市政工程施工中管理措施探讨

发表时间:2021/7/21   来源:《城镇建设》2021年3月(上)7期   作者:胡建涛
[导读] 当前随着国家城市化的发展,市政工程项目越来越多,而市政工程直接关系到千家万户,关系到政府的形象。

        胡建涛
        伊宁市城市建设有限责任公司  伊宁市  835000
        摘要:当前随着国家城市化的发展,市政工程项目越来越多,而市政工程直接关系到千家万户,关系到政府的形象。市政工程项目质量受到越来越多的人的关注,市政工程施工中存在的问题也成为人们探讨的热点话题。基于此,文章重点分析了当前市政工程施工管理中存在的问题,并提出改进的措施。
关键词:市政工程;施工管理;有效措施
中图分类号:F273  文献标识码:A
1 引言
        社会经济的进步带动了建筑施工行业的发展,越来越多的新技术和新设备被应用到项目施工中,不仅提高了施工效率,而且为施工人员提供了便利。但是受各种因素的影响,市政工程施工管理水平一直未得到有效提升,严重限制了项目施工质量和效率的提高。对于市政项目来说,施工技术、施工设备、建设周期、成本预算等都会影响整个项目最终的施工水平。做好施工管理工作有利于保证技术、设备、材料、人员等得到最大化利用,确保在工期内安全、高质量地完成建设工作,从而获得良好的经济效益。
2 市政建设施工管理的特点
        2.1 复杂性
        市政建设施工管理是一个较为复杂的概念,市政建设施工包含着海量的内容,同时,其复杂性较高。在对市政建筑施工进行管理时存在着较大的难度,在建设施工过程中建设单位面临着很大的问题。市政建设施工不仅会受到主观因素的影响,还会受到各种客观因素的制约,这些情况都会对市政建设施工的质量造成一定的影响,因此,在进行市政建设施工管理时存在着较高的复杂性。
        2.2 要求高
        市政建设与居民的生产生活有着紧密的联系,因此,在进行市政建设时建设公司要通过高标准来对自身工作进行要求,通过较高的标准来确保市政建设的质量,为居民的人身和财产安全提供保障。要求高是由市政建设自身的性质决定的。
3 市政工程施工管理中存在的问题
        3.1 市政工程施工管理体制不够健全
        市政工程缺乏完善的管理系统,导致施工管理工作内容紊乱,缺乏科学的引导,影响了施工管理的有效性。在实际市政工程项目建设过程中,部分建设企业管理人员不重视施工管理人员的分配状况。甚至由于管理系统紊乱、人员流动性大,一些无经验的人员混入施工现场,这些人通常不能及时发现和解决施工现场的问题,降低了施工管理工作的效率,给市政工程建设埋下了很大的安全隐患。此外,很多建设企业不注重物资管理情况,导致市政工程常常出现原材料供应不足、机器设备老化的问题,大大影响了市政工程的建设进度。
        3.2 施工材料不达标
        工程项目的材料直接影响建筑工程的质量,市政工程也是如此。如果所选择的施工材料不符合施工质量设计标准就会影响工程质量。虽然政府部门和社会大众加强了对施工质量的重视,但是实际情况是部分的施工单位过于追求经济效益、过于注重成本控制,在施工的过程中会选择质量不达标的建筑材料,从而使得工程项目的质量不达标。此外,部分施工单位选择了符合标准的施工材料,但是施工现场管理过于混乱,材料在进场之后没有严格按照相应的存储标准存储,导致施工进度受到影响;施工材料在不合理的储存过程中发生质量下降的问题,也影响了工程质量。
        3.3 工程质量不统一参差不齐
        现阶段我国市政工程施工质量问题也比较突出,这反映出施工管理工作未能真正发挥作用。部分企业在施工过程中只注重眼前的经济利益,造成项目整体质量大打折扣,工程质量达不到国家标准。此外,在市政工程项目中需要用到大量人工和机械,但施工管理人员未对工人进行安全和技术交底,或机械进场时未没进行性能检测,都会导致项目出现质量和安全问题。


4 市政工程施工管理优化措施
        4.1 构建完善的管理制度
        随着社会时代的不断进步,市政工程行业也在不断发展,传统的施工管理制度显然不再适应当前的市政工程,施工企业应该结合当前实际情况,汲取传统施工管理制度的精华,适当调整和完善,提高管理制度的全面性和有效性。比如,针对人员管理、材料管理、设备管理、环境管理、现场管理等做出明确的规定,为更好地落实各项管理工作打好基础。在制定和落实工程管理制度的过程中,鼓励施工人员也参与进来,根据日常施工中出现的问题提出可行建议,保证项目管理制度的可操作性。完成管理制度的制定后,必须将其应用到实际工作中,只有在具体的实践中才能发现制度的不足,然后加以调整和完善。
        4.2 严格控制施工材料的质量
        施工材料直接影响市政工程的施工质量,因此需要从采购材料着手,严把材料质量关。采购人员要严格按照工程项目质量标准选择合适的材料,并保证材料符合工程质量的要求。选择符合标准的材料后,在材料进场时,施工单位必须对材料进行抽检,如发现有不符合的材料则需要责令退回,并启动追责机制,追责第一责任人,要确保进场的材料完全符合施工项目的质量设计标准。此外,在材料进场之后,相关人员需要合理储存材料,不同的材料要分门别类地存储整理,并做好记录。
        4.3 实现对施工设备的合理管理
        施工设备的合理使用也是确保市政工程施工质量和施工效率的重要保障,因此,也应成为施工现场管理的重点。不同的机械设备的使用寿命不同,为了保持设备良好的运行状态,企业一方面要定期对设备进行保养和维护,另一方面还要通过建立机械设备档案的方式实现规范化管理。在档案中,应将设备的使用时间、操作方案、养护方法以及维修手段等内容标示清楚,这样可以有效规避各种施工安全问题的发生。另外,施工企业引进新的机械设备时,需要由施工现场的管理人员与技术人员一同完成设备档案的编写,并对设备的使用情况进行检查,做好养护记录。
        4.4 建立工程质量规范体系
        为了确保市政建设工程的施工质量得到保证,需要建立完善的工程质量规范体系,对整个市政建设工程的质量情况进行全方位的掌握。市政建设工程在施工过程中有着相关的规定,通过对工程质量规范体系的建立可以对工程建设的全过程进行掌握,从而及时地对市政建设施工管理过程中的突发情况进行处理。同时,在市政建设工程完工后要对其项目进行及时的验收,对于在验收过程中出现的质量问题进行及时解决,确保整个工程质量的可靠性。在工程验收时应当将有关的档案和资料进行完善,在问题解决后也要及时地进行备份,为后期的工作提供资料保障。
        4.5 提高管理人员的综合素质
        对于施工企业,需要针对不同岗位的工作人员开展教育和培训活动,帮助他们从思想上加强对安全和质量问题的重视,还要对施工现场管理模式进行创新,设立专门的质量监督和管理人员,通过定时检查和不定时抽查等方式对施工现场的违规行为进行纠正。
5 结束语
        市政建设施工管理是一项较为复杂的工作,因其施工周期较长,同时其拥有较高的要求,所以在市政建设施工过程中应当对其进行全方位、全过程的监督管理。在市政建设施工管理时应当对建设过程中存在的问题进行正确的分析,及时地解决安全隐患,通过采取科学合理的方法对施工过程中的问题进行解决,提升市政建设的质量,从而促进我国市政建设施工管理水平的提升。
参考文献:
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