赵文峰
杭州正大建设项目管理有限公司 浙江 杭州 310000
摘要：在科学技术的支持下，我国建筑工程施工技术逐渐缩小了与发达国家之间的差距，不仅建筑在质量、外观、功能上得到了长足的进步，未来发展的潜力也大大提升。但是，在建筑工程技术水平不断提升的背景下，建筑工程管理模式的发展速度缓慢，成为了制约建筑工程全面进步的重要障碍。因此，加强建筑工程管理模式的创新，使其适应国内建筑工程特点，提高建筑工程管理水平具有非常现实的意义。
关键词：建筑工程；管理；模式；现状；创新
引言
我国实行改革开放政策这么多年，社会经济得到了飞速的发展，很多乡镇都开始走向城市化发展。现在的建筑行业发展速度很快，该行业之间的竞争力也是越来越激烈，怎样才能提高核心竞争力，在市场上中占据地位，已然成为建筑工程开发的重要环节，也是提高建筑工程质量的基础。通过这次一系列比较全面的分析，对我国建筑工程管理的未来发展有重要作用，保证我国建筑工程管理可以走得更加持久，本论文研究也可以给其他行业带来相应的借鉴和经验。
1新时期我国建设项目管理的现状
1.1专业员工的缺乏制约了行业的进一步发展
专业人才的缺乏是我国社会发展到现阶段的普遍现象，存在于各行各业。建筑行业专业人才的缺乏不仅是指高层管理人员，还包括具体的施工和技术人员。管理人员的缺乏导致了管理模式的落后，建设和技术人才的缺乏增加了管理的难度。中国建筑行业的建筑工人大多是外来务工人员，他们不仅受到文化知识和素质的限制，也缺乏自身的专业素养。此外，由于缺乏专业技术人员，一些新的设备和技术不能用于建筑行业，这不仅影响施工的进度和质量，也不利于行业的发展。
1.2缺乏健全的成本管理体系
很多建筑企业没有完善的成本管理体系，导致企业在执行成本投入的过程中不够科学、规范和系统。大部分的建筑企业认为，成本管理的最终目的就是降低成本的投入，用最小的成本换取最大的收益，所以他们没有制定一个科学、完善的目标体系，也没有设立专门的成本控制部门，最终使企业的成本管理与实际的施工活动管理存在很大的出入，甚至没有任何一个部门可以落实成本管理的目标。此外，很多建筑企业在执行成本管理的时候，没有与其他部门进行协调和配合，所以其他部门会认为，成本管理就是财务部门的工作，如此就会影响企业的成本管理效果，因此，这也是主要的问题。
1.3.顺应建筑市场发展潮流
经济的快速发展，建设单位为了顺应市场发展的潮流，运用创新模式强化建筑工程管理。只有对市场做出快速反应，将创新模式嵌入进建筑工程的管理中才能良好地持续发展，探索创新模式将成为建筑企业永恒不变的主题和追求。在市场经济环境中建筑企业要想在行业中脱颖而出，就要随着科技的创新自身做出及时反应，不仅在建筑工程模式、管理与技术等方面需要创新，而且要有良好的应用，逐渐提高受益。
2建筑工程管理模式创新
2.1培养创新人才
管理人才的匮乏是我国工程管理面临的现状之一，解决这一问题不仅是提高管理质量和管理水平的切入点，同时也是进行管理模式创新的重要战略部署。
人才的培养需要投入大量的时间和资源，所以在创新型管理人才的培养上，需要企业与培训机构进行长远的战略合作，通过供需关系与我国建筑工程发展的趋势预测，培养出具备实用价值的创新人才，为建筑工程管理模式的创新发展提供新鲜血液。
2.2管理观念创新
一个企业的长久发展是离不开创新科技的，创新需要从两个方面进行，第一个就是理念上的创新，第二个就是技术上的创新，可以从下面几个方面进行讨论。第一，创新市场观念，我国的市场经济已经逐渐完善，这对建筑行业来说是一个很好的发展机会，要想实现工程管理，需要对市场进行调查，找到市场的发展规律和人们需求之间的关系，才能更好地进行工程管理工作。第二，人本化观念，我国的建筑工程管理包含的内容和特点比较多，但是最重要的一点就是管理员工，一个企业要想完善管理制度，首先就需要建立人本化管理观念，管理人员需要考虑到工作人员的心理，才能建立一个合理科学的管理制度，能够有效地提升工作效率和质量，也可以推动管理工作的完成。第三，绿色化观念，环境问题是现在全世界都在关注的问题，而建筑工程发展过程中，经常会产生很多的建筑垃圾和灰尘，这些物质都会对环境造成破坏和污染。所以，加强创新的同时，我们也要加大对环境的保护力度，采取效应的措施减少工程建设中产生的污染和破坏。第四，精益化观念，以前的建筑企业在实际工作中管理不够严格，没有合理的对资源进行分配，造成了很大的浪费，通过不断的创新发展，要建立一个精益化管理方式，增强对建筑工程的管理。而且，合理科学的应用资源，可以提高资源的利用率，为企业带来更高的经济效益。
2.3引入计算机技术促进信息化管理模式的发展
在市场经济条件下，施工项目的实施，不仅需要具备现代化、专业化的施工技术和工艺，还需要采取多种现代化的管理方法、手段来提高项目管理的效率和质量。在实际施工中，利用计算机技术、电子信息网络系统进行辅助管理，可以及时获取、传递、传输各种反馈信息，以便及时做出调整，提高项目管理效率。各种会计处理软件和监控系统的应用，不仅提高了会计信息处理的质量，而且实现了对项目建设的实时监控，进一步提高了项目管理水平。工程管理应该与电子技术相结合，符合企业现代化的发展要求，实施企业信息化的科学管理。对于企业工程管理的技术来说，要保证企业经济内容的及时性和准确性。合理分析数据，保证数据的完整性和真实性，善于发现施工中出现的问题，做到及时预防，降低生产成本，使企业的管理工作能够合理运行。
2.4加强施工过程中质量的管理
在建筑工程管理工作中，施工质量的管理是最重要的管理工作内容，而且质量管理也是控制质量成本的主要途径。在此过程中需要做到以下几点：首先，要加强对施工人员的培训，提高他们的素质水平和技术能力。建筑工程的质量是依靠施工人员的技术水平而决定，所以需要通过对人员的管理，实现对工程质量的管理；其次，要建立完善的监督管理体系，在施工过程中，监督管理人员需要定期检查或者抽查，做好质量的控制和管理工作。尤其是一些重点部位，一定要严格地进行检查和监督，以此来提高建筑工程质量管理的水平和效率；最后，监督管理人员还需要及时重视新上市的工艺技术和材料，加强施工人员对这些新技术、新材料的使用，将技术交底工作做好，以此提高建筑工程管理的质量和效率。
结语
建筑企业只有树立创新意识顺应时代的发展，对工程管理理念真正做好调整，才能够用科学的管理方法去指导和管理施工。通过加强管理的力度，做好人才引进工作，促进企业的创新能力不断的增强，切实将管理创新落实到各部门、各岗位的实际工作中。重视对管理人员的创新培训，但创新意识这一思想也要让基层所有的员工具备。只有为工程管理创新营造氛围，才能够实现建筑工程管理的创新。
参考文献
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