武伟
莱钢集团鲁南矿业有限公司 山东省临沂市276400
摘要：在我国建筑工程不断发展的过程中，土建工程项目管理期间，对现场施工进行有效的管理，在一定程度上会直接影响工程的施工效率和施工质量，并且可能会影响施工成本的控制工作质量。因此，需要对土建工程现场管理中存在的问题进行研究，同时对这些问题提出可行性较高的解决对策，才能够提高土建工程现场管理工作质量，从而保证土建工程施工质量，保证我国建筑行业发展的稳定性和可持续性。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效方法
1加强土建施工管理的重要性
施工现场管理对于建筑工程而言是不可或缺的内容，而管理内容都要以对施工现场实施管理为前提，施工进度的提前与推迟都或多或少影响到工程的成本投入、施工安全与施工质量。具体来看：①土建施工大多数都是露天高空作业，因而危险系数相对较高，存在极大的安全隐患，因此，加强土建施工管理可以最大限度避免安全事故的出现，保障施工人员的生命安全，维护施工单位的经济利益；②加强土建施工管理就等同于加强施工现场原材料、机械设备以及施工人员的管理与合理利用，避免工程施工出现资源大量浪费、工程延长、成本投入增加等各种影响工程施工质量的状况，能够显著提高施工单位的经济效益与社会效益。
2建筑工程土建施工现场管理有效方法
2.1加强对设备和材料的管理
在社会不断进步下，土建工程的质量也得到了很大的提高，而随着结构体系的日益复杂化、环节工序的不断增多、新材料的不断涌现，工程材料的问题总是会出现。工程结构的主要部分之一就是材料，因而想要提高工程质量就需要加强对材料的质量控制。这就需要保管好进场的材料，降低材料的浪费，防止施工材料出现折损和腐蚀的情况。此外，还要科学管理好现场的机械，确保施工现场不会由于机械问题而暂停施工，避免出现由于机械设备的停放而造成管理费用的增加，还要对施工机械进行检查，满足不了施工需要的需要及时更新，保证工程质量。
2.2建立完善的现场管理工作制度
在当前很多土建工程现场管理工作中会出现混乱无序的管理状态，这样的管理状态会严重影响土建工程现场管理工作质量。因此，必须建立完善的现场管理制度，才能够确保管理工作按照相关规范开展，保证管理工作的有序性和高效化。①施工企业要对现有的现场管理体系进行评价。对现有的现场管理体系进行评价的主要目的是为了了解现有管理体系中存在的问题，并对这些问题进行解决。对现有的现场管理体系进行完善和优化，能够保证现场管理体系对现场管理工作的指导作用。②要根据土建工程项目的特点以及现场管理工作的要求，构建土建工程现场管理基础框架。在这一过程中，必须充分考虑工程项目的具体要求以及施工特点，补充与完善基础框架。这样才能够保证现场管理框架的针对性和可实施性。③利用施工企业评测机制以及绩效考核机制，对土建工程现场管理体系进行科学合理的评估。确保现场管理人员能够对现场管理体系有充分的了解和掌握。并且要根据实际施工现场管理的要求，对管理体系进行不断的完善和补充，才能够有效提高土建工程的现场管理水平。
2.3建立科学合理的施工组织
建立科学合理的施工组织，优化施工组织设计是保证各项工序有效执行，以及提升建筑质量的首要环节。因此，解决土建施工中存在的问题，首先要保证施工组织设计的质量、工程量，保证施工组织设计方法的合理性和可行性，这是建筑工程工作实现基础发展的前提条件。特别是针对上述图纸资料内容与施工现场存在差异的问题，在进行施工组织设计过程中，其一要做好施工现场相关视察工作，需要充分了解现场的各类详情信息以及潜在的突发状况，并能适当参考投标材料，但不完全依赖投标材料来设定计划，以保证施工组织设计的科学性和合理性。
