张丹
中国中元国际工程有限公司 北京 100089
摘要：随着经济的快速发展，城镇化建设进程的加快，建筑工程项目增多，规模扩大，对工程质量要求更高。必须做好建筑工程质量监督与管理。质量监督与管理也影响工程企业的行业口碑，以质量取胜，占据市场主导地位，才能实现企业自身的持续稳定发展。建筑工程质量监督与管理是工程企业管理的重要内容。本文主要就建筑工程质量监督管理中存在的问题进行分析，基于存在的问题提出有效的应对举措，明确质量监管的具体思路和方法，以期提升管理效果，强化质量监督，确保工程质量和安全，助力企业持续稳定发展。
关键词：建筑工程；质量监督；管理策略
引言
为了更好地加强建筑工程的价值，最重要的一点就是整个工程项目的质量好坏，其是否符合建设标准很大程度上对人们日后舒适感造成影响，甚至严重的情况会使人们的生命及财产安全受到损害，因此，工程项目质量管理是非常重要的一项内容。工程项目施工过程中，对其质量标准要求非常严格，关系着建筑物完成以后的存续寿命和使用者的生命安全，因此质量问题是工程管理中最难把控的关键点之一，以此为基础，本文对建筑工程质量管理的提升对策进行分析。
1加强建筑工程质量管理的重要性
1.1提升工程企业经济效益
不断强化建筑工程施工过程中的质量管理，这是提高工程承包企业经济效益的重要方法。通过不断加强对施工质量的管理工作，做好项目进行过程中的每个环节的质量监控，这样既能避免施工过程中出现设备损坏或材料浪费情况，又能降低施工过程中的成本，实现经济效益最大化的目的。所以对工程承包企业而言，要提高对施工质量管理的重视程度，不仅能降低安全成本提高经济效益，还能树立良好的优质工程企业品牌，提高自身市场竞争力。
1.2提升建筑工程的安全稳定性
项目施工过程中，将其质量管理工作做好，能确保工程项目后期使用过程中的安全稳定性，其使用安全稳定性很大程度上会对人们的生命财产安全带来严重影响。因此，将房屋建设工程项目的质量管理做好至关重要，不断加强对该项工程质量管理，才能确保人们的日常生活以及居住安全性。
2建筑工程管理以及施工质量控制现状
2.1管理模式落后
工程管理与建筑工程行业必须要保持一个持平的发展态势，如果两者之间不相匹配，就会对项目建设产生直接影响，尤其是关于施工质量控制，必须要选择正确的方式，这也是当前建筑企业必须要完成的任务。近年来，我国建筑领域发展速度十分迅猛，在良好的政策环境以及市场供需条件下，出现了多种新型工艺材料，工程领域的发展，使得施工质量控制的难度陡增，尤其当代的建筑规模不断扩大，传统的施工质量控制模式已经无法满足当前的时代发展需求，必须要得到有效的革新。但是就当前的形势来看，许多的建筑企业在对工程项目进行管控的过程中，仍然在沿用传统的管理模式，管理效率低下，管理人员的压力非常大，无法实现对施工现场的有效管控，信息技术的利用率不高，信息共享困难，质量控制存在滞后性，对建筑工程项目的建设尤其不利。
2.2对质量控制缺乏重视
现阶段，我国大力的开展城市建设，建筑项目数量逐渐增加，在城市化建设不断提速的背景下，对建筑领域也提出了更高的要求。大多数的建筑工程工期都非常紧张，在项目开展初期，承包单位方面会与建设单位签订合同，根据工程规模和复杂性，对工期进行约定，所有的项目建设内容必须要在工期期限内完成，在这种局势下，许多的企业在工程管理工作中，只关注项目开展进度，忽视了项目的施工质量，在进度的压力下，一些细节性问题直接被忽视，直接增加了项目的质量隐患，这种情况对于建筑企业的发展非常不利。另外，还有一些企业过于关注经济效益，在项目建设过程中，存在偷工减料的行为，这种施工行为虽然可以节省一部分工程费用，但是会造成建筑性能不达标，很容易引发建筑事故，甚至造成建筑物倒塌。这些建筑施工问题在当前的建筑领域中普遍存在，企业方面必须要树立正确的工程管理理念，认识到质量控制的重要性。
3建筑工程管理与施工质量控制的有效策略
