王香仪 许琛 蒋雪月
华北理工大学 经济学院063210
【摘要】随着我国市场经济体制改革不断深化发展，我国中小型企业的发展势头也越来越迅猛。面对越来越大的占比，中小企业逐渐成为我国国民经济收入的一大鳌头，中小企业的发展促进着我国经济的高速发展。但是由于种种原因与美国等发展国家相比，我国中小企业的经济管理水平还处于比较地下的状态，这在一定程度上限制了我国中小企业的发展。所以本文对中小企业经济管理工作有效性进行了研究分析，以期对我国中小企业的持续发展提供一些帮助。
【关键词】市场经济；中小企业；经济管理
引言
我国经济发展愈来愈快，我国各中小企业在稳步发展，但是在越发激烈的竞争环境下中小企业和那些大企业相比规模小、管理模式简单，伴随着的便是各中小企业在发展过程中面临着的其他种种的不利因素影响，例如：技术、资金、管理理念、管理方式、管理能力等。我国各中小企业发展面临的这些问题，制约着企业的发展。在此背景下，中小企业如何降低企业运营成本、如何认清自身劣势、如何采取有效措施去提升经济管理水平与经济效益、如何去优化本企业结构、如何提高核心竞争力、如何促进企业的健康可持续发展都关乎企业的经济发展。
1.中小企业经济管理的现状分析及存在的问题
虽然在中国中小企业是国民经济发展中的一大命脉，但是跟据我国的市场经济发展现状来看，我国中小企业在经营规模、经济实力、管理方式上都存在许多的不足。中小企业要想取得成功就必须保证经济管理中资金链条的正常运转和要按照市场经济自然发展规律。目前我国中小企业经济管理面临着严峻的考验，要想做好对资金的合理分配从而实现企业自身的经营和管理目标并不容易。
1.1部分中小企业家族化情况严重
大多数企业尤其是那些进行自主创业的企业大都有由家族成员共同经营管理，虽然各个家族企业其中的内部关系各不相同，但是在管理体系上无一例外都存在着许多的不规范，尤其在企业规章制度的管理上存在着经验主义、权力集中的问题。而规范的企业经济管理工作必须要以科学、严谨的态度去对待，这就需要我们去主动认识到企业家族化的弊端并且加以改正。
1.2企业财务管理制度体系不够完善
当下信息化技术不断发展，我国市场环境瞬息万变，企业的经济管理与信息技术融合愈来愈紧密、科学地配置和统筹财务资金也随之愈发重要，但是现在许多企业在经营管理过程中并没有及时科学地建立并完善有效的财务管理体制并且许多中小企业的管理模式相对落后，这导致了众多企业的财务管理效力低下。
2.3缺乏优秀的技术管理人才
因为那些高级技术和管理人才的工资比较高，许多中小企业并没有足够的资金去高薪聘请那些优秀技术管理人才，这就导致了众多中小型企业内部人才严重不足、人才管理中出现断层，这必然影响了企业的在技术管理创新上的发展。
2.中小企业经济管理的对策
2.1优化人员配置
在我国绝大部分的中小企业是由家族人员管理的，在管理工程中过于注重亲情、任人唯亲。然而这种管理方式直接导致了那些高能力高素质人才工作热情和积极性急剧下降，从而最终导致了整个企业缺乏凝聚力、企业内部员工不团结并且直接降低了企业发展过程中的管理的效率。因此想要达到高水平的中小企业经济管理水平则我们必须要转变家族式的管理模式，在经济管理上调动员工的工作积极性，采用公开争聘的方式，为广大企业员工提供公平竞争的机会，这样才能使真正有管理能力的人去胜任企业中有挑战性的工作岗位。往往这样能够提升员工对企业的忠诚度，让员工把工作单位当成作为自己的家，维护自己家的利益从而推动企业的进步，促进企业的经济发展，提升企业的综合竞争能力[1]。
2.2加强与外界合作，提升企业融资能力
加强企业与外界的合作可以在日常工作中加强自身的经济管理能力和提升企业在市场核心竞争力。在中小企业的发展过程中哪怕企业的资金管理出现了一点点细微问题也直接会导致企业的经济的急剧降低，从而直接影响到企业的健康发展。其次，根据企业的实际发展需求，合理地选择合作方案，积极争取政府的支持和帮助，并对经济管理模式进行升级完善。
2.3完善企业经济管理体系
在中小企业的经济管理中会涉及到较强专业知识，所以必须要在选拔经济管理人员的上提高选拔要求，加强对企业资金的预算和中小企业运营监督管理力度，合理使用企业的每一笔资金，充分调动企业员工的工作积极性，引导企业员工更好地积极参与到企业的经济管理和监督过程中[2]。
2.4加强中小企业管理的组织整合
随着中小企业的经济组织结构创新重组，工作小组的建设企业人员提升配置生产能力不断加强，中小企业的对组织形式的选择接受能力也在不断地加强。在日常的工作生活中除了对的管理组织进行整合外还必须加强对人才的培养，坚持以人为本的发展管理理念，制定科学的管理制度，提升员工的创新能力[3]。其次，企业要注重对员工的培训工作，建设增加能力过硬的创新型人才队伍的培养，加强企业技术产品开发和创造经济利润的支持，进而去促进众多企业的健康持续发展。
3小结
综上所述，在我国中小企业的持续发展中，由于中小企业的综合实力、企业规模的限制，这导致了企业在管理过程中的很多问题，所以需要我们在实际工作中采取完善的经济管理措施，同时在加强经济管理的人才队伍的过程在去积极利用信息化和智能化的技术，才能提升企业经济管理水平，让中小型企业处于屹立不倒的地位。总之，为适应当前新形势下经济社会发展需要，健全完善经济管理工作制度，不断提高自身综合竞争力，以达到健康发展的最终目的。
【参考文献】
[1]陈士利.提升中小企业经济管理工作有效性的策略思考[J].企业改革与管理,2020(22):19-20.
[2]黄一涵.中小企业经济管理工作有效性的提升策略[J].商场现代化,2019(08):95-96. [3]王伟.拓展训练在高校体育教学中的应用研究[J].黑河学院学报,2018（08）;109-111
[3]张钦波.中小企业经济管理工作有效性的提升策略[J].全国流通经济,2019(11):50-51.