崔文华
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摘要：随着科学技术的发展，需要将新的管理技术，新的管理理念融入到建筑工程施工管理中，根据施工管理中存在的实际问题，提出有效的对策，才能保障工程项目顺利完成，确保建筑工程的质量达到相关的标准。因此一定要认真对待施工管理中存在的问题，通过细致分析，找出相应的解决对策。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；解决策略
随着我国科学技术的进步，建筑工程取得了不小的成就，提高了人们的生活水平。随着时代的发展，人们对建筑工程的质量提出了更高的要求，但在建筑工程施工管理中仍然存在许多问题，同时施工管理工作也越来越难进行。为了促进建设工程稳定的发展、可持续发展，对于建筑工程施工管理存在的问题应引起足够多的重视，并且有必要建立一套科学有效的控制系统，把握好未来工程管理的趋势与方向，不断完善并提升自我管理能力。
1建筑工程管理存在的问题
1.1管理体系不健全
随着我国建筑行业的日益兴旺，质量管理体系虽然大体上能够满足现代建筑工程管理的需求，但从国际的眼光来看，依然存在诸多问题，有待完善。尽管目前我国出台了相关建筑工程的质量控制标准，但绝大多数施工企业在实际建筑施工过程中习惯性的忽略掉了这些规章制度，极个别施工单位仅仅成立项目施工部，并没有建立施工技术部、安全管理部、采购部等专业部门。因此将会导致工程管理封闭性较为严重，缺乏良好的专业性，不利于工程管理整体水平的提升。
1.2施工技术方面
建筑工程施工涉及到的环节众多，从地基基础开始施工到主体结构完成，最后到建筑外立面装修，其中每一项施工的工序要求以及技术难点都互不相同。随着建筑工程施工质量的标准越来越高，一些施工单位在施工过程中缺乏对周围复杂环境的了解，仍然采用以往的施工技术，在尚未完全掌握施工图纸的技术要点前就开始施工，从而导致施工单位无法根据具体的施工环境与先进的施工设备有效的进行施工组织设计。另外，绝大部分一线施工人员教育水平不高，缺乏相应的建筑理论知识，对于新技术、新工艺难以接受，长期以往将难以保证工程质量与进度。
1.3施工材料方面
施工材料的控制是影响到建筑工程施工质量的重要一环。由于建筑工程施工覆盖的材料种类繁多，因此工程管理人员很难实施全方位的管理与控制。目前建筑单位一般采用采用抽样的方式对施工材料进行管理与控制，但是目前部分施工单位为了省时省力，并没有按照相关规范对材料的检验批进行逐个排查，继而导致部分材料由于质量不合格而出现安全隐患。不仅如此，少数企业甚至不惜偷工减料来节省成本，严重影响建筑工程的质量。
1.4安全意识薄弱
建筑工程施工是一项复杂的、周期长的工作，在施工中存在许多安全隐患，需要通过施工管理排查存在的安全隐患，避免出现安全事故。根据实际调查发现，我国的很多建筑企业，并不重视安全管理，安全意识薄弱，甚至没有建立完善的有关安全方面的管理制度。大多是形式化的进行安全隐患排查，因为缺乏相关的安全管理体系，所以很多有关安全的工作只是以口头形式传递，相关的管理人员也没有放在心上。企业的相关人员安全意识薄弱，还体现在没有对建筑材料进行严格管理，施工现场的建筑材料乱摆乱放；施工人员在施工过程中没有按照相关规定进行施工；技术人员在操作机械设备时违规操作；没有定期检测机械设备和维修机械设备等。
1.5信息化水平不高
随着现代化的发展，信息技术被广泛应用于各个领域。
在竞争激烈的建筑行业，充分利用现代化信息技术，提高施工管理信息化水平，可以有效的提高施工管理的效率，有利于企业不被淘汰。我国大多建筑企业没有引进先进的施工技术和管理手段，难以完善管理档案，信息的传递和信息共享也存在问题。随着企业的不断发展。施工项目的不断增多，信息化管理也会越来越困难。因此，引进先进的信息管理技术，加强信息化管理，需要提高施工管理信息化水平。
