张红萍
23233019891002**** 黑龙江省庆安县久胜镇 黑龙江省庆安县 152499
摘要：随着社会的发展，建筑的数量和规模不断地增多，为此，建筑为了获得更多的经济效益就需要重视工程造价控制的重要性和必要性，工程造价贯穿于整个施工过程，发挥着至关重要的作用，促进着施工的顺序开展。在新时期下，造价控制过程中要结合项目的自身特点，降低在招投标、管理等方面带来的不利影响。与此同时，造价工作人员要采用新的工作方法进行探索，科学、有效地控制造价，才能让工程项目顺序地开展。基于此，本文建筑工程造价展开讨论，以期我国的建筑工程造價发展提供参考。
关键词：建筑工程;造价;对策
1 建筑工程造价管理现状
1.1管理思想落后
目前，我国不少建筑企业的工程造价管理思想较为落后。具体表现为：没有跟随时代的发展而更新自身管理观念，仍然坚持“价格最小化”、“利益最大化”的理念;没有明确掌握现阶段的工程造价发展情况，如材料单价波动情况等;没有引入先进管理模式对当前管理工作方式方法及内容等进行优化，如实行动态管理。实际上，对于工程造价而言，由于材料单价不断变动，无论是进行总体工程所需费用的评估还是其他工作，都需要进行动态管理。然而，由于管理思想落后，静态管理仍然是一些建筑企业所用的主要管理方式，这就给工程造价管理工作的落实造成了影响。
1.2设计缺乏科学性
施工图是工程造价的基础，其设计科学性的高低直接影响对工程总体造价费用的判断。但是，施工图的设计缺乏科学性问题依然存在于建筑企业中。从施工图的设计步骤来看，设计前应当深入到项目建设区域了解当地的地质环境与周围的建筑、交通情况，在获得充足信息支撑后再设计施工图，并通过建模进行施工风险判断。而有些企业的设计人员设计前并未进行现场考察，导致施工图的设计缺乏科学性，从而影响工程造价评估工作的落实。
1.3人员综合素质水平较低
工程造价管理对人员综合素质的要求很高，不仅要求人员了解当前工程造价的发展情况，明确相关法律条例，掌握先进造价知识，也要求人员具备信息化技术，能够对工程造价进行系统的分析与评估，还要求人员有较高的职业道德修养。但从当前人员素质情况来看，建筑企业在职管理人员的综合素质水平还是较低的，主要表现在法律意识、职业道德上。例如，有的管理人员手上有企业工程项目的机密造价资料，但因为缺乏职业道德，轻易将资料贩卖给对手企业，这不仅影响了建筑企业的管理质量，也有极大可能造成经济上的损失。
2新时期建筑工程施工造价的技术控制对策
2.1 优化施工组织设计，提高项目管理水平
为了有效控制施工过程中各个环节的施工成本，有必要根据项目本身的具体情况和存在的风险因素做出合理的评价，从而制定科学合理的施工设计方案，进而有序施工，实现施工过程的科学精细管理。同时，还需要人员、材料、材料、资金等方面的配合与协调，从而优化施工组织设计，提高管理水平。
2.2 严格控制工程变更
工程设计图纸是实现建筑对象的思想，也是建筑工程建设的基础。虽然建筑在图纸上相对简单，但在实际施工环境中却非常复杂。施工阶段需要各环节的协调配合，因此会出现各种问题。这些都会影响施工进度和质量，甚至会因某个环节的变化而影响施工质量、进度和成本。因此，我们应严格控制工程改革，重视设计图纸和施工方案的审核，严格按照施工图纸和施工方案提前消除一切可能的不利因素。
2.3 加强施工材料成本控制
施工材料运至施工现场后，现场相关技术专业人员应结合施工材料采购合同对施工材料的质量、数量和规格进行检查。质量应符合国家有关质量标准和相应的材料检验报告，经确认无问题后，施工材料方可进入施工现场。对于易损材料，应严格控制运输损耗和材料储存损耗。
2.4 重视施工进度控制
