何志强
身份证号：41052219820120****
摘要：随着我国社会经济的发展，作为国民经济支柱行业之一的建筑产业，其竞争日益激烈，建筑企业为谋求自身发展，必须重视工程管理工作，转变以往建筑工程管理模式，根据企业实际情况，并结合市场发展需求，不断创新和变革管理模式，从而实现高效化、集约化管理体系，以优化建筑企业内部结构，实现企业可持续发展。特别是营改增政策出台后，建筑行业面临着更严峻的挑战。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展
1建筑工程施工管理模式创新的作用
随着建筑工程企业的快速发展，企业之间的竞争压力日益凸显，企业想要在市场竞争中谋求一席之地，必须重视施工管理效果，加强施工质量、效率、安全及成本的控制与管理，从而提升建筑工程企业竞争实力。同时，企业在创新工程施工管模式的同时，正确认识建筑工程施工管理的重要性，根据自身情况完善其内部组织结构与管理形式，有助于企业的长远发展
2建筑工程管理的现状
2.1建筑工程管理体制缺失
我国的建筑工程管理存在着各方面的问题，其中主要的决定性问题是管理体制不健全。在建筑工程管理中，没有健全的管理体制就不能很好的规范建筑工程管理工作，就会在管理中出现很多问题，比如在建筑工程的施工管理中，没有严格的施工标准管理就会使工程质量得不到保障；没有健全的安全管理制度，在出现安全事故的时候就会使事故的责任无法明确。造成建筑工程管理体制不健全的原因有很多种，其中在制度方面主要是因为我国缺乏对建筑工程管理要求的系统的法律法规文件，甚至没有法律法规对工程管理的实施准则做出规定，导致建筑工程单忽视对管理制度的制定。在管理方面体制不健全的原因主要是建筑工程单位为了节省工程成本，没有对建筑工程管理工作做出充足的资金分配，在管理中经常随意的消减工程管理人员，导致工程管理部门的管理人员严重不足，不能把工程管理工作落到实处。
2.2满足管理工作科学需求
随着建筑工程管理知识学习不断深入，如何将理论知识转化为适用手段是实现管理工作科学化、系统化核心目标。建筑工程管理人员主动学习现代化管理理念，积累管理工作经验，并且将自身管理理论应用到具体工作中，为建筑工程管理模式的创新提供真实可靠的参考依据，进而提高建筑工程生产效率。管理模式的创新基于施工过程中将各种科学管理理念和方法进行应用，为工程管理提供更加全面的指导，方便具体管理操作，进一步提高实际管理工作的质量和效率。
2.3建筑工程的管理人员职业素质偏低
我国的建设企业为了节省工程成本，在工程管理人员上很少很选择针对具体工作的专业管理人员，很对时候管理人员都是身兼数职，导致了建筑工程的管理人员的职业素质跟不上管理工作的要求。管理人员是建筑工程管理工作的执行者，管理人员的职业素质较低，直接会影响到其在管理工作中的管理水平和能力，影响着建筑工程管理的实施效果。在我国建筑企业中，企业重视工程技术人员的作用，忽视管理人员的作用，在管理人员素质当中，大多是没有接受过高等教育的普通职员。企业的这种对管理人员的不重视是造成建筑工程管理人员职业素质较低的主要原因。
3建筑工程管理创新模式的应用及发展分析
3.1创新建筑工程管理人员结构
建筑工程中的管理，要根据建筑工程的情况进行管理模式的创新。建筑企业要应用好创新的管理模式，制定合理的考评标准来提升企业员工的工作积极性，出台合适的奖罚制度来提升企业员工的工作效率，根据企业的发展对工作人员进行合理的调整与优化，根据工作人员的工作特长来分配员工的工作目标及工作任务。
另外，还要应用创新管理模式培养创新型人才，提升专业人才的专业管理技能，使管理人员在工作中得到更好的锻炼，获得更多的经验，收获工作能力的提升，对企业进行合理的、科学的、有效的管理。进而有效的加速建筑企业的良好发展。
