管理及施工质量控制的有效策略

发表时间:2021/7/21   来源:《城镇建设》2021年8期   作者:1张士栋 2张勇
[导读] 近年来,随着我国社会经济的不断发展,我国建筑工程领域的发展势头良好,各类建筑项目层出不穷。
        1张士栋 2张勇
        1身份证号:37032119691007****
        2身份证号:37098319860827****
         
        摘要:近年来,随着我国社会经济的不断发展,我国建筑工程领域的发展势头良好,各类建筑项目层出不穷。但是随着建筑行业的不断发展,建筑企业间的竞争不断加剧,企业的生存环境愈发艰难。建筑工程的质量与人们的联系最为紧密,若质量不达标,会严重威胁人们的生命财产安全。论文主要对当前建设工程施工管理中存在的质量问题进行分析,并根据问题针对性地提出解决对策,以期对建筑行业发展有所启发。
        关键词:建筑工程;施工质量;多因素精细化
        引言
        近年来,虽然建筑工程管理及施工质量控制关注程度不断提升,但在实际调研中可以发现,施工质量和效率低下、管理理念更新滞后、管理人员素质低下等问题仍广泛存在于我国很多的建筑工程中。如何有效提升建筑工程管理及施工质量控制水平,正是本文开展具体研究的主要内容。
        1建设工程施工过程中质量管理存在的问题
        1.1建筑材料不过关
        建筑工程施工离不开优良建筑材料的支撑,然而有些施工企业为了节约工程建设成本,盲目地采买建筑材料,以次充好的现象仍然时有发生。建筑工程材料招投标制度实施以来,有力改善了建筑材料不过关的情况,但是以承接分包工程为主的小型建筑企业在原材料监管方面还存在漏洞。甚至一些中大型建筑施工企业也没有建立规范化的建筑材料检测部门,没有做到建筑材料入场就马上开展检测,这就会使不合格的建筑材料应用于建筑工程建设之中,最终导致建筑工程施工质量下降,给人们的生产生活带来安全隐患。因此,我们需要在源头把好建筑材料关。
        1.2人员管理方面
        从实际情况来看,建设工程项目的施工规模普遍较大,所以涵盖的施工环节、施工内容特别多,而且具备了很强的繁杂性,在这种情况下就需要工程管理人员秉承认真负责的专业化态度,切实做好管理工作、施工工作,用以保障工程项目的顺利开展,所以建设工程项目施工管理方面对于施工人员的要求特别严苛。但是,由于目前建筑行业市场的竞争环境比较复杂,所以很多建筑企业为了缩减建设成本,不顾施工人员是否具备从业资质,致使施工团队的总体水平高低不均,这样很容易产生质量安全问题,影响到施工品质,乃至危及施工人员的安全,继而拖慢施工进展速度,致使工程项目的资源成本投放量增加,使建筑企业的资金收益遭受损失。另外,很多施工管理人员缺乏主人翁精神,质量安全管理责任意识较差,即便在工程场地上察觉到了施工人员有违规行为,也没有及时制止责令改正,致使小问题变大事故,直接影响到建设质量。
        1.3质量监督体制缺失
        在我们的整个建筑工程实际项目施工中,对于建筑工程建设整个项目如何进行一套安全科学合理的工程监控和监督管理,既同样能够对整个建设项目都起到具有积极的和推动力的作用,又同样能够有效地可以保证整个项目实际施工工作顺利开展。然而,现阶段因为大型建筑工程实际施工管理过程及其中的各种质量总督监管管理机制尚未完全得到一个足够的规范完善,这样一来在大型建筑工程实际施工中就往往可能会遇到经常出现一种监管权责不明的各种情况,导致一些大型建筑工程在实际的工程施工管理过程中无人专门负责质量监管的尴尬局面,甚至一些建筑工程还很有可能会同时经常出现偷工减料等各种事情,这都被人们认为主要是由于在实际的工程施工管理过程中,我们只是把一些质量上的监管只能是停留的放在了一种工作形式上,没有真正地对它起到了一种制约性的监督作用,最终就会造成了许多违法的质量问题。


        2优化建筑工程项目施工管理实践中质量控制问题的应对办法
        2.1做好施工建材质量的管控工作,定期维保施工机械设备
        为了可以提升施工管理实践中质量控制效果,就应做好施工建材的管理工作,并且要求机械设施的操控人员具备相应的技能。在选购施工建材时,应该预先委派专人到建材市场进行调研,掌握市场行情,然后货比三家筛选出性价比高、建材品质好、有实力的供应商与其达成协作,如此在源头处确保施工品质。此外,在施工建材运送进场前,委派专人抽检建材的品质、规格型号等,以免建材供应商以次充好,如果发现建材品质与合同签署的标准不符,那么整个批次的建材都不能接收。反之,倘若抽检结果达标,则应将建材匀整地放在工程场地的专属位置上,并且做好防护工作,避免建材遭受污染而失去效用影响到施工品质。机械设备的使用上对操作人员开展培训,做到“四懂三会”懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、会保养、会排除一般故障,并且严格按照安全操作规程使用机械设备,在使用前、后都做好维修保养工作,这样防止和减少施工风险问题产生的概率,从本质上保障施工品质和施工安全。
        2.2加强人员管理
        首先,企业要提高员工的应聘标准,不能为降低企业成本投入而盲目聘用专业能力不足以及综合素质较低的员工,尤其是一些危险程度较高以及技术难度较大的岗位,例如,塔吊工、水电工等,企业更应该提高招收标准,要查验其相关证件,没有证件人员一律不得聘用;其次,企业要加强对员工的培训,企业要发现施工过程中的薄弱环节,并对相应员工进行针对性的强化训练,要定期考察员工的专业能力以及综合素质,要使员工了解其工作的重要程度,使员工切实认识到自身工作的重要性,从而提高员工的专业能力以及综合素质,从根本上降低安全隐患的发生概率,最终达到质量控制的目的。
        2.3完善建筑工程的监督机制
        建设健全和完善的建筑工程质量监督机制就是为了从根本上确保建筑工程质量的重要措施,因此我国建筑施工单位需要尽快地建立和完善自己的监督机制:要尽快地建立岗位责任制。强化对建筑施工单位和企业管理人员的责任,落实各个分级别的岗位责任,保证把对建筑工程质量的控制贯彻落实至具体岗位;应当增强建筑项目监理单位的责任心。监理人员在我国建筑工程的质量监理中具有重要的地位和作用,因此我们需要进一步强化监理人员的地位和作用,提高其职业道德品质,拓展他们的专业技术知识和专长,进而建立起整体性监管的工作结构;加大对于建筑项目施工各个环节的安全性监管力度。比如我们要大力地加强对于建筑施工所需材料的质量控制,在我们选取施工所需材料的过程中一定要做好抽样审核,并且应该对于建筑材料的储备、使用等都要做好严格的监督。
        结语
        综上所述,随着国民经济的日益发展,建筑工程项目也随之增多,人们对建筑工程施工质量的关注度也在逐渐增加。建筑行业关系到国家方方面面的发展和安全,工程的质量对人民的生命财产安全都具有重要影响。但是建筑工程施工技术质量控制易于受到诸多条件影响,使其效果不佳。因此,在施工的过程中,施工单位一定要把控施工技术,确保技术的精确度和专业性,切实提高建筑工程施工质量。
        参考文献
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        [2]戴伟,张晓湘.市政工程施工中的安全管理与质量控制的重要内容分析[J].智能城市,2019,5(18):91-92.
        [3]胡道敏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术研究,2020,5(16):149-150.
        [4]程军生,张松涛.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产,2020(36):134-135.
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