赵莎
石家庄一建建设集团股份有限公司 河北石家庄 050000
摘要：随着社会的快速发展，经济水平的不断提升，城市化进程逐渐加快，建筑工程在现阶段的社会生活中占有重要地位。落实建筑工程的项目成本核算管理是施工企业相对重视的事情，提升建筑工程成本核算的准确性是关键。建筑工程的实施是一个相对系统化的工程建设，落实建筑工程管理需要贯穿到建筑工程实施的实际环境中，落实建筑工程的全面管理。施工建设的过程时间较长，市场环境随着市场经济不断变化，落实建筑工程的成本核算的准确性需要根据建筑工程实施的实际情况开展分析与处理，减少问题出现和发生的可能性，保证成本估算的准确性。做好成本监管能够更好的提升企业经济效益，促进建筑行业经济的平稳发展。本文主要是从建筑工程项目成本管理的角度开展分析。
关键词：建筑工程，施工项目管理，成本核算
引言：
建筑工程在现阶段的社会需求中占有重要地位，落实建筑工程的成本核算的准确性是建筑企业比较关注的事情。为了更好的保证建筑工程建设的准确性，施工监管人员需要将建筑工程综合划分为几个项目管理小组开展监督与管理。落实成本核算的准确性监管需要针对这些施工建设项目开展综合管理。落实每个环节施工建设的成本支出，最后根据建筑工程的需求进行成本核算，减少问题出现与发生的可能性。但是在现阶段的建筑工程的成本管理中依旧存在一些问题，导致成本核算的情况出现。
一、建筑工程成本核算的重要性分析
建筑工程的成本核算在建筑工程实施中占有重要地位，首先建筑工程实施的经济效益就是建筑企业相对重视的事情，落实建筑工程施工建设的最终目标就是为了获得一定的经济报酬。做好建筑工程的成本核算可以为建筑工程收获的经济效益做个对比，准确估算出工程建设的额外收益。为了更好的提升建筑工程实施的收益提升，建筑企业还要加大建筑 工程的成本管理与控制，严格落实各个施工项目支出成本的监管。保证对建筑工程支出与施工费用的监督，减少施工建设的问题出现，减少施工建设中一些不必要的资源浪费。
二、建筑工程施工项目中存在的成本管理的问题
1.不能正确认识成本管理的重要性
落实建筑工程的成本控制与管理能够更好的提升施工建设企业的经济发展，但是在现阶段的市场竞争中存在着施工企业不能正确认识成本管理的情况，他们认为企业实施成本的核算仅仅是针对施工建设的经济支出开展管理，应该从属于经济管控的部门中，正是有了这种想法，所以建筑企业更加重视建筑工程的质量与施工的进度监管，忽视建筑工程实施的成本管理，导致成本管理的落实难度不断提升。
2.成本管理人员技术水平低
落实建筑工程的成本管理需要将核算贯穿于经济建设的全过程中，针对每个建设的项目开展管理。有关人员针对建筑工程的成本管理开展分析，将成本管理综合划分为几个项目，首先是成本的规划管理，然后是建筑成本的战略管理，最后还需要根据建筑工程的实际需求做出建筑工程的寿命管理等，落实建筑工程的成本监控需要针对这些施工项目开展管理，但是现阶段的建筑工程中成本管理人员的技术水平普遍较低，难以实现建筑工程成本的完善管理。
3.建筑工程成本核算落实缺乏
落实建筑工程的成本估算与管理都要根据工程建设的实际情况开展监管，建筑企业会根据建筑工程设置一个成本核算部门。预结算人员负责实施建筑工程的预结算计算。目前预结算人员成本计算不准确的主要原因是建筑工程的施工建设中存在一些实际价格与结算价格不同的情况，导致成本的核算不准确。各个环节之间的成本管理也存在欠缺，难以实现施工信息及时传达，导致信息资料的获取始终存在问题。
三、落实建筑工程成本管理的方式
1.建立健全监督管理机制，实施建筑工程成本的全面管理
为了更好的促进建筑工程管理机制的实施，相关的管理人员要针对建筑工程实施的实际情况开展管理。