科学合理的进度编制对提高施工进度管理的效果起着积极的作用。编辑人员不应根据个人经验或合同内容盲目编辑。结合实际到施工现场进行实地调查，根据当地相关资料详细分析施工现场的自然环境和地质条件，提前预测影响施工进度的不利因素，并做好准备工作。此外，在编制进度时，还应对工程数量和施工人员进行审核，明确工作的协调程度，以提高施工效率，确保实际施工进度与计划进度同步。协调和沟通是进度管理不可缺少的一部分。各部门人员可以通过信息技术平台进行交流。相关责任人应报告日常施工情况和进度。材料管理负责人还应及时检查和核对材料库存，并结合施工要求进行补充。材料是施工的基础，有效保证材料的及时供应可以提高施工项目的效率，促进施工项目的顺利完成。衔接施工的各个环节也很重要，尤其是交叉施工，要提前做好协调工作，做到互不干扰。
2.5 政府需要加强市场管控
为了有效解决新时期建设项目施工管理中的工程造价问题。对于工程造价问题，首先要不断完善政府的管理机制。政府的主要责任是确保市场稳定运行。建设项目管理团队应根据实际管理机构的需要，不断提高自身的专业能力和素质，并进行相关专业知识的研究。在这个过程中，其他部门也需要监督和管理这些工作单位。此外，政府部门还需要计算技术项目施工过程中发生的费用，并密切关注施工单位在施工过程中的具体进度。我国通过有效完善相关政策和法律，强化了监管的效果和质量。然而，在这一过程中，由于其他因素，现行法律并不能真正保证工程造价的顺利发展。由于监理过程的时间跨度较长，很多单位可能无法及时完成相关建设项目，直接导致工期延长等问题。因此，政府应完善相关制度，建立公平竞争的市场机制，为项目的顺利开发和完成铺平道路，也是保证企业利润的关键。
2.6 提高施工工程项日的设计方案的有效性
为了保证住宅建设的合理化，在建设项目实施过程中应有效控制动态成本，从而确定同步建设项目的准确性，根据建设项目的具体情况进行划分，便于在建设项目成本管理过程中制定合理、科学的体系，从而实现建设项目成本的真正有效性。就目前的施工企业而言，应特别注意施工完成后工程结算的数据反馈。然而，事实证明，在项目开始时，对项目建设的预算重视不够。为了有效控制建设项目的成本，其重点应放在项目的预算上，从而提高设计方案的科学性。
2.7 加强合同项目的梳理与管控
合同是双方利益的保证。因此，在管理方面，应结合市场环境、施工风险水平等相关因素对建设项目的总承包部分进行分析，并对施工环节中可能出现的所有问题进行清晰的解释，以避免后期建设项目在实际施工或结算中因条款模糊而产生的纠纷。
同时，还应规定和明确建设项目的工期、建设标准、具体费用等方面，以确保实际施工符合合同要求。甲乙双方在签订合同时，应坚持“平等”和“互利”的原则，根据各自平等的权利和义务，对合同内容和项目进行全面细致的梳理，以明确合同内容、项目条款和标准，为在此合同基础上控制和优化整个建设项目的总造价打下坚实的基础。
结束语
总而言之，在建筑企业发展的历程中，将工程造价管理工作落到实处，与企业经济效益和未来的发展有着直接关联，企业应给予工程造价管理工作高度重视。因此，将工程造价管理工作的作用落到实处，相关工作人员增强自身综合实力，选择科学的造价管理方式，提高企业经济效益的同时关注社会效益，为推动我国社会经济效益的发展起到积极促进作用。
参考文献：
[1] 姜秋颖.建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策[J].黑龙江科学，2019，10（4）：132～132.
[2]姜宇.新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].中国高新区,2018(12):196.
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