3.1全面提升人员综合素质
建筑工程建设阶段施工人员是保障工程顺利开展的核心，同时也是确保工程整体质量的关键，其作用极大。因此，需要全面提升建筑工程施工人员的专业能力和综合素质，这样才可以提升工程施工质量。第一，工程管理人员需要树立正确的管理理念，积极学习先进的管理技术，同时转变以往传统且单一的管理方法，增强责任意识，在管理工作中创新管理模式，这样才可以更好地管理一线施工人员，提升其施工素质与能力，进而强化建筑工程施工质量；第二，需要定期对工程施工人员进行安全质量教育和培训，强化其安全意识和专业能力。另外，还可以引入国外先进的管理经验，吸收其中的精华，然后构建出符合我国建筑工程实际需求的施工管理模式，以此更好地规范施工人员的作业方式，进而实现提升建筑工程施工质量的目标。
3.2提升前期设计质量
工程设计是将科学技术成果转化为现实生产力的主要环节，是建筑工程质量目标和水平前期计划的具体化，是施工的直接依据，其质量的优劣直接影响到工程建设质量的高低。虽然设计成本仅占建筑物生命周期总费用0.11%以下，设计阶段却决定了工程的80%的造价，设计质量对建筑物的施工、运营、维护以及开展业务的费用与收益的影响还是较大的。应组织设计单位开展设计质量评价活动，从而及时发现设计中存在的缺陷，并进行针对性改善，规避建筑过程中可能出现的风险，对建筑工程施工过程中可能出现的问题进行预测，从而有利于提早制定风险防范措施，提高工程质量，确保工程项目能够在遵循设计基础上，有效达成预定的工程目标。
3.3加强人员管理
通过上文分析可以得知，人员素养不足，是建筑领域现存的主要问题，这种问题的存在，直接的影响到了建筑领域的整体性发展，导致工程项目施工问题频发，极大地增加了管理难度，所以，企业方面要采取合理的措施，减少人员因素对项目施工产生的消极影响。针对当前建筑领域工作人员个人素养普遍偏低的情况，在人员上岗之前，管理人员可以组织现场施工人员，对其效果不能达到预期目标，如此便会阻碍到建筑行业前进的速度。因此，作为政府监管职能部门，应当促进建筑企业加大信息化管理系统软件的研发力度，与此同时参照工程管理体系中的各类数据信息，合理分派资源成本，为工程项目的顺利开工提供保障。
3.4提升质量管理意识
对于目前国内建筑工程质量管理而言，管理意识不够，因此需要建设单位和当地政府一起努力，不断提升质量管理意识，切实解决管理水平不高、管理散漫以及意识不足等问题，不断规范各项管理标准和要求。施工单位有关管理者和员工也要不断提升质量管理意识，充分知晓质量管理的重要意义和具体措施。执行相关的质量管理制度，制定对应的奖惩制度，对表现优秀的项目人员提供奖励政策，对操作不规范的人员进行适当惩罚。此外，建设单位还应与其他有关建设部门沟通协调，确保保障房建工程质量管理工作顺利进行。如果说管理概念是建筑企业这艘巨轮的风帆，那么专业的管理团队就是巨轮的船舵，是犹如大脑一般的存在。管理工作具有特殊的专业性，只有专业的管理团队才能指引正确的方向。为了企业的发展，为了巨轮的航行，必须不断吸纳和培养管理人才，组建强大的管理团队，不断为管理团队注入新鲜血液，以此保证企业大脑的高效运转，保证航行方向的正确。
结语
综上所述，在建筑工程管理与施工质量控制工作中，建筑企业应认识和意识到当前建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题，然后在此基础上确定相应的对策来提升建筑工程整体施工质量；要全面提升人员综合素质，沟通好设计单位提升前期设计质量，同时强化各方协调工作与成本控制，构建科学的管理与监督机制等。这样的方式可以全面提升建筑工程施工质量与工程管理质量，在促进建筑行业实现可持续发展方面也有极大的帮助。
参考文献：
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