2解决策略
2.1建立健全建筑工程施工管理体系
建筑工程施工管理涉及到施工质量、工程进度、安全生产等多个环节，因此需要从法律法规的管理体系基础上为工程管理的有序科学性提供保障。首先，参考借鉴国内外前列的工程管理理论知识和案例，组织专业施工人员与经验丰富的管理人员开展项目管理研讨会，合理制定落实到具体项目的建筑工程管理条例。另外，要求明确获得当地法律政策的支持，从而有条不紊地实施具体的管理工作。
2.2严格把控材料质量
严格控制和管理施工材料的质量是建筑工程施工管理的首要目标。首先，通过系统培训与技术交底提升采购人员和仓库管理人员的综合素质与职业道德水平，按照施工设计图纸的标准要求严格把关采购材料的品牌、以及规格等等。除此之外，施工企业还应该选择可靠稳定的材料供货渠道，与信誉有保障的供应商长期合作，以确保材料的质量。
2.3加强技术措施
项目工程技术人员应根据施工现场的自然条件、材料机具、劳动力的供应情况等，紧密结合工程实际，制定出最经济、最安全的施工技术方案或施工组织设计。工程的施工组织设计，必须经工程师审批，监理公司批准。对于比较特殊的施工部位如：模板施工、吊装施工、深基坑开挖、脚手架施工及现场临时用电等应编制专项施工方案，并经工程师审核批准，施工中应严格执行，并加大检查和验收力度，确保技术上可行、安全上有保障。按照防雨、防洪、防触电等安全规定要求，认真做好现场规划。现场道路畅通、平整、坚实，生产生活区要设足够的水源，安放消防器材，编制消防预案，并成立义务消防队。所有施工人员均要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。各种房屋、库棚、料场等要符合公安部门的安全距离规定。室内不得堆放易燃易爆物品，严禁在加工场和料场内吸烟。
2.4提高安全意识
建筑工程施工中发生安全事故，不仅会影响施工效率，影响施工进程，还会对建筑企业的声誉造成严重影响。建筑工程施工中要以安全第一为主要原则，在保证相关人员的人身安全情况下才能施工。首先需要排查施工现场的安全隐患，在确保施工现场没有安全隐患之后才能安排施工人员进行施工。还要定期进行有关安全知识的培训，加大安全知识的宣传力度，提高工作人员的安全意识。另外，要根据施工现场的情况，制定相关的逃生方案和救援方案，并通过讲解、演练等形式，帮助相关人员了解两个方案，提高自救能力。
2.5加强信息化管理
如今的时代是信息化技术的时代，在今后，信息化技术在建筑工程中的应用会越来越广泛，可以在很大的程度上提高建筑工程的效率，提高建筑企业在建筑行业内的竞争力。建筑企业首先要建立相关的信息化管理体系，将信息化建设和信息化管理放在工作重心之内。引进相关的人才，定期为相关管理人员进行相关知识的培训，提高管理人员的信息化管理的能力。通过建立的信息管理系统，及时进行相关数据的采集，完善信息化平台的相关数据。同时充分运用好信息化管理手段来强化建筑工程施工质量管控工作，从而为有效地保证项目实现良好质量交付使用。
3结语
综上所述，由于存在着种种原因地影响，建筑工程施工中都会存在质量、安全等问题，需要通过有效的管理手段进行处理。因此，建筑企业和相关的建筑单位，需要建立完善的管理体系，通过对施工管理中存在的问题进行分析，及时进行调整。通过对员工进行培训、加强信息化管理和提高施工人员的技术水平，安全意识等等，提高整个企业的施工管理水平，进而保证整个建筑的质量。
参考文献
[1] 张贵林.建筑工程管理存在的问题及对策[J].建材与装饰,2018(04):188.
[2] 孟婉静.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].居舍,2018(22):157.