覃雨猛
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摘要：在我国建筑业快速发展的今天，建筑工程的规模及其数量也在不断扩大，随之人们对建筑工程的施工质量也提出了较高要求，这就要求建筑企业必须加强现场施工管理，以从根本上提升工程施工质量。基于此，本文重点分析了土木工程现场施工管理要点。
关键词:土木工程；现场施工；管理要点
1.土木工程现场施工管理概述
土木工程现场施工管理则是根据土木工程施工过程中所涉及的一系列技术活动以及施工技术的各个组成要素而开展的一项管理工作。为确保各技术要素能够相互作用、相互协调，则需加强土木工程施工现场管理工作。土木工程现场管理工作的开展需综合考虑施工过程中可能会出现的各种问题，并提前制定相应的防范措施，以有效降低工程施工风险，同时，土木工程现场施工管理工作的开展则需根据工程项目的实际情况以及建设要求管理、控制工程施工质量，加之土木工程现场施工管理工作贯穿于整个施工过程，其施工质量则会直接影响整个工程项目的施工质量，为有效保证建筑工程的施工质量、确保工程施工进度、缩减工程施工成本、提升工程施工效率则需加强土木工程施工现场的管理。
2.土木工程现场施工管理要点分析
2.1质量管理
施工单位管理水平的高低则会直接影响该地区土木工程的施工质量，若施工单位重视施工现场的管理，工程施工质量必然会提升。施工过程中，若要有效升土木工程的现场管理水平，建筑企业则要不定期检查土木工程的施工质量，针对于出现质量问题的部位，施工单位则应立即予以维修或者返工，直至质量达标方可，与此同时，对于不能严格按照工程施工要求施工的单位或者个人也应给予处分或者警告，以引起其重视。针对于施工过程中，出现的管理方面的问题也应及时予以处理，同时还需详细记录各类问题，针对于一些无法解决的问题，应及时反馈于建筑企业以共同商讨相应的解决问题的办法。
2.2进度管理
施工过程中，土木工程现场管理水平则会直接影响工程施工进度，加强工程施工进度管理，则可有效提升工程施工质量及工程施工效率。土木工程现场管理中，检查施工进度计划的过程中，则可通过比对实际的施工进度与预期进度，了解、掌握施工计划的执行情况，从中发现施工过程中存在的问题，针对影响工程施工进度的因素，则需及时查明原因，并根据影响因素，及时调整工程施工计划，以有效解决相关问题。除此之外，在工程施工之前，需针对施工现场的地形、地貌、气候等特性，分析影响工程施工进度的因素，针对一些可以及时调整的影响因素，则需做出科学调整，若工程进度与实际的施工计划出现10天以上的偏差时，建筑企业则需及时调整施工顺序，优化管理手段。
2.3材料管理
建筑材料的质量则会直接影响整个工程项目的施工质量，所以，购买材料时，建筑企业必须严格控制材料质量。购买材料的过程中，建筑企业可通过统一的招标方式，从中选择信誉度高、产品质量好、货源稳定、价格合理的材料供应商合作。在施工材料进入施工现场之前，材料供应商必须出示相关材料的合格证以及其他相关证明材料，同时现场的材料管理人员也需对相关材料进行抽样检查，在确保所有材料具有相关证明文件、质量达标的基础上，其才可进入施工现场，检查过程中，一旦发现质量无法满足工程施工要求或者规格、型号不达标的材料，应立即要求材料供应商予以更换，以有效避免以次充好的问题，确保土木工程施工质量。
针对于已进入施工现场的施工材料，则必须严格按照相关存储要求存放，由于建筑材料自身对存储环境有着一定要求，一些则要求露天放置，而一些则需放置于仓库中。对于进入施工现场的施工材料，材料管理人员还应做好相应的记录工作，并及时统计各类材料的余量，以防材料供不应求而影响工程施工进度。其次，材料存放、领用过程中，需详细记录存放、领用材料的数量、规格、型号等，对于一些易发生化学反应的建筑材料则必须严格按照其存放要求存放，当某一批次的材料用完后，若需重新购买，则要求材料供应商必须再次出示相关证件，同时还需做好材料的检测、管理工作，以有效保证整个工程项目的施工质量。