其二是进行量身定做，结合施工现场具体情况进行具体设计，合理进行人力、财力分配，明确建材内容，保证人尽其职，物尽其用，坚决做到不浪费，同时做到因地制宜，合理选择材料和施工工艺，以确保工程的质量和工期。
2.4现场质量管理
在具体管理工作中，首先工作人员需要在施工前做好工程质量策划、作业指导书校对核查工作，保管好施工图以保证工程质量。其次，则需抓好工序管理，落实工作人员的自检、互检、交接检等检查工作。积极落实责任管理制，针对新进入到施工场地的工作人员，要根据建筑企业的培训计划，对其进行一定时间的培训，保证其能够熟练自己参与的工作，才能为其安排合适的管理工作内容。最后，在质量管理过程中，要对操作层和管理层定期进行检查和考评，积极落实各项奖惩制度，提高工作人员的责任意识和警觉性，使他们认识到土建施工现场管理的重要性，尤其是对工程建设极为重要的部分要求工程监理或者是工程师要实时进行监控，这样能够及时的发现施工中存在的问题，并及时的采取有效措施予以解决，进一步保证工程质量和效率。
2.5施工现场安全管理的优化
想要建筑工程施工进度的有序进行，就要保障土建施工现场安全管理的落实到位，定期对土建施工现场进行检查。土建施工现场的安全性是土建施工现场管理中的重要环节，日常的检查是保障安全管理落实到位的重要手段。巡检人员在巡检的过程中要对现场使用的工具、设备、用电情况进行仔细的检查，一旦发现不安全因素，就要组织相关人员立即整改，做好记录。巡检完成后，需要对记录的资料进行整理，并妥善保存。土建施工现场使用的设备在使用前都要进行安全检查，避免设备因为故障引发安全事故。同时结合现场的实际情况，建立安全预警系统，建立项目责任制。通过土建施工现场应用安全预警系统，对可能存在的不安全因素进行分析，提前进行预判，保障施工安全，降低事故发生几率，提高工程施工质量。
2.6做好现场监管工作
在土建施工的过程当中，需要使用大量的材料，其材料质量直接影响到整体施工质量。基于此，施工企业就要认真做好对材料的采购工作，选择信誉高、质量高、价格合理的材料供应商，不要一味降低成本采购一些价格低廉的材料，同时要所要产品使用许可证。在材料进场之后要认真做好保管工作，避免影响到其性能。在使用之前，要及时进行质量检测，一旦发现问题，禁止应用于工程建设当中。同时要认真做好对施工设备的管理工作，定时定期定性保养维护，确保设备的正常应用，进而保障工程建设的有序进行。
2.7重视现场施工技术监控工作
技术监控质量会直接影响施工质量，因此，在现场管理工作中要加强对技术的管理和控制。①要对现场的技术人员和质检人员进行明确的职责划分。同时要通过安全教育宣传工作，提高技术人员和质检人员的安全意识。使现场技术人员以及质检人员能够对技术监控工作有所重视。②在技术监控过程中，要将施工过程中的技术参数以及技术要求等落实到具体的施工工序中。同时要建立全面的准确的数据库，对技术要求以及各项参数进行整理和汇总。③在现场技术人员与质检人员进行技术监控工作时，要根据数据库中的具体要求开展监控工作，保证工作人员能够根据技术参数执行标准完成监控工作，才能够保证土建工程的施工质量。
结语
综上所述，在现代化的建筑工程施工建设过程中，土建工程施工现场管理作为提高建筑工程建设效率与质量的核心环节，做好其相应的现场管理工作意义重大。因此，作为相关的管理人员，需要不断学习和总结国外的先进管理经验，不断改善和优化我国现阶段的土建工程现场管理措施，确保能够将建筑工程的土建施工现场管理工作做得更好，从而推动我国的建筑施工企业向着更加标准化的方向发展。
参考文献
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[2]王津，吕凯丽.建筑土建施工管理中存在的问题与对策[J].中国住宅设施，2019（01）：86-87.