谭哲山
身份证号码：37068219861217**** 山东烟台 264000
摘要：在电力工程建设中，电力设施与人们的生活密切关联，随着社会公众对电力资源需求的增加，电力公司加大对基础性电力设施开发建设力度。在设施安装和项目施工服务期间，要加强对施工作业成本控制，才能够为公司带来更大的发展空间，为公司增加更多的经营利润。本篇文章重点就论述了在电力项目施工期间，成本控制的多种方法及提出了成本管控的若干方法。
关键词:电力工程管理；施工；成本控制
引言：
在各类型电力项目的建设中，成本管控也是重要工作内容，无论是电力设施的开发建设，还是电力设备安装，都要关注施工作业环节的成本控制，来提升项目盈利空，间增强对成本控制的力度，并发挥项目建设价值，为公司带来更多经济效益。
一、工程项目成本管控作用
（一）科学控制成本是企业获利的基础
在当前项目建设中，成本管控是项目施工的关键，公司要结合当前目前的最高端的施工技术和项目施工工艺技术，来推动作业执行。在各施工作业环节中，成本管理是工程公司内部的重要核心内容之一。因此，要研究对项目建设中的各项成本活动方法，以增强成本管控力度，提升公司的市场竞争力，并不断扩大公司在市场中的市场份额。项目招投标对于企业的经营成果和企业的投资都有很大的影响，在测算成本时，要结合目前企业经营实际，进行深度分析，并结合目前先进科技技术，做好系统化处理及建立预算模式，成本多算，就会造成利润下滑，分配利润减少。如果成本少算，则项目利润增多，分配的股东利益，社会效益都会增多。在公司内部，可利用型的资源也会逐步减少，进行高效科学管控成本，以反映出企业真实经营状况。公司使用合理成本控制工具方法，来提高建材资源使用效率，使得企业获得更多的新的利润。
（二）成本控制可以制定出合理的控制标准及手段
在项目建设期间，要针对不同所有环节开展，相应的成本控制，进而提高项目工程质量，并为公司带来更多的经济效益，为社会谋取福利，包含了现有的材料使用，设备应用。公司还要在项目建设中，制定成本控制方案，以计算出在施工时的各项作业环节成本价格，这样才能够制定出合理的投资决策。
二、工程项目成本控制的问题分析
（一）没有制定完善权责利相融合的成本管控机制
任何工作活动都需要建立权责利相融合的管理机制，才能够获得更多的经营成效，成本管控作用于在现有电力项目施工中，由公司编制账目控制制度体系，将成本控制工作责任，责任落实到人员的身上，也要实现权责相融合，才可以实现企业内部成本控制发展战略[1]。
（二）忽略工程项目的质量成本控制
长期以来我国建设企业没有认识到目前项目质量与成本管控之间的关系，有些企业过分强调项目的质量，然而对于项目成本管控也不太关注，就会造成虽然项目质量提升，但是也增加了工程的施工成本，造成公司的经营利润下滑，长期以往就会造成公司的资金压力加大，但没有更多的现实资金，来用于其他的业务运行。还有一些项目经理人员比较关注项目经营效益而忽略项目质量控制。针对于单个工程来讲，企业内部的利润指数较高，但是质量下滑，也会因为项目质量不达标，而出现了坏账损失，这也给企业带来了更大的资金支出压力和运营成本，也会对企业的信誉造成不良的影响[2]。
（三）忽略的项目工期成本的控制和管理
项目施工时工期成本，主要是为了达成进度目标及合同要求工期而采取的有效控制措施，所产生一切施工费用。控制工期的管控目标是当前项目建设的三大目标之一，工业企业能否在项目合同期限内完工，会影响到公司信任。因此，在项目施工中，要有特定要求，保证项目工期，不会引起成本变化。
国内工程企业对项目工期成本管控重视度不足，特别是项目经理工作人员对于项目工期明确的要求，但是却没有认识到工期对于成本影响，有些施工人员为了盲目赶工，而造成项目施工成本大幅度激增。
（四）项目管理人员的经济观念不强
