互联网经济背景下企业供应链管理模式创新

发表时间:2021/7/21   来源:《城镇建设》2021年3月(上)7期   作者:朱云香 王添宇 侯凯莉
[导读] 本文主要通过分析当代互联网经济背景下,企业供应管理模式的存在问题,并提出相应的解决策略,以促进企业管理模式的创新与发展。

        朱云香   王添宇   侯凯莉
        华北理工大学 管理学院  华北理工大学 经济学院
        华北理工大学 管理学院 063210
        摘要:企业的发展很大程度上取决于企业的供应链,一个良好的供应链,可以在很大程度上解决企业的供需问题,可以了解市场的需求,根据市场的要求进行生产与销售,减少资源浪费问题。随着我国科技的发展,互联网的出现改变了企业供应链管理模式。本文主要通过分析当代互联网经济背景下,企业供应管理模式的存在问题,并提出相应的解决策略,以促进企业管理模式的创新与发展。
关键词:互联网;企业供应链;管理模式
引用
        企业供应链的创新与发展,对于企业的发展有着不可或缺的作用,通过帮助企业获取内外部信息,帮助企业准确精确地了解市场中的各种信息,如市场中的需求,市场中各产品的生产规格以及各产品的配送情况等信息,能够帮助企业完善自身产品供应链体系,提高企业效率,为企业创设更大的经济效益。随着互联网的不断发展,信息时代的优势逐渐显现出来,给我国传统的企业供应链带来了机遇和挑战,是各种信息的获取更加具有时效性,因此,各企业应当重视互联网经济背景下企业供应链的发展,根据互联网发展情况不断地对自身企业的供应链进行管理创新与优化,已促进企业的运营与发展。
1.互联网经济背景下企业供应链发展的不足与存在的问题
1.1各企业缺乏对供应链的管理意识
        随着我国经济的发展,我国对经济体制不断改革与优化,传统的企业管理模式不适合当金复杂多变的经济市场,因此,企业的各种管理模式要不断进行创新与改革,以适应不断变革的市场。其中最为重要的就是对企业供应链的改革与发展,一个有效的供应链管理,可以帮助企业获取多元信息,了解自身供应链中的不足,避免了资源浪费,促进了企业经济效益的提升。然而根据各种研究所得,当今的企业供应链管理意识单薄,很多企业管理者没有意识到企业供应链管理是企业运营工作中最为重要的一部分。淡薄的供应链管理意识很大程度上不能发挥各供应链节点的优势,不能使得实现产品生产与运输等过程的联系。也会使得供应链各节点各自为政,缺乏整体观念,缺乏业务上的联系,因此不能使整个过程联合起来,发挥最大的效益。
1.2供应链整合科技水平较低
        根据我国供应链现状调查可知,我国供应链整合科技水平较低,企业通迅科技应用水平落后,很难促进企业供应链管理水平的提升。从理论上来讲,利用计算机系统来实现产品的销售,有助于产品各项信息,物流信息,生产信息以及价格信息等有效传递,从而促进供应链的顺利进行。

然而,由于企业供应链管理意识淡薄以及供应的发展水平较低,互联网供应链技术没有得到完善与发展,因此企业应当建设与健全互联网供应链技术,以促进供应链高效的运转,从而促进企业的竞争力。
2.互联网经济背景下产业供应链管理模式的创新
2.1提升供应链管理意识
        要想使得企业管理者对企业供应链进行有效的管理,首先,企业管理者要具有企业供应链管理意识。企业供应链管理意识与传统的管理模式相比,是一种较为先进的管理模式,通过这种新型的管理模式,可以使得企业根据市场要求,客户要求来对产品进行生产运输,加快企业对市场的反应速度,在很大程度上提高企业的经济效益。其次,企业管理者要在日常的企业管理中向企业员工渗透供应链管理意识,不断丰富企业员工的整体意识,从整个供应过程中去考虑每个节点所要执行的任务,以促进供应过程的顺利进行。最后,企业管理者要培养企业员工的互联网供应链管理意识,互联网能够使信息及时的传递给所需者,这对于供应链的运营有着积极的作用,帮助企业获取具有时效性的市场信息,更利于企业的发展。
2.2促进供应链各节点的衔接
        要使得供应链能够高效顺利的进行,首先是需要供应链各节点的衔接能够顺利进行,这是提升企业竞争力的不可或缺的因素,是保证企业满足客户与市场需求的关键所在。然而,我国当今的企业供应链的结点较为独立,缺乏联系性,合作性与沟通性,使得整个过程运转速度较慢,许多环节所需的时间较长,对企业运营的效率有消极的影响,因此,我国企业需要利用互联网模式增强各节点的联系性,减少各环节所需的时间,提升沟通绿以促进供应链的顺利进行。
2.3利用互联网优势促进企业供应链管理
        传统的供应链管理之中,为了提升企业的经济效益,企业主要采用的是降低生产成本,降低购买价格以及运输价格,以提升企业利益。然而,如果利用互联网模式下的企业供应链管理,企业可以实现高效,对客户进行挖掘,同时拓展市场信息,整合供应链管理资源,可以将客户与企业联系起来,是客户可以参与到企业生产产品和开发的过程之中,从而提升客户对企业产品的满意度,进一步提升客户对企业的粘合度和忠诚度,为企业提供了稳定的客户,从而能够提升企业的经济效益,以及在同等企业中的地位,先了企业与客户的双赢。
3.总结
        总之,随着市场经济的发展以及互联网技术的发展与提升,对传统的企业供应链管理模式产生了巨大的冲击,不断要求企业完善供应链管理模式,转变传统的管理方法,并对其不断创新与优化,提升互联网运用意识,运用科技手段促进企业供应链管理,从而促进企业的发展,提升企业的经济效益。
地发展。
【参考文献】
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【2】杨志华.基于互联网的供应链金融创新模式研究[J].物流科技,2019,42(01):159-161.
【3】白喻竹.供应链金融高质量发展路径[J].中国外资,2019(13):58-60.
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