3.2融入可持续发展理念
第一，对建筑工程施工单位，需要引进节能环保的施工理念，坚持可持续发展道路，进一步优化企业建设资源配置，提升资源的利用率，降低资源消耗，不断打造精品工程；第二，施工单位在进行建筑工程施工过程中，要不断引进节能环保的材料，避免生产搞耗能的建筑，对社会的可持续发展产生不利的影响，在提升施工效率，保证施工质量的前提下，大力推广建筑工程建设新技术，从而创造更多的经济效益；第三，为了顺应日益激烈的市场竞争，必须使建筑施工管理顺应时代的潮流。在进行建筑施工管理创新的过程中，应该重视企业的文化和品牌效应，在实施的过程中注意对高素质人才的培养。企业应该根据市场的变化，不断更新高素质人才，尤其是管理阶层的思想应该与时俱进。只有适应动态的市场变化，企业才会获得更多的经济和社会效益，在市场中所占的分量和开拓能力也会越来越大。建筑施工企业在执行项目的过程中，必须提升自身的竞争力，以最好的状态进行市场竞争。
3.3创新建筑管理体系
传统建筑工程管理体系过于僵化，在应用上存在诸多弊端，无法发挥出建筑工程管理全部作用。因此，建筑企业应创新当前建筑管理体系，针对不同建筑项目，开展差异化的管理工作，既能提升建筑工程管理效率，又能够确保管理工作质量。例如，针对不同规模工程项目采取不同的管理体系，如建筑工程项目较小，建筑工程企业可将管理任务进行总结和合理配置，将其管理责任分配到每一个施工单位之中，并根据施工环节进行定期和不定期检查，以保障管理质量。
3.4建筑工程施工管理培训的创新
建筑工程项目对施工管理技术水平的要求较高，企业在日常管理中需重视施工管理技术的创新与普及，将当前先进的技术引入企业之中。建筑工程企业可建构全面教育培训模式，针对企业内部施工管理人员进行技能培养，进而实现提升施工管理技术水平的目标。在实际工作之中，企业可通过“短期培训+长期培养”模式对职工进行培训，其中，短期培养主要面向职工施工管理技巧与知识的教育，帮助职工掌握先进的管理技术，以较短的时间实现职工管理能力提升。长期培养模式所覆盖的范围较为广泛，建筑工程企业需根据职工实际情况，针对其个人发展加以教育，进而全面培养职工综合性素质。
3.5对建筑企业技术管理进行创新
伴随着我国信息化时代步伐的不断推进，作为建筑企业来说，要不断地构建信息化的科学合理的管理模式，进一步提升工程管理的工作质量以及工作效率。因为当今工程管理会涉及到不同学科的相关领域知识，就要有大量可信的信息来作为工程管理的科学依据，因此建筑企业要做的就是不断引进比较先进的信息技术以及互联网技术，建立一套信息化的工程管理体系，不再受往日传统工程管理体制的约束，进一步加大工程管理的工作效率。
3.6创新建筑工程的自我监管
我国的建筑行业兴起较晚，管理监督体制并不健全，漏洞较多，使有些负责人在工程监管上有些松懈，导致建筑工程质量出问题的事件时有发生。因此，这就要求建筑企业自身有自我监管的意识并具备相关的法律意识，建筑企业要加强企业员工的自身行为规范，启用更专业的管理人才，加强企业的自我监管的创新。负责人要制定出严格的监管条例，出台合适的监管考评制度，以新型的监管模式合理有效的对企业进行更好的监督和管理。以此来保证建筑工程企业的工程质量，使企业得到可持续性的发展。
4结论
综上所述，建筑工程管理工作量较大、管理环节较多，因此其管理工作较为复杂，因此，建筑工程企业应正确认识工程管理工作的重要性，以企业发展作为建筑工程管理的最终目标，坚持管理理念、管理体制及管理方法的创新研究，从而科学、规范的实施建筑工程管理，推进我国建筑行业进一步发展。
参考文献：
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[2]张雪珠，沈滨海.建筑工程管理中创新模式应用及发展研究[J].低碳地产，2019，2（12）.