黄辉煌
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摘要：在经济快速发展的时代，社会生产力水平不断提高，建筑行业的发展也十分快速，人们对建筑工程质量提出了更高的要求。在建筑工程中涉及到多个方面内容，而招投标则作为建筑工程的重要组成部分，对建筑工程的质量发挥着重要的影响，随着招投标制度的不断完善，在建筑市场中发挥着重大作用。
关键词：建筑经济管理；招投标；重要性
引言
近年来，我国社会进步与经济发展的同时，带动了科学技术水平的提高，而建筑工程则涉及到人们生活中的方方面面，与人们的生活有着密切的关系，建筑工程的发展能有效促进我国国民经济的增长，推动了城市的快速发展，在建筑行业中市场竞争也愈加激烈。而建筑经济管理工作则是贯穿于建筑工程中的各个环节，如工程项目规划、工程预算、工程施工及工程竣工验收等，能有效控制建筑工程的造价成本，保障建筑工程的施工质量及企业经济效益。而招投标管理是建筑工程管理的重要内容，人们渐渐意识到在招投标管理过程中需要加强建筑经济管理的重要性，促进了建筑经济管理的技术及理论知识的发展与完善。
1建筑工程招投标相关概述
招投标，指招标和投标，是商品经济高度发展的产物，主要体现在交易行为的两个方面。具体而言，就是在公正、公平、公开的社会主义市场经济体制下，进行有目的、有组织的择优交易。现阶段，在建筑产品中，公开招投标是最常见、最有效的商品交易现象。在开展建筑工程项目招投标活动时， 必须严格遵守法律法规以及行业规范、严谨、细致。具体流程如下：第一，由唯一指定的建筑单位来定标；第二，邀请符合条件的建筑施工单位来投标；第三，在投标的施工单位中选用最合适的建筑施工单位来签订交易合同；第四，完成交易。值得一提的是，建筑工程在进行招投标时，不仅遵守法律法规、严格按照相关流程执行；还要自觉接受监督机构的监督管理，提高招投标过程的透明化程度，实现交易过程公正、公平、公开。不仅有效节约了施工成本；还能提高工程整体施工质量，造福人类。
2建筑经济管理的现状及存在的问题
2.1针对目前建筑工程经济管理的现状分析
由于我国建筑行业受传统经济管理模式的影响比较大，导致管理方式陈旧、老套，还存在一系列的问题。传统的经济管 理模式存在很大的弊端，它追求的是用少投资获得大回报，没 有与科学管理模式结合起来。它是用个人的业绩为前提，对员工进行奖励或惩罚，还把与项目有关的部门分割开，这样，虽然在一定程度上有利于管理，但是部分之间却缺少了交流和沟 通，使得他们只关心自己的本职工作，而不关心其他工作，造成了拖泥带水现象的出现。
2.2建筑工程经济管理存在的问题
成本管理观念不灵活是目前建筑经济管理存在的最大问 题。经济管理是对在施工过程中所有的材料使用情况进行有 效的管理，但是，很多施工企业并没有重视经济管理工作，也没有提前预算成本的支出情况；成本管理缺乏目的性，使得企业 对自身的收益状况也不了解，只能在最后竣工阶段才知晓自己是盈利还是亏损，由于经济管理在我国建筑行业中发展得比较晚，企业也没有重视经济管理工作，使得经济管理工作的水平 不高，不能对施工过程中所涉及的费用开支进行有效的控制无法实现效率的最大化，阻碍了经济管理的向前发展。还有很多企业着眼于眼前利益，而忽略对自身未来发展的考虑，造成了 资源和成本的浪费。此外，当前，在建筑行业中，没有专业的经济管理人员，他们的综合素质普遍不高，水平也存在差距。而 建筑经济管理要求管理人员需具备较高的业务能力和专业的 知识能力，同时，管理能力也要强。
由于经济管理在建筑工程 中起步的较晚，具备以上管理条件的人员比较少，在这种环境 下，也意识不到经济管理工作的重要性，他们自然也不会将全 部的精力投入到经济管理工作中。在建筑行业发展过程中，随着科技的进步和发展，都会造成建筑行业结构的体系发生变 化，因此，经济管理和工程造价也要随着市场的变化而改变。
3加强建筑经济管理中招投标工作的具体对策
3.1改变建筑工程经济管理问题
改变传统的经济管理模式，用全新的、科学的、有效的方式来进行建筑经济的管理。提高对经济管理、工程造价等工作的重视程度。提高管理和工作人员的意识想法，如定期培训、宣传等一系列方式来增进经济管理的意识，加强专业人才队伍的建设，提高对成本控制与管理的关注。建筑经济的管理制度也可多学习国外建筑经济管理办法的优势。
3.2加强监管的力度
由于资源的匮乏，经济市场也产生了翻天覆地的变化，建筑工程行业也面临着许多挑战，尽管这些年我国的建筑行业飞速发展，规模、质量有了巨大的提升，但是对于建筑经济管理、技术人员还是存在一定的匮乏，许多企业的管理模式还存在着一定的问题，很难满足现阶段的建筑工程招、投标状况的需要。应加强对建筑工程经济管理人员的建设，提高管理人员的业务能力，在招投标中，为了保障建筑工程中招投标的工作的顺利进行，提高工程的质量与建设效率，应加强对招标负责人的责任制度，高效排除陪标，串标的一系列情况，对与招标的一系列文件、人员做好有效保密工作，以免资料外泄。也为了更好的应对建筑行业的发展现状，应该对相应的组织机构的监管力度进行提高，为招投标工作打下坚实的基础，通过制度、条例来加强对工程施工的效率与质量保障，但在招投标过程中，条例方法可能会有空白，组织监管机构应对突发情况进行及时的分析和处理，保证招投标工作中的公平公正性。
3.3加强技术管理创新
从国际建筑工程的发展趋势来看，建筑工程市场的发展朝着多样化、复杂性及大型化方向发展，存在一定的机遇与挑战。虽然我国近年来建筑规模在不断扩大，但对于建筑经济管理工作仍缺乏技术与理论创新的意识，部分建筑单位中的经济管理技术及管理制度存在一定的滞后性，难以满足现阶段建筑工程招投标工作的需求， 为了确保建筑招投标工作的顺利展开，提高建筑单位及施工单位的经济效益与综合效益，需要对建筑经济管理工作进行不断创新，对技术管理进行完善，建立新型建筑工程招投标制度，结合先进的信息技术与科技力量建立数据信息库，提高建筑企业的竞争能力。
3.4加强人才培养
目前我国建筑工程单位中对金融、项目管理、企业经营管理等多方面人才仍十分匮乏，在企业中所占比重较低，从而导致建筑经济管理制度存在严重落后的现象，在建筑工程招投标过程中涉及到多个方面问题，如建筑工程施工技术及施工策略等。建筑单位想要提高企业自身的竞争能力，适应于建筑市场的发展趋势，需要加强企业员工的专业技术培养与综合素质的培养，从而合理的展开招投标业务，确保建筑工程业务管理的制度化。
4结语
总而言之，建筑经济管理工作在招投标中发挥着重要的作用及影响，为提高建筑单位的经济效益与社会效益，需要加强建筑经济管理的理论与技术创新，加强人才培养，从而确保建筑工程招投标工作的水平提高，确保建立公平的市场竞争机制，对施工单位工程报价合理、工程质量等方面提供重要保障。因此建筑单位及招投标单位都需要对建筑经济管理工作予以重视，提高企业自身的综合能力，促进建筑行业的发展与完善。
参考文献
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