李键
珠海金拓城市发展有限公司 广东省珠海市 519000
摘要：在我国进入21世纪的新时期，经济在迅猛发展，社会在不断进步，随着建筑工程造价预结算审核迅速发展和建筑施工成本管理不断深化，建筑施工单位所面临的竞争压力越来越大。建筑施工单位管理者为了增加自身竞争优势，越来越注重自身内部管理，希望通过提升建筑施工单位建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理水平来更好的推动建筑工程项目健康发展。本文通过建筑行业目前受宏观调控的影响颇深，建筑施工单位外部环境不断变化，面临的风险加大，如果不预先判断政策调控、市场变化对施工成本的影响，做好充分的应对措施，很容易面临资金紧缺的风险。
关键词：造价；施工成本；建筑工程；预结算审核；关系
一、建筑工程造价预结算审核包含内容与成本管理现状阐述
1.1建筑工程造价预结算审核内容
建筑工程造价预结算审核的内容主要包括了定额套项审核、建筑工程项目费用的计取审核以及施工工程量的审核。建筑工程项目审核定额套项时是通过利用额定公式当中的数据和内容进行审核完成的，其要求必须要将工程量项目设计达到要求的标准，在进行造价预结算审核过程中必须要防止出现项目漏项以及反复进行项目套用的情况，并保证工程成本内容的科学性与合理性。除此之外，建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理之间也存在着促进监督力度的发展关系。从这一点上来讲，造价预结算制度是实现企业决策合理性提升分析的强大保证，并对一些错误的操作以及出现的问题所造成的资源消耗量增多的情况进行合理性的调节。同时再进行成本管理过程当中管理人员能够依据施工成本管理相关内容进行成本的控制和应用。
1.2建筑工程施工成本管理现状
就目前的建筑工程对于施工成本的管理实际情况来看，其在体制与制度上存在着很大的不足，并且其成本管理的意识与理念较为陈旧和有所欠缺。这也是当前很多建筑工程企业与施工企业所存在不足的常见现象。一些企业在成本管理方面的认识较为片面，甚至不具备成本管理这一观念。成本管理制度的缺乏让其施工管理和项目管理出现了极大的资源浪费。直接影响了建筑工程企业的经济成本支出和经济效益的降低。从实际的角度出发任何企业都需要利用科学化的管理手段和健全的管理机制去进行企业整体运行情况的稳定和发展，只有完善了管理制度才能够使建筑工程单位资金投入更加合理，施工质量才能够获得保障。进而实现企业的健康发展。
二、建筑施工成本管理造价预结算审核存在的问题
2.1追加成本投入现象十分严重
建筑施工单位的资金来源主要是追加成本投入，无论是为建筑施工单位带来现金净流入的数额还是频率，经营活动都要低于筹资活动。本身的净利润与经营活动产生的现金净流量差距较大，大部分时间建筑施工单位有利润但没有现金流入，经营活动现金流入不足，建筑施工单位不能依靠内部积累获得持续发展，需要不断取得追加成本投入来支撑建筑施工单位的发展，成本管理造价预结算的结构不是很合理。同时也说明建筑施工单位成本管理造价预结算的运营管理存在问题，建筑施工单位没有合理规划项目的开发、销售与融资决策。如果自身“造血”能力不足，过度依赖追加成本投入，随着建筑施工单位经营规模的不断扩大，土地储备的不断增加，资金需求不断加大，在目前深受宏观调控等外部因素影响的环境下，建筑施工单位的资金循环将面临较大威胁。
2.2建筑施工成本管理造价预结算审核意识欠缺
哲学上说，意识指导着实践，只有正确的意识才能对我们的实践活动起到积极的引导作用。
对于建筑行业成本控制问题也同样适用，只有有意识的去进行成本控制管理，才能在细节之处、最大限度的对工程成本进行控制。在我国建筑施工单位中，由于大多数建筑施工单位对什么是“建筑工程造价预结算审核”，什么是“建筑施工成本管理”和如何在保证工程质量的前提下合理的控制“工程造价预结算审核”的认识不足。
