徐艳颖
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摘要：建筑工程的施工质量管理是一项综合性非常强的工作，建筑工程的施工全过程不仅是工程项目的实体形成的关键过程之一，而且还对其最终产品的质量有着决定性的影响。基于此，本文首先分析了加强建筑工程管理的重要性，然后分析了建筑工程管理中存在的具体问题，最后针对问题提出建筑工程施工管理问题的解决策略，以供相关人士参考。
关键词：建筑施工；管理；问题；策略
引言
近年来，随着我国建筑行业的迅速发展，对建筑工程管理提出了全新挑战，面对这样的竞争压力，建筑企业开始不断改进建筑工程的管理措施，以提高建筑企业的经济效益和社会效益。
1.加强建筑工程管理的重要性
加强建筑工程施工的管理，是单位在众多施工企业占有一席之地的关键，是项目管理的根本所在。原因有以下几个：首先，施工管理是整个工程项目管理的核心，它不仅约束着员工的行为，监督着工程的进程，还是一个企业的灵魂。一个好的企业，施工管理水平在行业中一定很高，因为它直接影响着这个公司的经济效益；其次，施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，不仅给员工带来自信，还能为公司的发展起到推动的作用，在业界赢得好的口碑，为公司带来品牌效益，从而赢得更好更大的项目，推动公司在更大的平台发展；最后，施工管理对建筑工程的质量有举足轻重的影响，管理者对工程以及员工的高效领导，不仅为自身赢得了更充足的时间，还能减少员工的失误，有效提高了工程的质量。总而言之，工程施工管理对工程项目有至关重要的作用，加强施工管理是提高工程效率的有效途径。
2.建筑工程管理中存在的问题分析
2.1 建筑工程管理体制和法规不健全
目前，我国执行的建筑工程方面的管理规范，在一定程度上已不能适应现代管理的要求，对工程管理的约束性较差。同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制，没有较强的专业性，没有完善、科学的管理体系和专业队伍，这就造成了管理的不规范、不科学等问题。
2.2 施工阶段的管理中存在的问题
建筑工程管理工作中最关键的阶段就是现场施工，对该阶段的管理是否良好与工程质量和人员安全密切相关。目前，我国的建筑工程管理在施工阶段主要存在的问题是机械和人员问题。机械问题主要表现在：工程机械化程度不高，生产效率比较低，选用的机械不够，机械老化、性能不佳，由于缺少创新技术的支撑，在建筑施工中高效的新型机械很少采用。人员问题主要表现在：施工管理人员的专业水平普遍偏低，实际水平与文化程度不对称，施工技术偏低，专业技术拔尖的管理人员少，高级施工技术人员短缺，同时缺乏新材料、新机械、新技术的使用知识和敢于创新的精神。
2.3 施工人员管理比较混乱
施工人员在建筑工程中占主力军的地位，合理地管理施工人员是良好的建筑工程管理的重要组成部分。但在大部分的建筑施工企业中，没有一套比较合理的行为准则去规范施工人员，对施工人员的调配、管理比较混乱，对劳动力未能形成良好的流动机制和使用环境。
3.建筑工程施工管理问题的解决策略
3.1 建立完善的质量管理体系
面对我国建筑工程出现的各种问题，首先，应创建完善的体系和制度。
根据建筑工程样式建立良好的质量保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整；其次，应提升检查、管理质量。施工单位应重视队伍建设，成立质量保证机构体系，建设方应做好相应的检查及管理工作。坚持质量第一原则，遇到工程质量要求较高的项目时，建设方需组织各项目进行内部检查，且针对质量管理体系的运行等方面进行督查。
3.2 做好前期准备工作
要想保证建筑工程的施工质量，施工前的质量管理必不可少。施工单位在施工前准备阶段必须做好的准备工作包括：技术准备、物质准备、组织准备与施工现场准备。监理单位应对施工单位做的施工准备工作的质量进行全面检查与管理，做好监控准备工作、设计交底和图纸会审、设计图纸的变更及其管理；做好施工现场场地及通道条件的保证，严把开工关等事前质量保证工作。针对产生通病的原因，制定切实可行的施工方法，审查与管理施工单位对施工环境与条件方面的准备工作质量以及对测量基准点、参考标高的确认和工程测量放线的质量管理。
3.3 加大成本控制力度
针对施工中所出现的成本管理问题，具体应做好以下几点工作：第一，加强投标环节管理。要建立跟踪、预警机制，完善考核制度，以保证投标环节中的成本控制；第二，是加强项目评估管理。在施工中，要严格按照国家的预算规定，充分结合工程的特点，以科学合理的方法进行评估；第三，加强施工环节的管理。充分结合工程的特点，将预算进行分解，定期对执行责任成本的情况进行分析，及时发现问题，不断进行修正。不仅如此，管理层要将成本控制与施工人员收入挂钩，最终充分调动施工人员的积极性。
3.4 对人员进行岗前培训
不同的岗位对工作人员的要求不同，为了能尽快适应岗位的需要，应该对施工人员进行岗前培训。经过岗前培训，不仅可以使施工管理人员的管理水平得到提升，同时也提高了施工人员的质量意识和安全意识，减少了施工过程中意外事故的发生，保证工程按计划、按质量完成。管理队伍是建筑工程的重要部分，管理团队素质的高低直接影响到管理的效率和工程施工的效率，只有具备高素质的管理队伍，才能带领建筑施工团队赶上时代的步伐，提高企业的竞争力。在实际的强化管理队伍的工作中，要做好选、育、用等环节，从试用到聘用的过程必须要把好关，保证聘用的管理人员具有高水平的专业知识，具有较强的管理能力和责任意识。当前随着经济的快速发展和科技的不断进步，企业的管理人员要不断进行学习，不断改进管理方法，保持与时代的接轨，并能着眼于未来，最终保持管理水平的现代化。
3.5 优化力资源配置
建筑工程是劳动力密集型的生产过程，需要大量的人力资源。因此，优化人力资源配置是降低建筑企业成本的一种重要途径。只有优化人力资源配置，减少人力的浪费，才能保证建筑施工企业的健康发展。管理人员要对各个部门的人员需求进行预测及统计，掌握各个部门的基本情况，根据实际需要配备人员，同时对部分工作人员实行合理流动的机制，从而使人员管理显得更加灵活，最终达到合理利用人力资源的目的。
4.结语
总之，随着近年来我国建筑业的发展，出现了大量的私营的建筑企业，这在一定程度上使得建筑工程管理的局面变得比较混乱，弱化了建筑工程管理的运作机制。目前，我国的建筑工程管理与时代的要求还有一定的距离，存在一些问题和不合理之处，各种问题并存造成了材料浪费，工程机械的使用效率不高。因此，我国的建筑工程管理工作亟待进一步加强。
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