范泽波
身份证号码：33068219891028****
摘 要：在工程开展的初期就将相关工作落实到位，当天的工作必须做到当天完结，并且每日对工作开展的情况展开深入检查，探知问题并且第一时间进行妥善处理等。在建筑工程建设管控中运用精细化管控模式，也可以有效节约建设成本的支出，从而更好地提升工程运作的经济效益。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
1房建工程施工中运用精细化管理的意义
1.1有助于实现管控的规范化与明晰化
房屋建筑工程建设管控是整体项目运作中非常关键的一项工作，其深入开展也需要健全的管控方案作为基础支持。而精细化管控则更为重视工作的细致化分工，特别是对于运作细节有着深入的把握。房屋工程建设管控中有效运用精细化管理的相关理念来确认工程的管控方案，明晰每一项建设流程的具体责任与分工，从而使相关的工程建设与管理人员自觉提升对自身工作开展的标准要求，进而有效实现房屋建筑工程管控的精确化。
1.2有助于提升工程的整体品质
无论是相关的工程项目建设，亦或是企业日常的运作，优异的管控理念对企业长期的良性发展以及工程建设品质都起到了关键性的作用，比如精细化管理理念的充分运用。在房屋建筑工程中充分运用精细化的管控理念，不只是对工程的整体目标提出了更为严苛且细化的要求，同时也会对工程建设人员的工作开展给予可参考的标准，通常工程目标的确认以及建设工作人员专项技术的有效性是保证工程品质的重要因素。例如某项房屋建筑工程项目没有明细的工程建设目标以及建设品质标准，如此往往会在建设阶段就缺乏明晰的方向，从而导致房屋建筑工程建设品质不能有效达到初期规划的整体效果。特别是在建设过程中，相关的建设工作人员是工程运作的主体，所以工程的品质优劣也在很大程度上与建设工作人员的专业素质有着密切关联，因此，需要在工程实际建设开展中尽可能规避人员频繁调换的情况。在实际的工程建设阶段，建设人员需要深入依据建筑工程规划工作人员的建议以及图纸开展规范化建设，不能随意进行调动，即便是相对较小的细节调控问题，往往都会对工程整体的完成品质与效率带来极为深远的影响。所以在房屋建筑工程建设阶段，要求管控人员深入规划建设人员的操作路径，并且全面推广与执行奖惩体制，将分工进一步细化，明晰每一位建设人员的岗位责任，促进所有工程人员都可以自发地依据建设方案开展建设操作，从而保证房屋建筑工程的建设品质和效果。
1.3有助于改善建设过程中的人员关系
在工程实际的建设运作阶段，也无法充分规避所产生的多样化问题，这当中就包括协调与解决难度相对较大的建设人员的协作问题。引发建设工作人员之间协作出现问题的因素通常有很多，比如相关施工工序之间的建设责任不明晰，企业内部奖惩体制不够公平等。在工程建设阶段，所有岗位的责任并没有细化到个人，倘若建设过程中产生问题，便会发生为了自保而进行责任推诿的情况发生。这也进一步提升了工程管理的运作难度。倘若相关问题较长时间重复产生，则必然对工程建设品质以及企业内部管控带来极大的负面影响。所以，为了有效规避相关问题的多频次产生，需要创建严密、有针对性的人员管控体制。运用精细化管控将所有工序的责任充分落实到人，让每一位工作人员都充分明晰自身所要承担的工作责任；创建行之有效的奖惩体制，并且深入地贯彻落实，严格地对建设人员开展相关的奖惩管理，不能只是依据相关管理人员自身的主观意识来对员工进行奖惩，需要真正意义上做到公正与公开，从而让所有的员工对自身所受到的奖惩结果都相对信服。
2建筑工程施工精细化管理的策略
2.1人员的精细化管理
