刘艳丽、潘晓东
（1黄海建筑工程有限公司，山东烟台，264003）
（2山东中盛项目管理有限公司，山东烟台，264003）
摘要：伴随我国经济的迅速发展趋势,高层建筑领域作为我国经济社会的关键产业,对我国经济社会和昌盛,具有很大程度的推动作用。伴随工程建筑模式开拓创新，对建筑物功能的需求也变得越来越高，而高层建筑安装工程属于建筑施工企业的中心环节,因为,工程造价预算控制和管理是非常庞大且系统化的工作,须要施工设计工作人员同心协力才可以确保我国建筑施工企业的良好发展趋势。
关键词：高层建筑；安装工程；工程造价；控制及管理
引言
近几年来，伴随着我国经济的快速发展壮大和人们生活水平的持续提升 ，愈来愈多的人会选择在一二线城市里努力奋斗，追寻高质量高品质的生活方式，中国一二线城市的住房问题也越来越严重。所以，大家不难发现，建筑行业也在快速发展壮大。高层建筑构造繁琐，安装工程也较为复杂。此外，在换证成本预算的控制与管理过程中，成本预算工作人员不但要考量安装工程的设计、施工、材料，还应考量整个行业的管理成本。这就增加了安装工程的施工难度系数，与此同时也对项目成本的控制和管理做出了更高的要求。所以进一步加强工程造价的管理与控制至关重要。
1 高层建筑工程控制安装造价的问题
1.1 建筑标准不规范
建筑业是目前最火的行业，高层建筑的种类很多。尽管基础理论内有高层建筑的标准规范，但事实上很难实施高层建筑的标准规定。由于高层建筑的结构特征问题，因此高层建筑的结构设计相对来说较为复杂。在实际施工过程中，这些安装设计很可能会发生变化，所以安装设计应该是有效地控制；人们不了解建筑标准，因为不了解高层建筑的安装技术，只能提出自己的要求，但是这个要求可以通过很多方式实现。如果人们不了解建筑标准，安装设计师可能不会为了自己的利益而按照标准进行设计。施工标准的不统一，使得整个施工过程的安装费用难以达到控制。
1.2 建筑技术不统一
新建筑技术是随着信息技术的发展而引入的。人们普遍认为，新技术将减少高层建筑安装技术的成本。但是，在实际应用中，新建筑技术被用来进一步改善高层建筑的性能。举例来说，为了改善保温、通风和防水，就需要使用最新的建筑材料和新技术。由于新型建材尚未完全普及，价格比原有建材高，反过来又增加了高层建筑的安装费用。如何满足高层建筑的功能需求，提高控制的安装费用是目前需要研究的。
1.3 建筑材料难保证
成本控制的重点是材料成本的控制，这是成本控制的关键环节。但目前可以提供高层建筑材料的渠道很多，规格、品牌、品质参差不齐。例如同样的地板砖，不同的渠道报价不同，质量也不同；阀门需要用螺纹连接，既可以用螺纹连接，也可以用其他连接方式，这样就形成了价格差异。采用不同的品牌会使安装成本产生很大的差异。在高层建筑中，如何保证安装设计质量和材料质量，就成了一道造价高昂的难题。
1.4 没有制定明确的、科学的、合理的合同管理
由于施工内容复杂，在高层建筑安装工程中所签订的合同对一系列施工内容和价格没有明确、合理的规定，从而导致了一系列管理问题。缺乏清晰、科学、合理的合同管理，既不能使那些不擅长合同业务的合同管理者顺利工作，也使他们在施工管理过程中出现了许多失误。除此之外，在工程施工管理环节中，众多合同参与方法制观念相对比较欠缺，因而在签署合同的环节中，许多小细节也没有详细说明确定，这促使应对突发事件状况无法快速拟定出对应的处理方案，进而推迟了整个工程的施工进度，也会致使企业支出更多的生产成本，进而严重影响了企业的更进一步发展壮大。
2 高层建筑安装工程的造价控制与管理措施
2.1 必须规范并完善和管理
建设工程合同主要是对建设单位和施工人员的保证。在建设过程中，可以以法律的形式规定义务和权利，让法律约束一系列的条款。在高层建筑工程项目中，合同管理是控制项目成本的主要动因和有效手段，也是企业项目管理的重要保障。所以，要使合同规范有序，就必须完善合同管理的内容，使合同得以有效履行，合同的履行也是整个安装施工工程的开始。完善合同内容，可使成本控制和管理更方便，并可增加施工合同的法律效力。在合同管理方面，员工接受了严格的法律专业培训，提高了法律意识，认识到施工合同是在高层建筑中。以基础训练为起点，提高企业在高层建筑行业中的影响力，做好分工，明确个人目标。发现问题后，能迅速有效地找出相关责任人，采取应急措施。
2.2 控制建筑安装材料成本
项目经理应在施工阶段到施工场地规划各种施工条件，及时发现施工中存在的问题，避免在施工过程中增加安装工程成本，改善现场状况，通过市场调研，建立材料管理制度，控制材料价格。管理者应及时更新观念，增强索赔意识，把握时机，积极开展工程索赔工作，有效地控制施工阶段的工程成本，提高计价效率。高层建筑安装工程原材料成本占施工成本的比例最大，所以在建材采购中要做到物美价廉，尽量减少对材料采购的管理消耗。为控制和管理安装施工成本，造价工程师不仅要考虑施工因素，更要考虑市场因素，科学分析材料市场和施工市场的运行，做出合理的判断，及时调整相应的资金投入；在施工材料采购中，应严格按照符合施工需要的原则，确定材料采购的种类，根据安装施工图合理制定采购计划，严格控制施工材料采购质量。
2.3 对工程造价管理人员增强技术上指导
施工企业在对安装工程成本进行管理时，不仅要改革制度，还要提高员工素质。安装工程成本只有将人力与制度相结合，才能产生强有力的成本控制效果。因此，建设企业应培养工程造价管理人才。要采取合理的培训方法，提高学员的责任心和综合素质。对项目成本管理人员进行技术指导和培训，提高管理水平；安装工程成本管理人员必须具有丰富的专业知识，才能更好地满足施工企业的需要。
2.4 坚持规范对合同的管理
在高层建筑施工设计之前，应制定一套科学的合同，明确合同条款的要求，减少合同文字上的分歧；详细说明，在施工实施过程中可能出现的含糊不清的内容应详细说明，以便双方分清权利和责任。当实际起草合同时，需要与施工专家讨论合同内容，使施工专家能给出专业意见，使合同起草内容更详细、更专业；划分权责，要求起草人员在出现违反合同内容的情况下，应负起责任，使合同真正约束双方的行为；跟踪合同执行过程，及时解决合同执行中的法律问题，避免安装设计费用难以控制的问题；加强双方沟通，只有加强双方的沟通，才能避免合同执行过程中出现的问题，以免影响安装设计的工程造价。
结束语
总而言之，高层建筑安装工程的质量不仅关系到人们的日常生活，而且关系到建设单位的未来发展。高楼复杂，造成高楼造价不断上升，也使建筑商的收益逐渐减少。所以，施工企业要想实现效益最大化，必须对成本进行有效地控制，以增加企业的利润。加强成本管理，探索、实践和创新高层建筑工程成本控制的方法，把成本控制贯穿于施工全过程和施工方案的各个环节，强化预算管理，有效地提高了项目的经济效益，形成了企业发展的良性循环。
参考文献
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