喻金燕
杭州运祥建设有限公司 浙江 杭州 310000
摘要：在我国城市化进程逐步推进的背景下，建筑工程项目的管理需求开始凸显。为了达到良好的管理效果，便需要针对当前流程中存在的主要问题进行分析。基于建筑工程进行管理的必要性，能够深入研究负面因素，并了解需要采取的控制措施。通过采取对应的策略，能够大幅提高建筑工程进行管理的效果，有利于未来的施工与应用，具有重要的研究意义。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；措施
1建筑工程进行管理的必要性
在建筑工程进行施工的过程中，管理工作属于较为关键的活动之一。如果没有进行有效的管理，便会导致建筑工程的质量控制受到负面影响，进而在后续应用过程中出现各式各样的问题，不利于居住者的正常活动。常规情况下，建筑工程的规模、施工效率、质量标准都存在着较大的差异，因此需要采取针对性管理措施，使工程施工效果能够得到有效控制。同时，随着相关工程不断革新，整体管理工作也会趋于复杂化。为了达到良好的建设效果，应当尽可能提高对管理工作的重视，确保其能够得到有效应用，避免出现负面问题。
2影响建筑工程施工管理的主要因素
2.1人员因素
在建筑工程施工管理中，相关人员发挥着非常关键的作用，无论是设计、施工、监理还是工程验收，各项工作都需要相关人员来完成，所以建筑工程施工全过程都会受到人为因素的影响。工程参与人员在进行建筑工程施工管理时，其业务素质和技术水平对工程施工进度、质量、安全等诸多方面都有着深远影响。另外，施工人员的技能水平和责任意识还会影响施工项目管控效果，技术管理人员的履职态度决定了建筑施工项目质量控制水平。因此，人员是建筑工程施工管理中一项非常重要的因素，决定着建筑工程总体建设水平。
2.2机械设备因素
建筑工程在施工中需要应用的机械设备类型和数量较多，通过合理应用机械设备能提高施工进度和施工效率，有助于及时解决实际施工中存在的难题，因此在施工阶段应当加强对机械设备的管理。但是当前很多企业在管理设备中都存在一些困难，施工中所用设备大多规模较大，在降低施工队伍工作量的同时也在一定程度上增加了施工安全风险。当前我国建筑行业专业操作建筑机械设备的人员仍然不足，很多施工单位没有坚持持证上岗的原则，聘用了没有经过正规培训的人员，这些操作人员没有清晰地了解机械设备的工作原理，缺乏安全预防方面的知识，导致在操作过程中出现不同程度的操作失误或者安全事故，从而影响了施工质量和安全，甚至延误了工期。
2.3物料因素
在建筑工程施工中所用材料较多，比如大量的水泥、混凝土、钢筋、砂土等，想要保证建筑工程的质量就要从源头抓起，提升原材料的质量。当前很多建筑施工现场较为混乱，随意摆放物料，没有分类保存，并且没有严格审查物料的质量，导致在后续施工中存在较大的质量问题和安全隐患。有的管理人员没有充分重视各种物料的管理工作，在存放过程中没有根据材料特性分类保管，导致出现材料质量降低甚至无法使用的情况，比如把钢筋材料放在潮湿的环境导致钢筋生锈，从而影响了钢筋的使用性能。此外，有的材料、仪器不合理的堆放因化学反应而发生变质，导致无法投入使用，比如长期暴晒在日光下的橡胶材料会发生老化的问题，无法在施工中使用。所以，施工单位应加强对所有物料的管控，避免物料对建筑工程的质量产生影响而损害施工企业的经济效益。
3提升工程建筑管理效果的对策研究
3.1积极引进培养更高素质的专业化人才
一方面工程建筑管理部门可应用定期培训教育的方式对管理部门人员进行管理手段、观念以及管理工作内容方面的教育和培训，并强化其对先进工艺和施工技术的认识和理解，在培养其管理专业素质的基础上确保其能对实际工程建筑管理工作中存在的问题有准确的判断和解决策略。另一方面加强对工程建筑其他人员的宣传教育，使其能够认识工程建筑管理的重要性，提高认识的同时配合管理工作的有序展开。此外为了降低甚至消除认为因素对管理工作产生的不良影响，在具体建筑工程管理工作中还应积极引进先进的人才，设置工程建设以及建筑管理标准和要求，保证参与到建筑工程中的各部门人员均有较强的专业素质。
3.2科学建立健全完善的管理制度
对工程建筑管理制度的完善，需要相关管理工作人员能够根据工程的特点和实际情况确定针对化的管理制度，对施工工作任务合理安排，明确施工工序、施工技艺和设备的使用方法。同时在管理中对施工中可能存在的问题以及影响施工质量等各方面因素进行分析，并确定合理的预防或解决方案，发挥管理工作中风险管控作用。在此基础上定时或不定期对工程以及施工人员进行管理，对工程建筑中存在的问题进行分析，及时了解问题出现的原因，提出科学合理的解决方法，并对这一情况进行记录，以此为后续同类问题的产生提供借鉴或参考。
另外在对管理制度进行健全的同时还应针对管理工作人员建立相应地绩效考核制度，对管理工作人员的工作态度、工作情况以及工作中存在的问题等均纳入到考核中，同时对考核结果进行公式，提升绩效考核透明度与管理人员的认可度。另外将绩效考核结果与奖惩制度进行联系，针对管理效率较高、管理能力较强的管理人员进行合理的奖励，充分调动其管理积极性，不断提升其管理水平。同时对管理工作、管理态度存在问题的人员进行惩罚，使其认识自身工作存在的问题并不断学习改进，提高其对建筑管理工作的重视。
3.3合理管控施工原材料
在建筑工程进行施工的流程中，材料质量把控属于较为关键的环节之一。原材料对建筑的影响较为复杂，需要加强对多个环节的质量控制力度，才能够达到最佳控制效果。因此，管理人员需要重视材料质量把控存在的问题，并针对相关环节进行深入研究，确保应用措施能够有效解决存在的负面因素。例如，在材料采购的过程中，可能会出现各式各样的不良现象。因此，材料质量管控需要针对建筑区域的材料市场进行分析，通过调研等方式，明确材料的性能与价格情况，了解基础性价比。
同时，还需要针对进场材料进行检验，确保其质量符合施工标准。如果发现材料存在缺陷，则需要及时采取有效措施，避免其进入施工流程，降低出现不良问题的概率。此外，在材料进行把控的过程中，相关人员还需要重视新工艺、新标准的信息更新趋势。通过丰富基础知识储备，能够有效强化原材料的质量把控力度，有利于未来的进一步建设。利用相关措施，能够最大限度降低材料出现质量问题的概率，能够解决原有模式中存在的主要弊端，为后续的施工环节打下坚实基础。
结束语：总而言之当前工程建筑管理效果的影响因素主要集中在专业人员的缺乏以及相关监督管理制度的不完善、低效方面，针对此还需要相关建筑企业或单位能够重工程建筑监管工作的意义以及对自身发展的促进作用，在此基础上针对存在的管理问题不断培养更高素质的人员，依据合理的制度提升管理效果。
参考文献：
[1]李新建.探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].中国住宅设施,2020(4).
[2]何勇方.关于建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].建材与装饰,2020(12).
[3]杨春芳.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].四川建材,2020,46(4).
[4]薛郭包.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].工程建设与设计,2020(4).
[5]严振宇.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].工程建设与设计,2020(2).