这种管理机制的建立还能有效的减少一些施工建设中存在的安全隐患，建筑工程的施工环境相对混乱，施工建设人员落实工程的监管时候需要将建筑工程的安全管理与质量监控加入管理机制的建设中，一旦建筑工程中出现安全问题就会直接影响建筑工程的施工工期与施工建设的成本支出，所以，落实建筑工程的成本管理是施工建设的重点。监督管理机制的建立中要加强建筑工程的安全管理。为了更好的减少建筑工程的成本管理需要针对建筑工程实施的成本开展控制，施工企业首先要重视建筑工程的成本管理，并且要将建筑工程的成本管控加入工程建设的全过程中，做到工程建设的各个环节监管，减少问题出现与发生的可能。
2.加强建筑工程的施工制度管理
落实建筑工程的项目成本管理，保证成本估算的准确性，管理人员需要针对建筑工程项目实施统一监管，首先应该根据工程建设的实际情况做好成本监管，明确成本管理是由成本决策，成本预测，成本与核算和成本分析与控制等几个部分组成，管理中要针对不同的成本管理制度开展监管，建立建筑工程的完善管理方法。然后还要加强成本核算人员的技术培训，落实成本管理与建筑工程实施的全过程中。做好定额管理也是建筑工程成本核算的重要内容，核算人员需要制定完善的建筑工程的定额管理制度，将建筑工程实施中的人力物力以及支出的材力资源汇总，发挥各个资源的实际效率。
3.完善工程建设的成本管理制度，保障核算的精准性
建筑工程的建设与实施是一个系统化的工程建设，整体的监督与管理需要实施系统性监管，成本核算需要贯穿于建筑工程实施的全过程中，落实建筑成本的管理也要根据工程建设确立完善的成本管理体系，只有构建科学合理地成本管理体系才能更好的实现建筑工程成本核算的精准性分析，不仅如此，制定科学合理的成本监管体系，还能提升建筑成本核算的可靠性，促进工程建设经济掌控的良好落实。但是相关人员进行工程成本管理的时候还要注意不断强化成本核算的技术，落实建筑工程系统性的传达，方便核算人员技术获得市场的变化情况。建筑工程实施的过程时间长，这种成本核算与管理的制度能够更好的明确市场需求，方便建筑企业实施全面管理。
4.提升成本管理人员的施工技术
落实建筑工程的成本管理需要针对建筑工程的实际情况开展，成本管理人员的施工技术也是直接影响成本管理的重点，现阶段建筑工程实施中存在成本核算人员的业务能力较弱的情况，提升建筑工程的成本管理效率就要不断强化施工建设人员的技术水平，落实业务能力的提升。整个施工建设的过程可能会枯燥乏味，所以企业还要很久实际情况提出奖惩制度，设立竞争管理，增加员工的竞争意识。不仅如此，施工建设的企业还要不断进行专业人才的招聘，获得先进知识，实现建筑工程的更好管理。
总结语：
建筑工程的成本管理在工程的实施中占有重要地位，为了更好落实建筑工程的成本监管，管理人员需要首先站在建筑工程实施的实际情况上开展管理，然后制定施工管理的制度，监理健全成本的科学管理体系，保证建筑工程成本核算的准确性，核算人员的核算技术也是成本管理中的重点，为了更好的促进成本核算的准确性，施工企业还要强化核算人员的技术培训，提升整体实力。总之，落实成本管理需要贯穿建筑工程的全过程中。
参考文献
[1]侯忠芬.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].建材与装饰,2018(42):141-142.
[2]郑新让.对房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制分析[J].建材与装饰,2018(35):173.
[3]蒋逵，张一.建筑工程施工成本管理与控制分析[J].四川水泥，2018(02)：195.
[4]孟黎.建筑工程施工成本管理与控制探究[J].建材与装饰，2019(11)：198-199.