第一，施工单位全面分析施工人员的安全技能和专业技能，定期组织培训教育工作，提升施工队伍的整体素质水平。加强分析建筑工程各个施工环节的特点和要求，然后针对性地开展培训教育工作，灵活借助各种培训方法，从而提升和优化培训的效果，同时提升施工人员的学习积极性[1]。第二，加强考核制度的构建和完善。通过考核制度严格规范施工过程和施工操作行为，监督管理工程施工情况，科学、规范地开展施工作业流程和操作标准的管控，提升施工质量。第三，采用长期激励方法。在建筑工程中应用精细化管理人力资源需要结合规范化和创造性的原则，做好管理策略精细化的管控，通过创新管理策略将施工队伍的创造能力和积极性激发出来，从而保证施工队伍在施工过程中更好地控制自身操作水平，充分发挥出施工人员的自身价值，保证企业创造的价值更高。
2.2做好设备及仪器的精细化管理
在未来发展中，建筑行业必然会朝着机械化方向发展，通过利用设备能够大大节省员工工作量，可借助设备完成一些高危作业，显著提升了施工效率。此外，在企业成本控制和进度控制方面机械设备也有着很大的作用。企业在开展施工前就要合理选择所用设备，根据施工计划、施工技术、施工材料等对设备规格、数量等方面做好合理选择[2]。企业要对设备操作人员进行严格筛选和培训，确保所有操作人员持证上岗，将各个员工的专业能力充分发挥出来，保证他们严格遵守设备操作规范，避免违规作业或者操作失误而导致工程质量降低，从而影响现场工作人员的生命财产安全。如果在使用过程中出现设备故障，要立刻暂停施工，并由专业维修人员进行故障处理。为了确保设备在施工阶段正常运转，需要检修人员定期进行维修养护设备以提高设备使用效率，延长设备使用寿命。
2.3重视现场施工技术监控工作
建筑工程施工质量受到技术监控水平的影响，因此要采用精细化管理的方式加强对施工技术的控制[3]。第一，应明确划分质检人员和技术人员的工作职责，加强安全教育宣传，提升员工的安全意识，保证所有人员都能够高度重视技术监控工作。第二，在具体施工工序中要充分落实各项技术参数和技术要求等，同时做好数据库的构建，保证数据准确且全面，并整理和汇总各项技术参数。第三，技术人员和质检人员在监控建筑工程建设质量过程中要严格执行技术参数标准，提升施工质量水平。
2.4建立健全精细化管理体制
精细化管理模式随着现代建筑工程数量的不断增多而逐渐得到推广应用，但是不能按部就班地应用精细化管理方式，需要工作人员从根源发现工程问题，明确建筑的特点，采取管控和优化的方法来提升整体管理效率。企业应加强创新、完善精细化管理体制，合理划分所有工作岗位、工作部门，充分落实履行自身责任、义务，有效减少工作中出现的问题[4]。在各类材料的使用过程中，要尽量提升材料综合利用率，杜绝浪费，每天上报材料的用量、剩余，以及需要二次利用的材料，不断提升材料的利用率，以减少材料运用成本，节约工程建设资金。在施工过程中，还要加强把控施工污染问题，集中搜集废水、废弃物，并且做好处理措施，避免出现浪费或污染环境的问题。
结束语：
房屋建筑工程的实际建设运作过程中，在对精细化管控工作的开展环节，往往需要从多个角度进行深入考虑，将实际的管控工作依据有关的要求进行全面落实，从而更好地保证管控工作的顺利开展，只有如此，才能更好地保证房屋建筑工程的高品质与安全建设。
参考文献：
[1]刘晓静,王玉明.精细化管理在建筑工程施工管理中的运用[J].住宅与房地产,2020(18):125+146.
[2]宗晓光.建筑工程施工中精细化施工管理分析[J].黑龙江科学,2020,11(12):126-127.
[3]闫燕飞.建筑工程施工管理中精细化管理的运用[J].四川水泥,2020(06):300.
[4]张亚军.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].砖瓦,2020(06):143+145.