三、做好建筑施工成本管理造价预结算审核的措施
3.1严格把好建筑工程项目的预结算审核关
工程量的增加必然会相应增加工程造价，要严格控制工程量。只有施工单位管理层的决策者明确了内部建筑工程项目的预结算方向，明确了控制的功能，妥善安排了建筑工程项目的预结算审核，才能改善建筑工程项目的管理制度。根据施工单位目前的发展，制定长期发展的财政计划，建立造价和预结算制度。这是可行和有效的，要求所有决策者向每个部门的员工通报造价预结算审核标准。对其中的各项资料进行认真核对，不得有任何细节出错，对金额大、金额高的部位重点评审重要性，掌握关键的详细计算和验证。在市场经济时代，市场中的材料价格变化迅速，市场价格波动剧烈，要严格把好材料价格关。在对施工图进行计算分析的同时，必须遵循施工图上的设计，严格检查资金使用效率。在混凝土标号的选择、工期长短的确定以及其他建筑材料的消耗方面，必须根据设计图纸进行准确的消耗计算。同时，在建设项目即将完工时，对项目中包含的临时计价项目和未用完的建筑材料进行回收，并将残值进行折算。
3.2材料控制方案
材料控制主要包括采购环节的成本控制和材料保存环节的成本控制。首先，企业的项目小组要依据工程实施计划对材料的种类、数量需求进行系统归集，编制严谨的采购计划，并递交给企业的预算管理部门，在通过预算管理部门的审批后，采购部门才能开始实施采购计划；其次，材料采购前要对市场进行全面调查，对材料供应商的材料质量、货源数量、运输方式等进行综合评价，选择信用等级高的供应商建立长期合作意向；最后，在施工过程中要对原材料进行严格管理，落实材料领用审批程序，减少施工过程中不必要的损耗，降低原材料消耗速度，过程中定期做好材料量、价差分析，倒逼项目提高施工工艺减少超耗，价差过大要加大议价能力直至更换供货商以保证成本可控，在市场整体涨价的情况下要配合造价部门做好材差调整资料收集工作已期后续从业主弥补相关损失。
3.3提升成本管理意识
提高建筑企业成本管理意识为提升成本管理效率的基本条件。提高企业成本管理意识能够从下述三点入手：第一，提高企业管理层的成本管理意识，加大企业领导对成本管理工作的重视力度，且在企业各部门大力宣传成本管理工作开展的重要性与必要性。第二，需在建筑企业内部全面实施成本管理制度，推动建筑企业把成本管理落实到各个环节之中，另外，定期组织培训教育活动，提高施工人员、管理人员以及财务人员的综合素养，积极推广成本管理观念；第三，给予成本管理中各职能部门间协调合作高度重视，实际上，企业成本管理工作为一项繁杂的工作，需要通过各职能部门把义务与责任落到实处，才会保证企业成本管理目标得以实现，从而提升企业的经济效益与社会效益。
结语：
建筑工程造价预结算审核内容中涉及到定额套项审核、费用实际审核与实际工程量的审核，所以在实际建筑工程项目的造价以及预结算审核过程中所产生的结果会对建筑工程项目的施工成本管理造成极大的影响，如果能够有效地进行管理控制，就可以实现建筑工程项目经济收益的稳定达成。因此，相关工作人员和管理人员必须要采取预结算责任制度、管理制度以及成本管理制度上的科学构建和优化改善，以保证建筑工程施工质量和整体质量。进而实现建筑企业的健康可持续发展，为我国城市化建设以及经济建设提供充足的动力。
参考文献：
[1]陆涛,甘功霞,刘远.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系[J].建材与装饰,2018(37):125-126.
[2]师学辉.建筑工程造价预结算审查与建筑施工成本管理[J].建材与装饰,2018(33):186-187.