.1施工组织设计审核力度欠缺
在项目的建设前期，要优化设计施工组织架构，组织设计是工程建设的基础。工程组织要便于项目施工，而且做强组织运营成本，但由于部分建设单位和工程建设方案缺乏对工程组织设计的审核，导致在实际工程项目建设中，会造成工程施工与造价管控之间产生许多的矛盾。例如，在开挖土方石方时，要选择大开挖，这种方式便于施工，但是对于单体建筑密集度大的项目来说是合算的，但是对于大单体结构距离较远的项目来讲，不太利于实现对工程项目的造价控制。
1.2管理的制度方面并不够完善
因为在此发展过程中推动了相关机构的发展，但是这种中介制度还存在着一定的问题，无法保证好工作的质量。对于造价工程师考试而言，只要具备了工作经验和学历就可以参加，而在实际的工程师考试过程中就存在着造价工程师的教育背景和经验程度不一的情况，也在相关工作中缺乏评估和有效的控制，无法做出规范化的工程造价工作。而相关工作人员在此背景之下的工作素质比较差，而且在相关机构的数量和规模不断扩大的过程中，也没有形成严格和有效的管理制度等，影响了工程造价市场的规范性。就建筑工程的主体工作而言，实际的成本支出等设计费用往往会占到整体工程造价的3%-5%左右，而设计对于工程造价的实际影响非常大，这也就体现了在建筑工程的实际控制过程中大多数业主还没有对此产生更为清晰和有效的认识，在施工图的预算方面，没有投入较多的精力，竣工结算等后续的工作也会受到不同程度的影响，而这些问题的出现都和管理制度的不完善有着一定的关系。
1.3工程招标存在问题
当前我国的建筑行业市场竞争越来越激烈，建筑企业为了中标某个工程项目，通常会在招投标环节刻意压低部分材料价格，或者投标书中故意漏写某部分项目，导致投标书中的竞标成本远远低于实际的工程成本。
针对这种问题，就要求建筑项目建设方及时发现投标企业在投标过程中存在的问题，否则会导致后续工程建设过程中成本远远超出预算标准的问题；或者中标企业为了保证施工成本与预算标准相符，往往会在材料成本上做手脚，建筑材料质量差强人意，会对整个建筑工程质量产生直接影响，比如缩短建筑产品使用寿命，或者影响建筑产品使用者的居住体验等，严重者可以会引发安全问题，直接影响到建设单位的经济效益。
2建筑工程造价动态管理控制的有效措施
2.1构建科学合理的造价动态管理体系
一方面，要加强建筑工程相关管理人员的造价动态管理意识，在工程建设全过程实施动态造价管理，尤其是造价管理人员，要经常到建筑施工现场深入了解成本控制存在的问题，避免造价管理与实施的施工生产互相脱节，提高造价动态管理的可操作性及实用性。造价管理人员之间要加强沟通，及时共享造价管理信息，通过密切联系保证动态造价管理各个环节的无缝衔接。另一方面，要制定科学的成本管理目标。成本管理目标是动态造价管理的基础，也是保证成本管理先进性与有效性的前提。造价动态管理过程中要结合建筑项目的实际情况制定出条理清晰的成本管理目标，造价管理人员都要详细了解成本管理目标，分析项目类型、施工过程、施工方法等，对比实际成本管理结果是否与成本管理目标保持一致，及时发现执行过程中存在的偏差及漏洞，及时解决问题。
2.2施工准备阶段的动态管理与成本优化控制
在当前的工作过程中建筑工程企业对于建筑工程造价管理的重视程度依然有限，也就导致在管理工作中依然采用了传统的管理方式和方法，产生的经济效益等十分有限，也不利于企业的长期稳定发展。因此，建筑工程项目的准备工作中就需要围绕全过程的工程造价管理做好严格的部署工作，其中项目招标等都是十分重点的工作内容之一。为了实行更为高质量的动态化工程造价和管理，建筑工程企业需要从招标工作阶段进行有效地选择和分析，也就需要从材料、设备、人工等多方面进行成本控制工作，也进行施工阶段的思考和分析，对于招标单位的各个方面能力统筹兼顾做好控制，选择具有更加高质量、高水平、高能力的施工团队完成此项工作，避免后续工作中的一系列问题等，减少成本方面的损失。施工阶段准备阶段需要对于可能影响到工程项目实际成本的因素做好调查和分析，以比较和对比分析的方式，进行建筑工程的动态化管理工作，也提升了建筑工程项目的经济性，从而在成本项目等多方面进行优化和控制。
2.3现场施工阶段
施工阶段工程造价在整体造价控制中占据着非常重要的位置，并且现场施工也是工程项目消耗最多的阶段，加上现场施工涉及环节众多，各环节作业对材料、机械、技术等要求也不尽相同，并且作业过程容易受到多种因素影响，一旦出现差错就会对工程造价和施工质量带来不利影响。所以，加强施工阶段工程造价管控显得十分有必要。实践中需要加大图纸会审力度，并对施工过程需要运用的材料、人工、机械等费用实施严格监控，在促进各项资源优化配置的同时，防止不必要施工变更情况出现，同时注意比较和分析图纸设计进度和实际工程进度差异，针对出现的超预算情况，也要结合设计图纸展开深入分析，并结合现场实际采用有效措施进行调整和优化，将预算控制在合理范围内。此外，对施工材料和机械设备进行严格管理，实际开展工作也要深入到市场中，对材料、机械价格等市场动态进行密切关注，并根据现实需要制定采购计划，以防止因为市场变化原因而出现工程成本升高的问题。
结束语
总而言之，根据当前国内建筑市场运营环境的要求，只有进一步强化对工程造价动态控制，开展高效造价管控。编制动态化造价机制，加强造价人员对工程量测算精度的要求，才能够编制出最精准的造价管理方案，进一步促进造价工作动态化控制，有效提高项目经济效益。重点从工程造价的决策设计阶段，招投标阶段，项目施工阶段列举造价动态化管控的措施，这样才能够为建筑工程造价管理控制提供更多的理论支持。
参考文献
[1]王旭.建筑工程造价动态管理分析[J].城市建设理论研究：电子版，2013（14）：1-5.
[2]陈涛，朱安娜.建筑工程造价的动态管理控制[J].投资与合作，2012（6）：27.
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