李慧娴 靳凯宁 王明阳
华北理工大学 经济学院 华北理工大学 经济学院 华北理工大学 经济学院
063210
摘要：随着社会市场经济的逐渐扩大，企业在市场内的竞争力需要不断上涨，传统的财务管理方式依然不能满足企业当下的发展需求，企业财会会计应当逐渐向管理会计转型。在信息社会的指引下，传统核算类财务工作已然集中在一起，并形成了当下常用的财务共享服务中心模式，财务管理方式也更加科学。基于此，本文就针对企业内部共享服务中心模式展开创新研究，以此来促进企业内部财务管理工作的有效进行。
关键词：企业；财务共享；服务中心；模式创新
目前我国社会整体经济发展状态趋于良好，企业的迅速发展意味着财务工作也需要提高自身管理水平，不断适应现代企业的发展趋势，创新新型的财务管理模式。财务共享服务中心模式在全球经济一体化发展的趋势下，能够突出其财务管理效果，实现财务管理的集中式管理，不断提高财务管理的作用及水平，同时也能够在一定程度上降低企业运行的成本，促进企业长远发展，增强企业市场竞争力[1]。因此，探索财务共享服务中心模式具有重要意义。
一、企业财务共享服务中心的优势
（一）有效降低企业成本支出
通过运用财务共享服务中心模式，能够直接突出企业经营的基本方向，降低企业的运营成本，在企业内部经营工作中，需要投入大量的成本，这就会在一定程度上影响企业的资金运转，而且部分资金投入是不必要的。利用企业财务共享服务中心能够实现财务管理的集中化开展，帮助企业管理人员能够清晰了解本身的发展状况，从而针对性地采取发展战略，为企业后续的发展奠定良好基础，降低不必要的成本支出。
（二）提高企业财务管理效果
财务共享服务中心能够实现企业内部财务管理的集中化管理，并在企业共享服务中心模式的影响下，能够促进财务管理的有效开展，在日常经营中产生的财务数据能够实现集中处理，避免在财务管理工作进行过程中出现重复处理的现象，也进一步使财务工作更加简化，提高了企业内部财务工作开展的效率，企业也可以通过对财务数据的集合，更加概括的掌握整体发展状况。
（三）增强内部财务控制力度
财务共享服务中心的运用能够有效增强内部财务的控制力度，通过对财务信息的掌握，能够分析出企业当前运营的实际成果，并对分公司进行财务管理，全面控制企业的发展状况，实时监督分公司及企业内部的实际发展状况，明确各项资金的实际流转情况，企业管理层也可以依照此种情况加大管理制度的运行，保证每一位员工都能够受到相应的制约[2]。同时，通过财务共享服务中心能够有效减缓子公司财务管理工作开展的压力，提高其工作效率。
二、企业财务共享服务中心模式实施方案
（一）构建完整的信息技术平台
企业财务共享服务中心模式的应用，首先就要搭建属于企业内部自身的信息技术平台，通过信息化管理来完善财务服务中心的运用，而后再通过远程管理的方式，加大对子公司的整体控制力度，利用信息平台来加强企业内部的整体管理。企业在运行共享服务中心模式时，应当依据企业内部的信息技术平台，合理利用大数据信息对企业财务状况进行分析，然后再制定出适合企业发展的战略，实现财务工作与共享服务中心的有效融合，保证财务信息能够准确地输入到内部系统平台中实现财务信息的共享，同时也能够在一定程度上加大企业内部财务管理工作效果。
（二）积极优化企业内部组织架构
通过企业财务管理工作的有效创新，能够实现企业内部组织架构的优化，并且保证企业内部工作能够实现创新与融合，不断增强内部管理工作效果，实现企业全面控制各个组织框架结构的目标，通过企业内部组织架构的有效创建，能够为企业财务共享服务中心模式的应用提供良好基础，从而有效改善企业经营管理模式，优化财务管理流程，保证企业在经营过程中能够降低财务风险，实现企业的整体发展，也能够确保各个部门的协调统一，通过财务共享服务中心模式能够更高效的处理企业面临的财务问题。
（三）加强企业内部人才培养
企业财务共享服务中心模式的运用，需要更多的财务管理人员加入到其中，因此，企业就应当按照企业的发展状况，合理培养财务管理人才，保证其能够掌握先进的财务观念及发展意识，通过运用信息化技术来促进企业内部财务管理水平的提升[3]。在实施财务共享服务中心模式过程中，也需要采取先进的发展理念来提高工作人员的综合素质水平，试题能够适应当前公司职位的需求，不断提高财务管理工作的效率，为企业后续发展提供有效帮助。
结束语：综上所述，企业财务共享服务中心模式的应用，能够有效增强企业内部财务管理水平，降低企业降低成本，强化企业内部财务控制力度，进而保证财务管理工作的有效运行。在现代企业快速发展的情况下，企业应当积极参与进行财务共享服务中心模式，通过构建完整的信息技术平台，优化内部组织结构以及加强人才培养的方式来促进企业的发展，让企业能够熟悉运用财务共享服务中心模式，实现财务管理信息化水平的提高。
参考文献：
[1]曾潇.现代企业财务共享服务中心服务模式构建研究[J].中外企业家,2020(15):12.
[2]于敏.企业财务共享服务中心模式下的业财融合研究[J].中国商论,2019(06):157-158.
[3]梁强.企业财务共享服务中心模式分析[J].财会学习,2018(26):67+69.