有些项目经理人员存在着重视项目建设过程，但是忽略了成本控制，这些人员的思想观念比较落后，不了解成本管控对项目建设运行的作用。一些技术人员只负责项目技术或者项目质量，但是对于工程人员来讲，只是关注于项目建设。材料工作人员负责材料采购及到场的检查，在公司内，表面看起来人员分工比较明确，但是成本管控工作都是由所有员工来共同管理，项目经济效益也是靠大家来创造。如果技术人员保证项目质量，而选择的那些经济性不好，反而也会造成企业内部的质量成本增加。如果材料采购人员只是关注于产品的质量，而采用高价购买高性能的材料，这也容易造成材料成本较高，但是也要要付出更多的资金来购买材料[3]。
三、工程项目施工中的成本管控路径
（一）采取有效组织措施，来管控项目施工成本
工程人员要了解到成本管控工作在整个项目建设中作用，要将成本控制工作落实作为所有的项目施工作为关键。设计成本管控的指标，要使得所有的管理人员，特别是项目经理都要根据自己的业务分工来逐步分解指标，将所有项目管理人员都组织起来，共同努力，才能够达到成本管理目标。因而，就要建立起以实际项目现场的项目经理人为核心的岗位责任制，使企业经营活动成本消耗控制在最低的范围内，实现对所有项目成本的合理控制。经理人员还要将成本管控责任都落实到人员分工上，使人员成本控制责任落实到位。还要明确成本管控工作人员的考核指标，避免在公司运行中出现职责随意推诿。
（二）采用技术措施来控制项目成本
采取一些技术措施控制成本，保证项目建设顺利推行，能够实现项目价值，要发挥技术人员的主动性，对现有的项目工作与方案作出合理改进优化，并对方案的可行性进行合理的论证。由项目经理人降低项目的成本，包含了材料和新技术和新工艺及能源消耗的成本控制，进而提高项目施工经济效益水平。
（三）采取经济措施来管控项目成本
在施工现场使用人工费用控制，要从用工数量等多个角度出发，制定有针对性缩减工程费用的措施，来减少不同材料、人工的消耗量，这样才能够进一步降低消耗的目的，来实现控制项目成本、材料费用。材料费用会影响到项目成本和整个项目经济效益，一般来讲都要按照量价相分离的工作原则，做好材料量管控，及对材料价作出合理控制[4]。
（四）增强对工程质量控制，消除安全风险隐患
电力公司要一次性完成所有的项目建设作业，要尽量压缩项目建设中的成本，同时缩减不必要的环节。将项目质量作为电力工程重点来抓，在工程建设中，还要做好项目质量控制，但是从施工前期，设计方案及时公示材料资金的投入，及工程施工中设置项目质量奖，也要加大处罚，要不断去更新现有的质量工作制度，要避免在施工现场，发生大量的质量风险问题，避免造成不必要的物料的浪费，要缩减项目投入资金。
四、结束语
在电力项目的工程建设中，成本管控方法和工具手段要得到公司高层领导人员的重视，高层领导人还要在项目中，创造必要节约资源的工作氛围，让所有人员都在自身运行工作中，制定成本控制方案，来减少所有消耗能源，及缩减不必要的施工作业环节。让成本控制新思想、新理念都融入到每一个作业环节中，并对影响成本控制工作多方面因素做好协调控制，构建出完善施工方案，及构建一体化的施工流程。在施工控制中，要管控好项目质量，保证人的主体和安全，进而才能够实现预定的经济效益。
参考文献：
[1]杨金明.电力工程施工管理及成本控制[J].首席财务官,2019,015(012):44-45.
[2]许威.电力工程施工管理中成本控制对策[J].区域治理,2019,000(013):128.
[3]罗建军.浅析电力工程施工管理及成本控制[J].探索科学,2019,000(008):146-147.
[4]周敏.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J].现代经济信息,2019(03):168-169.