周佳敏
赫尔思曼汽车技术（南通）有限公司 江苏 南通 226001
摘要：在现代企业管理中，执行力是影响企业管理效率的关键因素。如果企业执行力不足，将难以保证企业的工作效率，甚至造成企业经营中难以控制的问题，影响企业的长远发展。因此，提高企业的执行力是非常必要的，这就需要相关企业结合自身实际情况制定有效的对策，从而提升企业的管理水平。
关键词：企业管理；执行力；提升
引言
企业要提高核心竞争力，保证长远发展，就需要提高管理的执行力。虽然很多企业意识到管理对企业发展的重要性，但由于各种因素的影响，很多企业在执行中还存在一些缺陷，不能保证企业管理的质量。
1企业执行力的内涵
企业的执行力主要包括企业层面和个人层面。如果从企业层面来解释，执行力是指企业战略能否成功实现；从个人层面看，是指员工是否胜任工作。企业战略的顺利实施需要建立在企业高水平执行的基础上。如果在各项任务的执行中出现问题，工作效率和质量就会降低，对企业战略的实施产生较大影响。这也反映出企业执行力低下会对企业的发展产生负面影响。对于一个组织来说，制定正确的战略是必要的，但最终的实施效果是影响组织生存和发展的关键因素，从而保证组织核心竞争力的提高。因此，对企业而言，执行力的提高就是企业综合实力的提高，对企业的稳定和可持续发展具有重要意义。
2企业执行力不强的表现
企业执行力薄弱对自身发展是有害的，企业执行力薄弱的原因是复杂的，涉及制度、人事等多方面，不能充分发挥员工的真正价值。结合实际，笔者简单总结了企业执行力薄弱的表现：一是执行效率低下。执行效率低下可以分为两个方面：一是由于员工个人能力不足，即使花费更多的时间和精力，也没有保质保量地完成相应的工作内容；另一方面，部分员工工作态度不端正，工作过程中存在敷衍和消极情绪，导致很多工作内容短时间内完成，长时间拖延。二是执行无效。无论在日常生活还是工作中，一些企业员工对自己要求不严，思想上不重视企业的规章制度，甚至在日常工作中故意违反规章制度。很多工作都是按照自己的思路来进行的，这会造成工作效率和质量的低下，甚至出现很多问题。三是实施的负面效应。大多数员工对企业制度有一定的抵触情绪，主要是由于企业缺乏合理的引导，在制度的制定上缺乏对员工需求的充分了解，会造成执行不力的局面。在这种情况下，一些员工会逃避制度，甚至违法。此外，很多处罚措施落实不到位。这种现象会越来越严重，在企业内部形成不良氛围，最终影响企业工作的开展，对企业利益造成极大损害。对此，企业应深入分析存在的问题，并采取合理措施加以改进。
3企业执行力不强的原因
3.1制度缺乏合理性
在企业实施管理中，制度是最基本的保障，也是有序管理的重要依据。如果相关制度不完善、不合理，会在一定程度上影响企业的效率和质量，不利于企业的发展。随着企业的快速发展，以往的一些制度已经不适应当前企业管理的需要，不仅在实施上会更加困难，而且影响到最终的工作效果。虽然很多企业都意识到了制度的缺陷，并对制度进行了优化和完善，但在实施过程中仍不尽如人意。主要原因是由于制度缺乏“人性化”，员工认为制度对自己的约束更大，尤其是一些不合理的制度，会使员工产生极大的反感。
3.2员工态度不端正
除了制度上的问题外，作为管理主体的员工没有意识到自身局部执行力的提高对企业整体执行力的重要影响，缺乏良好的整体意识。同时，有些员工对执行力认识不全面，甚至把错误转嫁给别人，会造成企业内部矛盾，影响企业执行力的提高。
3.3领导与员工之间缺乏有效沟通
如果企业领导与员工之间缺乏有效的沟通，对一些重要的事情认识不到位，对上级的要求没有第一时间的明确和理解，执行过程中的效率就会很低，甚至会出现一些不必要的问题。从众多优秀的企业中我们可以发现，它们都有一个共同点，即企业的领导者和员工能够相互理解，进行有效的沟通，从而促进了企业执行力的提高。
