徐绍勇
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摘要：房建项目的施工作业品质越来越受市场重视，如果房建项目的品质与要求不相符，严重的会诱发不可估量的惨烈后果。随着建设市场的扩增，为房建企业带来更多机会的同时也形成了较大的压力。要想保证企业占据更多的市场，务必要增强施工作业效果，保证房建项目品质，规避任何主观或者客观要素对质量产生干扰。
关键词：房屋建筑；工程项目；施工质量；管理
引言
近年来，房屋建筑工程的施工要求逐渐提高，当施工技术用于房屋建筑施工项目，势必要落实质量管理工作，将施工安全隐患有效排除，降低安全事故发生率。在优质经营理念的引导下，探索现代房屋建筑施工技术精益化管理策略，这能为日后施工质量管理奠定坚实基础，还能为建筑业持续发展提供充足动力，取得和谐社会构建的良好效果。
一、房建项目施工作业时质量管控的关键意义
（一）保证项目总体品质
从经验来看，很多影响房建项目品质的要素都处于施工活动中，如建设材质、作业工人、施工工艺等，都是能直接影响项目品质的内容。因此，借助对施工时期的有效管控，可以对这些内容予以针对性监管，从而确保房建项目得以按时、按质完工，这是质量管控的意义之一。
（二）确保施工作业安全
随着社会的进步，当前的房建项目不单有规模扩大的趋势，并且内部构造愈加繁杂，所以在施工作业中易滋生安全隐患。而通过有效的施工品质管控，能确保各个工序都依据相应的流程来完成，可以在一定层面上缩减安全隐患产生的概率。
二、建筑工程项目施工质量的影响因素
（一）质量计划不明确及执行不到位
质量计划在项目实施之前由项目管理层编制，旨在为项目施工质量管理提供依据。质量计划是施工管理的重要保证，对指导施工起着至关重要的作用。但在部分工程项目管理过程中，质量计划措施不到位。主要表现在对混凝土外观质量要求上，应根据要达到的外观平整度，应给对模板周转次数做出明确的限定。由于没有明确的质量要求，所以在实施过程中，对于何时需要对模板进行维修，对于周转的模板应该达到的清理标准、甚至对于何时更换模板都未提出明确的要求。
（二）建材品质监管不到位
在房建项目的建造过程中，所需的建材品类繁多、数量众多，而这些建材的品质会对项目总体质量产生直接影响，所以保证建材品质自然也就成为施工管控的重中之重。然而，当前一部分建设企业过度注重对于成本的把控，引进建材期间将成本作为首要考虑因素，将建材的品质放在第二位。如此一来便加大了低品质建材被采购的概率，降低房屋建设质量。
（三）员工方面问题
房屋建筑施工技术能否有效投用，这与员工业务能力、专业素质的高低有直接联系。当前，部分施工技术人员凭借经验执行工作任务，殊不知，施工理念、技术管理要求与时俱进的变化，一旦员工在实际工作中墨守成规，那么施工技术质量管理效果难以优化，并且日后质量管理工作将举步维艰。分析原因可知，施工企业对施工技术人员的培训较少，现有培训考核机制不够完善，所以施工技术人员的学习需求得不到满足。施工技术质量管理期间，将频繁出错，最终房屋建筑工程将延期交工，导致经济纠纷不同程度产生。
（四）施工技术管理制度不完善
健全的施工质量管理制度是建筑工程质量的重要保障，当前许多建筑企业并没有建立起一套完整的技术质量管理标准，更没有相应的风险管理制度以及连带追究责任制度，这就使得在实际的施工过程中即使出现了质量问题，也无法将责任落实到个人。在企业内部经常会出现职责重复、推诿扯皮、管理缺位等现象，这都在很大程度上导致了建筑质量管理问题的存在。
三、建筑工程项目施工过程中质量管理的优化策略
（一）制定详细质量计划
质量管理体系完全当中，主要的组成内容就是质量计划，企业向顾客表明质量管理的方针以及目标和达到的方式手段以及措施等文件就是质量计划。并且，质量计划是企业对质量责任的承诺以及实施的体现。该项目质量计划需要囊括材料送入施工现场当中对其进行质量检验、工序形成质量的检查、质量验收的控制和实验检验计划的编制等环节。以上内容为质量计划的控制要点，同时也是在建筑工程项目实际施工过程中，发现问题最多和最受关注的问题所在。
（二）加强人才培养，建设专业管理技术团队
首先，充分发挥管理人员的职能作用也将直接提高建筑工程施工质量管理的效果。因此，施工企业须高度重视对施工管理人员综合素质的培养，积极开展相关培训工作，加大对管理人员管理技能及相关行业知识的培训力度，为项目施工过程中的质量管理提供专业支持，进一步提高质量管理水平。其次，施工企业还需完善薪酬激励及责任机制，提高管理人员工作热情及积极性，培养其责任意识，促使施工质量管理更科学化。最后，施工企业需规范施工队伍招聘标准，仔细审查施工技术人员及管理人员资历及专业技能，建设更专业的管理技术团队。此外，施工企业还需加强对施工技术人员的系统教育，充分提高施工技术人员的专业技能，帮助其熟练掌握施工操作技术。在具体施工过程中，企业需不定期开展施工安全指导工作，在保证现场施工安全性的同时，培养施工技术人员的安全施工技能及专业素养。
（三）严格材料供应商管理
材料是建筑质量的一个重要保证措施，一个合格材料供应商的选择，对工程质量的影响尤其重要。在建建筑工程施工的过程当中，在材料的选择上，前期缺乏建立合格材料供应商管理名录或台账，在材料供应商应选择上，并没有依据信誉良好、经济实力强、供货稳定、质量口碑好的企业的原则进行选择，导致空调供应出现很大的质量问题。项目在材料管理上出现失误，是一个值得吸引的经验教训，因此，在建筑工程项目施工质量管理中，应加强对材料供应商的筛选，选择信誉好，服务好的供应商，保证原材料供应质量。
（四）落实施工技术质量检测工作
房屋建筑工程施工期间，要想全面保证工程质量，应分阶段检测施工技术质量管理效果，一旦发现问题，尽早处理问题，避免质量风险扩大化。在这一过程中，确保施工现场技术质量管理工作落实到细节，对于检测人员来说，应认真对待，事无巨细的排除安全隐患。毕竟人为检测存在遗漏、低效的可能，所以在质检环节引入先进技术和设备，凭借系统化程序逐项检测施工技术质量，针对已有问题及时记录，为问题解决方案制定提供依据。尤其涉及房屋建筑隐蔽工程时，更要落实定期检测工作，并围绕检测实践进行制度，认真细致填写监理日记，保证检测结果的真实性和可靠性，为房屋建筑施工技术质量管理决策调整提供参照。
（五）做好工艺运用效果把控
房建项目施工工艺运用效果的把控，一直都是施工建造阶段品质管控的关键点之一。为此，建设企业务必要做好施工方案的设计，并且对方案中每一项工艺的可实施性做出严谨论述。另外，对于一些重要的工艺，需要施工管控人员采取“旁站”的方式完成监管。总之，不论是企业还是管控人员，都应将更多的精力投放到工艺运用的把控中，避免由于工艺原因而诱发施工品质隐患。
结束语
综上所述，房屋建筑施工技术管理工作备受关注，为提高管理有效性，应遵循基本原则，逐步落实施工技术质量检测工作，并储备专业化施工技术人员、健全施工技术质量管理制度。这既能在施工技术质量管理中积累丰富经验，又能从整体上提高房屋建筑施工管理水平，最终推动我国建筑业健康发展。
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