赵泓睿
天津市建工工程总承包有限公司 邮编：300384
摘要：在科学技术与社会经济高速发展的时代背景下，我国绿色工程发展十分迅猛。随着绿色建筑的设计方式和施工技术也不断推陈出新，建筑工程的造价也会受到不同程度的影响，使得新型绿色建筑造价费用不断增加。在绿色建筑工程发展过程中，工程造价预算与成本控制作为其重要阶段，具有综合性较强和复杂的特点，但是绿色建筑工程造价的控制还是不够完善，本文从几个方面对绿色建筑工程造价预算与成本的控制进行分析，希望能推动建筑行业的发展。
关键词：新型绿色建筑工程；造价预算；成本控制
1.工程造价预算与成本控制的现状分析
1.1预算管理机制不健全
目前，企业或者是事业单位在进行工程预算时统一的标准机制没有被新型建筑工程领域的国家或者是行业所制定出来，全面的管理流程也有所缺失，最终导致传统的预算机制还在沿用至今，公司在预算编制上缺乏细化的研究。同时，新型建筑一般都是由财务部门进行开展预算，但是大部分财务部人员对于工程领域了解较少，这就导致众多“盲点”出现在工程预算上，从而难以实现资金的优化配置。因此，制约工程预算发展的关键因素就是不健全的预算管理机制。
1.2设计阶段预算工作缺失
设计阶段是整个新型绿色建筑工程顺利进行的基础和前提，对后期施工建设以及成本控制管理有着重要影响，其在整个工程耗时比例占据不高，但是却是成本控制管理的重要阶段。由于设计阶段直接影响着后期施工建设和成本，因此，在设计初期阶段，必须严格控制成本和资金投资比例，保证建设单位的经济效益。但是部分设计人员在设计阶段并没有进行对新型绿色建筑工程整个环节进行预算，管理人员与设计人员没有进行深度沟通和交流，而一味地重视技术应用和设计方法，项目制作文件内容不精细，忽视绿色环境理念，要求表述不清楚、忽视造价方面内容，图纸设计的合理性与科学性存在很大问题，不仅影响后期施工建设进度，导致经费已经远远超过预期额度，使得企业建设资金严重不足，严重影响着建设企业的经济效益。
2.新型绿色建筑工程的造价预算
2.1加强新型绿色建筑工程预算编制和设计工作
工程的设计阶段是整个项目顺利进行的基础和前提，也之间关系整个工程的经济效益。预算编制方案的内容十分复杂，包括对招标、投标和施工方案等，要求编制人员必须注重设计阶段的成本控制，在工程的费用支出方面应该严格把控。将工程造价的最高限额降到最低，保证施工建设质量和施工安全基础之上，降低其成本。如果想更好地降低绿色建筑工程造价的成本，还需要加强施工图纸的设计，以施工图纸和说明说为根据，对施工项目所需要的费用进行计算，还需要邀请专家对设计方案的合理性进行评估，还需要注意与专家加强交流，然后对工程预算、施工方案和工程造价合理性进行综合分析，保证施工图纸编制的合理性与和规范性。设计阶段是成本控制效果的重要环节，在造价预算的控制方面，任何一个环节如果忽视都会影响其绿色建筑工程的经济效益。只有认真做好每个环节的设计工作，将整个设计过程联系在一起，对每个环节所需要消耗的资金进行全面分析，然后结合新型绿色建筑工程的实际情况，加强设计人员和技术人员的交流，如果发现设计图纸和编制方案出现任何问题，必须及时进行修改，为后期施工建设项目的顺利开展奠定良好的基础。
2.2加强对造价预算人员的培训
在新型绿色建筑工程施工中，施工材料基本是各种现代化的新型节能材料，对施工期间的技术要求比传统建筑工程更高，这就造成了在进行工程造价预算时增加了复杂性和专业性。预算的施工人员不仅要掌握工程造价预算方面的知识，更要对投资和绿色建筑材料的相关知识有一定了解。
所以建筑企业要重视对造价预算人员能力的培养，定期对其开展培训教育，不断提升预算人员对施工造价的预算能力，打造一支专业性强的造价预算队伍，使其在企业建筑工程的预算造价中做到更好，为建筑施工提供更准确可靠的数据，为企业创造更多经济利润。
2.3重视预算动态管理
从宏观角度来看，工程预算管理并不是针对某一固定数字，而是随着社会环境与绿色建筑周期的变化而变化，因此工程预算管理自身也具备一定的周期性与阶段性。需要注意的是，如果施工单位把工程预算结构变得模式化，则会很大程度的提升工程施工中的安全隐患，让风险因素变得越来越密集，从而导致安全隐患等问题不能及时得到处理，造成建筑工程造价的不合理与不科学。要想避免上述问题，施工单位就应该从多角度、全方面入手来分析工程预算中的变化，即“量”与“价”的变动情况，然后结合市场实际情况与工程变化来制订有针对性的解决方案，目的是为了发挥出工程造价预算管理的价值和优势，从而保证后续工作的稳定开展。
3.新型绿色建筑工程造价的成本控制对策
3.1完善成本管理机制建设
只要做到两点就能将这一目标很好地进行实现。第一点，垂直化的管理模式是我国目前建筑企业内部成本管理常用的模式，但是这种复杂并且烦琐的模式限制的成本控制的效果，容易出现错误或者存在误差的信息以及有关数据传递过程，最终信息以及数据的准确性会受到很大影响。结合企业的实际情况，建立“扁平化”管理模式就能很好地解决这一问题，进而很好地控制成本，并进行良好的信息以及数据的准确传递，使其具有很强的可靠性。第二点，有效合理的考核制度应该被企业建立起来，内部管理中重要的一部分就是成本管理，成本管理的好坏直接影响到建筑企业的经济效率发挥。在清楚管理的责任以及人物之后分解量化考核和管理目标就能够使得成本效率实现最大限度地发挥，进而将成本控制最大化地落实到那个部门以及人员中。
3.2落实施工阶段的成本控制监督工作
施工阶段由于其时间跨度较长，因此要对其进行有效的成本控制往往需要花费更多的精力，但是这一阶段的成本控制如果能够有效执行，那么对于整个绿色工程的影响都将是不容小觑的。因此，必须就施工过程的每一个环节进行细致的把控，不管是每一笔材料费的支出，每一笔设备的维修费用，都必须录入相应的计算机成本控制系统，由此来实现动态而实时的成本控制，让施工阶段的所有相关信息都能够第一时间呈现在电脑终端，从而实现高效的、动态的成本控制。
3.3融入先进的科学技术
随着科技的不断发展，传统方法已经不再适用于现代建筑环境，许多先进的工程技术被不断地创造出来，可有效地提升提高工作效率和工作质量，所以对科学技术的使用必不可少。绿色建筑工程造价预算和成本控制的过程中存在许多较复杂的计算内容，单纯依靠人工进行计算不仅工作量极大还极其困难，所以在这种情况下先进的技术手段能够提供更快速、准确的数据。在实际设计中通过对先进技术的使用，更好地解决了许多人工无法解决的问题，就绿色建筑成本控制来讲，对工作的开展起省时又省力的作用，依照相关的造价制度之下提高了工作的效率。通过对先进技术的使用，避免了因数据繁琐而造成的缺失和遗漏。
结 语：
在绿色新型建筑工程建设中控制成本和造价预算占有非常重要的地位，与工程质量和建筑单位管控能力息息相关。因此，管理人员必须要根据工程的实际情况，开展科学的工程造价预算和成本投入预算，强化自身管控成本风险的能力，降低预算不足的风险，为施工后期奠定良好的基础。
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