3.4惩罚措施落实不到位
人是懒惰的，所以在建立了相应的制度之后，企业也应该完善相应的惩罚措施来约束员工的行为，这样才能提高执行力。但从很多企业的实际情况来看，大多数企业制定的处罚措施要么不合理，要么在实施过程中没有得到落实，只是停留在表面上。对于企业来说，要提高企业的执行力，就必须不断完善现有的奖惩机制，并严格管理，确保其能够落实到实际工作中，发挥其应有的价值和作用，切实提高员工的能力。
4提高企业执行力的具体对策
4.1建立合理的制度
制度的建立和完善不仅是企业约束员工行为的一种方式，而且可以通过制度营造良好的工作氛围，调动员工的积极性，从而提高工作质量和效率。但在建立和完善企业制度的过程中，要充分考虑制度的人性化和可行性。要明确制度的建立不是为了压榨员工，而是要发挥约束作用，促进员工和企业的健康发展，得到员工的认可，在思想上达成共识，这样才能更顺利地实施。因此，在建立制度时，要充分听取职工的意见，考虑职工的实际需要，使职工能够主动、自觉地遵守。同时要注意制度的细化，这有利于制度的落实。
4.2加强员工意识教育
过去很多企业只注重经济效益的提高，没有考虑企业的长远发展，因此在管理上存在很多不足。其中，对员工的教育培训是一项重要的工作内容。通过正规的教育，提高员工的思想观念和工作技能，使其思想和行为得到良好的发展。因此，企业必须重视对员工的培训教育，并注意这项工作的连续性。只有提高员工的综合素质和能力，才能保证企业的执行力，才能最终促进企业的稳定可持续发展。
4.3强化企业内部的沟通交流
企业内部的有效沟通对各项工作的开展起着重要的作用。过去，一些企业管理者很少与员工沟通。大多数时候，都是单方面的命令，没有充分考虑员工的实际情况，势必对企业的执行产生影响。因此，企业要注意加强内部沟通。首先，要转变领导者和管理者的观念，以平等的态度了解员工的实际需求，与员工进行有效沟通。这样既能保证工作的有效实施，又能帮助员工感受关怀，提高工作积极性；其次，企业要定期组织一些团建活动，加强员工、领导和员工之间的情感交流，创造更多的沟通机会，有利于营造良好的工作氛围。
4.4充分利用激励机制
在现代企业管理中，提高企业向心力和凝聚力的主要途径是建立健全激励机制，并发挥其作用和作用，这对提高企业生产经营活动的效率具有十分重要的意义。对此，企业必须充分利用激励机制，但在实际运用过程中，需要注意方法和途径，否则会适得其反，影响员工的积极性和主动性。企业应根据自身发展和员工需求，完善现有的激励机制，保证激励机制的有效实施，调动员工的积极性。
4.5落实惩罚措施
对于现代企业来说，建立和实施惩罚制度是必要的。虽然会给员工带来一些痛苦，但无论是从员工的角度还是从企业的长远发展来看，利大于弊。因此，企业管理者应该对违反规定的员工按照相关规定进行处罚，这不仅可以提高员工的素质和能力，而且有助于提高企业的规范化水平。同时，它在很大程度上保证了企业制度的权威性，使员工能够从心底认同企业文化，积极参与企业内部工作。
结束语
在现代企业快速发展的过程中，需要加强企业管理的执行力，提高工作的质量和效率。因此，企业管理者应充分认识企业执行力的内涵，深入分析企业执行力薄弱的原因，并结合实际情况探索可靠的优化对策。在具体的改进中，企业需要从制度、员工教育和处罚措施等方面考虑，为企业的健康稳定发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]李忠诚.浅谈提升企业管理执行力[J].黑龙江科技信息.2008，（35）.
[2]白仁文.我国企业执行力问题与对策研究[J].中国商贸.2009，（11）.