2.4安全管理
土木工程现场施工需使用大型的机械设备及器具，这就要求相关管理人员必须做好施工现场的安全管理工作。为确保施工现场的施工安全，要求现场管理人员必须从安全角度出发，根据施工现场的实际情况，明确各自职责，将责任落实至具体的某一个人，以确保土木工程施工安全。施工过程中，一旦发现安全隐患，应及时予以处理，针对于施工过程中，现场极其出现的一些施工问题也应提前制定相应措施，提前做好警示，以有效避免施工过程中可能出现的各种安全问题。与此同时，建筑企业还需不断完善、优化相关的管理制度，为确保工程施工安全，建筑企业还需给施工现场安排专业的安全管理人员。现场的安全管理人员首先则必须具有较高的专业素养，并要保证其能够详细了解土木工程施工规范中的相关规章制度及施工规范，能够正确指导施工人员施工。为有效保证土木工程现场施工安全，最大限度的提升建筑企业的经济效益，施工单位则需明确安全管理责任制度，做好现场安全管理工作，以有效控制现场的施工问题。其次，施工单位还需定期组织施工人员参加相关的专业技能培训以及安全教育培训，以从根本上提升施工人员的施工安全意识以及风险防范意识。最后，土木工程现场管理要求管理人员必须明确安全管理的各项要求及方针政策，施工过程中，针对于一些违反安全生产要求的单位或者个人，应及时予以制止，并给以相应的处罚，但这并不能有效杜绝安全隐患，要有效预防安全隐患，则需以预防为主，将安全隐患控制在萌芽状态，这样方可最大限度的降低事故发生概率，降低企业生产成本，提升企业的经济效益。
2.5成本管理
土木工程现场施工管理中，需加强工程施工成本的管理，加强施工成本的管理方可有效降低工程施工成本。土木工程现场成本管理工作主要包括以下几个方面：1）现场施工成本。加强土木工程施工现场的成本管控，则可有效帮助建筑企业缩减资金压力；2）材料成本。当材料质量较差时，施工成本相对则会降低，但却无法保证工程施工质量，当质量问题较为严重时，很可能会给企业及社会造成无法估量的经济损失，所以，采购材料时，必须在确保材料质量的基础上合理控制材料采购成本；3）劳动力成本。有效利用劳动力，则可有效提升工程施工效率，降低工程施工成本；4）机械施工成本。施工过程中，以防止出现机械设备闲置或者机械设备长时间运行等问题，施工单位则需根据施工现场的实际情况，合理安排机械设备，这样不仅可有效降低工程施工成本，同时还可有效提升建筑企业的经济效益；5）文化成本。受企业文化影响，当建筑企业的凝聚力较强时，则可充分调动施工人员的工作积极性，这样不仅可有效提升生产效率，同时也可有效缩减工程施工成本。建筑企业若要最大限度的提升自身的经济效益，则需在确保工程施工质量、施工进度的基础上，调动施工人员的主动能动性，使用科学的先进的施工技术，同时还需在保证工程施工质量的前期下，不断优化工程施工方案，以有效降低工程施工成本，提升建筑企业的经济效益。
结束语
综上所述，要有效提升土木工程现场管理水平，则需加强质量管理、进度管理、材料管理、安全管理、成本管理等管理工作，这对于土木工程施工质量的提升有着巨大的推进作用，与此同时，建筑企业还需不断引进先进的施工技术，优化工程施工方案，这样方可从根本提升工程施工质量及施工效率，提升建筑企业的经济效益。
参考文献:
[1]张晓.土木工程现场施工管理要点分析[J].项目管理,2019(12)．
[2]沙雪峰.土木工程现场施工管理要点分析[J].经营与管理,2019(4)．